七喜營銷策劃書-文庫吧資料
2025-08-10 09:45本頁面
【正文】 喜的品牌個性和本次比賽的三種不同型號的飲料開 展各種各樣的促銷活動。 對于學(xué)校附近的超市、餐廳、網(wǎng)吧、飲食小攤，我們將會和這些老板進行協(xié)商，把可樂賣給他們，然后我們從中拿出事先商量好的那一部分利潤替他們（學(xué)校附近的超市、餐廳、網(wǎng)吧、飲食小攤）做廣告宣傳，從而實現(xiàn)共贏的目的。在我們定點銷售的場地，都會有“七喜EMISSARY”的留言本， 方便消費者可以對七喜飲料和我們團隊提出建議和意見。 對消費數(shù)量大的顧客（一般是室內(nèi)人群）實行送貨上門，并留下我們的宣傳 單和聯(lián)系方式，以便顧客能夠及時向我們反饋意見。 定點銷售時，布置好銷售現(xiàn)場，著裝整齊統(tǒng)一，樹立良好形象。在人流量大、人口集中的區(qū)域舉行宣傳、促銷活動。校電臺：已經(jīng)同電臺聯(lián)系好，在實訓(xùn)的兩周內(nèi)，每天在電臺的點播時段， 推出針對“七喜EMISSARY”團隊營銷活動的點歌。同時 也要對“七喜EMISSARY”的一系列銷售活動做出及時的宣傳。重在突出七喜與同類產(chǎn)品的差異性，讓七喜成為福大“知 名品牌”。積極尋求合作伙伴，與市場組的優(yōu)秀團隊協(xié)商互助合作， 實現(xiàn)營銷目標。以“富于個性化的形象”在市場競爭，提升知名度和美 譽度，以產(chǎn)品的實力征服消費者。355ml七喜， 者的不同需求，建立起點面結(jié)合的銷售渠道，運用多種的營銷手段，吸引廣 大的消費者，不斷拓展銷售區(qū)域。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品營銷重點，把握好主體市場。 所謂的服務(wù)差異化，向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)異服務(wù)，志在刺激 需求，倡導(dǎo)消費，拓寬七喜汽水的需求面。以強有力的廣告宣傳攻勢，順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定 位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷戰(zhàn)術(shù)：產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化，讓 更多的消費者了解七喜、接受七喜。 四、營銷戰(zhàn)略（一）、產(chǎn)品定位 臻于我們對市場環(huán)境的綜合分析，我們決定把七喜定于不含咖啡因的“非可樂”健康型飲料這一位置，突出七喜放松、幽默、隨意、不羈、積極樂觀的個性特征。 （3）路人：每逢上下課時間段，都會出現(xiàn)人流高峰期。這塊運動人群旁邊還會有一些觀眾，也是我們的銷售對象。檸檬味的汽水特別適合年輕人隨意灑脫的性格特征，尤其是運動出汗后男生，樂于追求一種清爽的感覺。對七喜飲料充滿激情和活力的企業(yè)文化很認同。 文化認同感強。 七喜飲料是百事可樂公司旗下的一個品牌，百事可樂公司是全世界最大的飲料公司之一,也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒，是世界知名的品牌。沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院也是以男生居多的高校，課余活動同樣豐富多彩。 校園文化環(huán)境。大學(xué)生的自主消費能力強，追求新穎時尚的快感消費，易受外界因素的影響而去消費，是飲料消費的主力之一。 大學(xué)生的消費情況。 經(jīng)過我們的調(diào)查統(tǒng)計，沈陽理工大學(xué)北校區(qū)共有5個學(xué)院，在新校區(qū)的共計在校學(xué)生人數(shù)約9200人左右。由于產(chǎn)品存在差異
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