12套激勵(lì)方法和108個(gè)技巧-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 07:21本頁(yè)面
【正文】 迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長(zhǎng)6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、要有贊美的激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、要有寬容的激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸”對(duì)有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣五、要有溝通的激勵(lì)下屬的干勁是“談”出來(lái)的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以
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