【正文】 是“奉獻精品，誠信久遠”，以創(chuàng)造“銀座房產(chǎn)”知名品牌為目標，堅持科學決策，精心設計，精心組織，精心施工，為廣大消費者提供精品物業(yè)，為XX省城市建設增光添彩。 XX銀座久信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介合資企業(yè)XX銀座久信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是由省內外享譽盛名的“XX銀座商城股份有限公司”與臺灣久信金屬股份有限公司和臺灣甲山林房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司合資成立的，注冊資金3333萬元，房地產(chǎn)開發(fā)三級資質，主要從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)代理等業(yè)務。2006年1月17日、18日，銀座淄川店、日照店相繼開業(yè)。22日，XX銀座城市廣場和臨沂尚城項目舉辦奠基儀式。2005年12月7日，銀座2005年10月28日，青島酒店管理學院舉行建院60周年慶典。2005年10月，XX正大福瑞達制藥有限公司泰國正大集團的股份，被美國博士倫公司全額收購，同時，公司更名為XX博士倫福瑞達制藥有限公司。對世貿(mào)中心的業(yè)務進行了分拆。2005年9月，集團對管理模式進行了必要調整。2005年9月6日，銀座泉城大酒店經(jīng)國家旅游局批準，榮膺為四星級酒店。蘇傳貴同志當選為集團紀委書記。2005年8月，中國共產(chǎn)黨XX省商業(yè)集團總公司第一次代表大會召開，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和紀委班子。2005年5月，集團房地產(chǎn)業(yè)進入北京市場，開始跨地域擴張。2005年1月－4月，銀座臨沂店、安丘店相繼開業(yè)；8月，銀座家居淄博店開業(yè)；零售業(yè)經(jīng)營面積突破40萬平方米。2004年7月－12月，集團在濟南、青島、東營、XX等地開發(fā)的房地產(chǎn)項目陸續(xù)開工或奠基，規(guī)劃建筑面積超過100萬平方米。2004年3月27日，集團收購重組大正中藥廠，開始涉足中藥領域。2003年9月，XX商業(yè)職業(yè)技術學院和青島酒店管理職業(yè)技術學院的新校區(qū)陸續(xù)投入使用。至此，商業(yè)集團將原商業(yè)廳管理的中專院校全部升格為大專辦學層次。2003年4月16日，XX省商業(yè)集團總公司入主上市公司渤海股份，8月26日，成為渤海股份第一大股東。2002年9月，銀座北園店、八一店相繼開業(yè)，集團零售業(yè)初步完成了在省城的戰(zhàn)略布局。2002年6月，集團開始對傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)和工程裝飾類企業(yè)進行全面改制，至2003年底基本結束。2001年10月－12月，“銀座花園”、“銀座數(shù)碼廣場”相繼破土動工，標志著集團開始向房地產(chǎn)領域進軍。2001年3月12日，集團主管的《XX商報》正式出版。1999年12月18日，XX世界貿(mào)易中心索菲特銀座大飯店開業(yè)，標志著世貿(mào)中心全面啟動運營。1999年3月12日，在XX省商業(yè)學校的基礎上組建XX商業(yè)職業(yè)技術學院。1996年6月22日，XX世界貿(mào)易中心的主要組成部分—銀座商城開業(yè)。1993年5月18日，由XX省商業(yè)集團管理的，全省商業(yè)系統(tǒng)的行業(yè)協(xié)會組織—XX省商會成立，1994年10月14日，集團制藥業(yè)的龍頭企業(yè)—XX正大福瑞達制藥有限公司成立。尤其是各級黨員領導干部，一定要認真落實中央關于黨風廉政的部署，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，警鐘長鳴，自重自省，廉潔自律，以優(yōu)良的作風贏得群眾的尊重和信任。在集團發(fā)展的同時，不斷改善員工的福利待遇，提升他們的生活品質，帶給群眾實實在在的利益。集團黨委成員要帶頭深入基層、調查研究，把集團員工的意志、利益和實踐作為決策、辦事的根本依據(jù)。要自覺把黨的作風建設與集團的企業(yè)文化建設有機的結合起來，大力弘揚和繼承集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持蓬勃向上的精神風貌。要發(fā)揚“兩個務必”精神，努力建設節(jié)約型企業(yè)。八、作風建設集團上下尤其是各級干部，要勇抓改革的先機，搶抓發(fā)展的機遇，以無私無畏的精神推進集團的改革與發(fā)展。一是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同的有效機制，使相關產(chǎn)業(yè)能加強橫向交流，資源共享，加強協(xié)作。加大外聘干部的范圍和職級，理順干部管理體系，科學界定薪酬，建立規(guī)范的考評，使人力資源建設更好地為經(jīng)營服務。要在核算科學嚴謹?shù)幕A上，加快財務管理信息化建設，在整個集團實現(xiàn)一帳套管理，并充分利用財務管理軟件所收集到的信息，逐步建立起企業(yè)財務效益狀況評價分析、企業(yè)資產(chǎn)運行狀況評價分析、企業(yè)償債能力狀況分析、企業(yè)發(fā)展能力狀況評價分析、企業(yè)財務預警分析等一整套效績評價分析體系，為集團決策提供全方位和有價值的參考資料。要通過有效的制度建設和規(guī)范的流程管理使企業(yè)的一切成本費用支出和現(xiàn)金流都納入預算軌道，以預算指標為基礎，避免超預算運行或無預算運行。對投資收益，逐步加大上繳力度，集中力量干大事。強化總部職能管理，投資管理是重中之重。各部門要立足本部門職責，以高度的責任感，切實負責，大膽潑辣抓執(zhí)行、抓監(jiān)督落實。概括的講，集團將按照“控制權上移、經(jīng)營權下放”的原則，重點從“財務集中，投資攏住，審計加強，用人管好，考核到位”五個方面轉變現(xiàn)有的管理模式，把集團總部建設成集團的投資中心和資本運營中心、資金運籌和財務監(jiān)控中心、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化培育中心。七、改革管理現(xiàn)在，集團已經(jīng)成為一個資產(chǎn)過百億，跨地域、跨行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)，要實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，關鍵在管理，成敗在執(zhí)行和落實。一是搞好現(xiàn)有三個酒店的經(jīng)營，二是盡快開展酒店管理公司的業(yè)務，三是運作好涉足的娛樂行業(yè)；報業(yè)要不斷提高辦報質量，提高影響力，在濟南市場優(yōu)勢的基礎上，向全省、全國拓展，同時也要探索兼并聯(lián)合的方式，增加新聞品種，壯大規(guī)模，提高競爭能力。在條件許可時，也可以探索收購一些院校的路子，擴大辦學規(guī)模，實現(xiàn)內部的師資、生源、專業(yè)的優(yōu)勢互補，爭取建成規(guī)模大、水平高、競爭力強的教育集團。特別是在師資配備上，更多地把目光投向有相關行業(yè)背景、實踐經(jīng)驗豐富的人才上，增強教學的實用性；同時，還樹立市場意識和經(jīng)濟意識，靠自身積累實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強校企聯(lián)合辦學工作，尤其注重與知名企業(yè)的合作，拓展辦學空間。大力培養(yǎng)吸納人才，進一步創(chuàng)新辦學模式，使各院校始終走在同類院校的前列。依托集團“銀座”品牌的良好信譽和知名度及龐大的客戶群，利用銀座零售業(yè)強大的現(xiàn)金流支撐，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，進行組團式開發(fā)。要研究推進集團內部資源的整合，充分發(fā)揮集團在資金、管理、品牌等方面的優(yōu)勢，運作好現(xiàn)有項目，實施精品工程，不斷提高知名度和美譽度。（三）房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從長遠看，國家經(jīng)濟的發(fā)展、城市化進程的加快、市政建設的需要、人們改善居住環(huán)境的要求，都對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的需求。要利用好省政府將有關醫(yī)藥科研機構劃歸集團管理的契機，盡快使集團的醫(yī)藥研究機構形成優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新局面，同時還要加大投入，強化科研力，為集團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)出更多具有自主知識產(chǎn)權的中、西藥和生化藥，繼續(xù)強化我們在科研成果產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢。要繼續(xù)緊抓延長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)品鏈的工作，加快探索新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)工作，開辟新的戰(zhàn)場，培植新的利潤源，增強可持續(xù)發(fā)展能力。（二）生物制藥業(yè)的發(fā)展生化制藥業(yè)是集團的重要產(chǎn)業(yè)，有著穩(wěn)定而豐厚的利潤回報，也形成了很高的知名度和行業(yè)優(yōu)勢，近幾年又在延長產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)品鏈進行了有益探索。在業(yè)態(tài)上，在重點鞏固“百貨店＋大賣場”經(jīng)營模式的基礎上，積極探索家居等類型的專賣店經(jīng)營模式；同時，結合集團房地產(chǎn)業(yè)務，研究“SHOPPINGMALL”業(yè)務在中國的發(fā)展趨勢，制定方案，超前運作。二是積極尋找并購對象，從資本的層面進行深層次合作。在發(fā)展方式上，要在租賃、自建的同時，靈活運用收購、重組、兼并、合資、加盟、輸出管理、策略聯(lián)盟等方式，加快發(fā)展，迅速壯大規(guī)模。積極探討省外擴張的策略，爭取2006年在省外開辦1－2家試點店，取得經(jīng)驗后要加快展店步伐。這些便民超市一方面面向農(nóng)村經(jīng)營食品和日常用品，另一方面還要根據(jù)農(nóng)民的需要，利用“銀座”的品牌優(yōu)勢和連鎖網(wǎng)絡開展農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務，增強農(nóng)村經(jīng)營優(yōu)勢；同時，依靠銀座零售系統(tǒng)，將當?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品銷往城市，增強“銀座”的商品特色和競爭力。在完成了“銀座”地、縣兩級市場布局后，著手開發(fā)XX的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場。在XX成立東西兩個開發(fā)項目部，東部以濰坊周邊地市的縣為重點，西部以濟南周邊地市的縣為重點，分別開發(fā)XX東西部的縣級市場。在業(yè)態(tài)選擇上，將以百貨和購物中心兩種業(yè)態(tài)為重點，積極拓展家居專賣的經(jīng)營，實現(xiàn)錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、協(xié)調聯(lián)動，努力打造“銀座”的競爭優(yōu)勢。從現(xiàn)在起到2010年，“銀座”零售業(yè)發(fā)展將以規(guī)模擴張為主線，通過自建、租賃、兼并、聯(lián)合等多種手段，多業(yè)態(tài)并舉，在形成XX市場絕對競爭優(yōu)勢的基礎上，開拓全國市場，使“銀座”盡快成為全國零售商業(yè)的強勢品牌。它既是集團發(fā)展最重要的平臺，也是集團發(fā)展的主力軍。（一）“銀座”零售業(yè)的發(fā)展作為集團的主業(yè)，“銀座”零售業(yè)肩負著重要的任務。這是具有戰(zhàn)略意義的任務。工作的總體思路是：立足集團實際，堅持與時俱進，拓寬發(fā)展思路，以規(guī)模擴張為主線，以黨的建設為保證，突出發(fā)展零售主業(yè)，重點抓好生化制藥和房地產(chǎn)業(yè)，多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新管理手段，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)把集團做強做大的戰(zhàn)略目標。按照集團黨委確定的集團中長期規(guī)劃，今后幾年集團的發(fā)展目標是：到2007年，集團的銷售規(guī)模達到100億，利稅達到10個億，分別比2004年翻一番；到2010年，銷售規(guī)模超過200億，利稅超過20億，比2007年再翻一番；到2020年，集團銷售規(guī)模超過600億元，爭取進入中國企業(yè)100強。在新階段、新形勢下，集團將進一步解放思想，把認識統(tǒng)一到加快發(fā)展上來。六、發(fā)展規(guī)劃發(fā)展才是硬道理。僅2002005年就在“希望工程超市找零捐”、“慈心一日捐”、救助失學兒童等公益活動就累計捐出善款500多萬元。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還直觀的體現(xiàn)在集團的社會責任感上。實踐證明，這些做法在企業(yè)和社會之間構筑了一道有效的緩沖帶，正確處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，使集團多年來始終保持著和諧穩(wěn)定的大好局面。對離退休、內退病退人員，集團實行統(tǒng)一管理，消除后顧之憂。穩(wěn)定始終是集團的大局。黨委班子講政治、攬全局、謀大事、促發(fā)展；班子成員以事業(yè)為重，互相支持、關心和配合，提高了班子的威信和戰(zhàn)斗力。加強班子建設是集團發(fā)展的保證。多年來，集團以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以提高執(zhí)行力、強化考核監(jiān)督為重點，進行了積極有益的探索。正是強化了發(fā)展意識，集團才在十四年的成長歷程中，不斷拓展新的經(jīng)營領域，不斷創(chuàng)新管理手段，使集團不斷走向新的成功。從1992年轉體，集團堅持“發(fā)展是硬道理”，時刻注意克服小富即安的思想，不斷強調樹立危機意識、機遇意識，始終不忘增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感。正是這種精神、文化所轉化出的巨大力量，才使集團克服了一個又一個的困難，不斷向著新的目標前進。拼搏奉獻是集團最為寶貴的精神財富。五、企業(yè)文化經(jīng)過十幾年的奮斗，商業(yè)集團形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、自強自立、團結協(xié)作、拼搏奉獻”的企業(yè)文化。在投資管理上，集團明確，直屬各單位無權決定對外投資，所有投資必須由投資單位進行可行性研究，提報集團總經(jīng)理辦公會討論通過后方可實施；未經(jīng)集團批準擅自向外投資的，集團將追究單位負責人的責任，由此產(chǎn)生的一切后果由單位負責人承擔，基本上保證了投資的安全性。經(jīng)營者一般每屆任期為兩年，完不成經(jīng)營目標的不再聘用，轉體后已有多名公司負責人被撤職。集團董事長每年年初與企業(yè)經(jīng)營者簽訂年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書，依據(jù)經(jīng)營標的、業(yè)績分配、風險相配套的指標體系，每年考核一次，并據(jù)此由集團進行年薪兌現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)類別和級別，年初集團制訂總體預算目標，通過簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，分解下達給各子公司，年終根據(jù)集團《直屬企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任目標管理考核辦法》對企業(yè)經(jīng)營者進行目標考核，并據(jù)此對經(jīng)營者實施獎懲兌現(xiàn)。責任目標包括經(jīng)營責任目標體系和管理目標體系兩部分，重點考核利潤總額、國有資產(chǎn)增值率、經(jīng)營規(guī)模等指標。資產(chǎn)管理方面，集團對子公司的資產(chǎn)實行委托經(jīng)營，并建立完善的目標考核體系。四、企業(yè)管理在十四年的發(fā)展歷程中，集團的管理也得到了逐步規(guī)范和提高。改刊以來，辦刊質量不斷提高，發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)濟效益和社會效益開始顯現(xiàn)。依托藥品和食品方面的研發(fā)與人才優(yōu)勢，2005年1月，集團又將原《XX食品科技》雜志改版為半月刊《食品與藥品》。目前，《XX商報》不僅已成為濟南市場上零售量最大的報紙，而且覆蓋到了濟南、濟寧、XX、聊城、煙臺、濰坊、淄博等十幾個地市，日發(fā)行量近30萬份。集團于2001年創(chuàng)辦的《XX商報》，是集新聞性、娛樂性、可讀性、服務性為一體的綜合類報紙。目前，受托經(jīng)營省委組織部培訓中心，并與魯信集團、北京藍黛公司共同投資，涉足娛樂業(yè)，2006年“五一”即可營業(yè)。四星級涉外旅游飯店銀座泉城大酒店，位于濟南市最繁華的商業(yè)金融中心，與黑虎泉、千佛山、趵突泉、大明湖等風景名勝及城市中心廣場—泉城廣場相毗鄰，提供商務、旅游、購物的最佳便利。歐式的風格設計，考究的用品選擇，齊全的配套服務設施，使顧客時刻享受貴賓的尊榮。（五）酒店業(yè)酒店業(yè)是集團產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，現(xiàn)擁有五星級酒店一家、四星級涉外酒店一家，并成立了自己的酒店管理公司，通過輸出管理的方式將酒店業(yè)做大。集團還不斷拓展辦學空間，于2001年著手興辦了銀座雙語藝術幼兒園，采用與國際接軌的現(xiàn)代化教育內容和創(chuàng)造式教育方式，突出英漢同步的雙語教育和藝術教育，是XX省首家、全國一流的智能化幼兒園。2003年興建的XX商業(yè)職業(yè)技術學院和青島酒店管理職業(yè)技術學院兩校的新校區(qū)共計占地2000余畝，建筑面積30多萬平方米，可容納在校生2萬人，為集團教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。商業(yè)集團高度重視院校的發(fā)展。行業(yè)辦學是商業(yè)集團辦學的特色，也是商業(yè)集團辦學的優(yōu)勢。在原商業(yè)廳所屬商業(yè)學?；A上，集團先后成功創(chuàng)辦了XX商業(yè)職業(yè)技術學院、青島酒店管理職業(yè)技術學院、XX烹飪高級技工學校等大專院校，XX商業(yè)職業(yè)技術學院現(xiàn)已成為XX省唯一一所全國示范性職業(yè)學院建設單位和全國重點職業(yè)技術學院；青島酒店管理職業(yè)技術學院是全國第一家獨立設置的酒店管理職業(yè)技術學院；XX烹飪高級技工學校在魯菜的研發(fā)和制作方面享有盛譽。占地25萬平方米的東營銀座城市廣場，占地10萬平方米的XX市銀座綜合廣場，占地40畝的濟南經(jīng)十東路尚東國際廣場項目等等，憑借集團地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢，秉承“組團式開發(fā)”的理念，大型商場、商業(yè)步行街、商業(yè)配套設施聯(lián)合開發(fā)，利用“銀座”旗艦店的帶動作用，提升區(qū)域市場的整體商業(yè)價值。以“銀座”零售店聚集人氣，帶動地產(chǎn)升值；以開發(fā)住宅、寫字樓等高附加值地產(chǎn)項目為主流，兼顧商業(yè)步行街、商鋪、商務