【正文】 。173。188。同時甲方集團實施小組還將負責(zé)公司本地的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝，以支持 ERP 系統(tǒng)的實施。 技術(shù)實施范圍本工作任務(wù)書約定，在項目實施過程中，用友項目組僅負責(zé)有關(guān) ERP 系統(tǒng)本身的安裝、調(diào)試，和維護等工作，并不包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及硬件的安裝、調(diào)試，和維護。4） 原材料 (物料管理子系統(tǒng) )。2） 客戶主文件 (銷售與分銷管理子系統(tǒng) )。12） 產(chǎn)品物料清單 (生產(chǎn)管理子系統(tǒng) )。10） 未關(guān)采購單 (物料管理子系統(tǒng) )。11 / 358） 零配件 (物料管理子系統(tǒng) )。6） 成品目錄 (銷售與分銷管理子系統(tǒng) )。4） 客戶主文件 (銷售與分銷管理子系統(tǒng) )。2） 設(shè)備任務(wù)清單 (設(shè)備維護管理子系統(tǒng) )。甲方公司方項目組將負責(zé)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，顧問將會利用 ERP 的一些工具協(xié)助甲方公司項目組進行數(shù)據(jù)整理、核對、導(dǎo)入；只轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)需要的數(shù)據(jù) ,歷史交易數(shù)據(jù)將參照歷史報表；顧問將監(jiān)督數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程，確定數(shù)據(jù)格式以及規(guī)范。 。4） （如無任何接口需求，則注明：本系統(tǒng)實施不涉及任何數(shù)據(jù)接口需求）2． 系統(tǒng)接口方式：（ 根據(jù)實際情況選擇 ）1） 用友公司提供接口的標準數(shù)據(jù)格式和技術(shù)手冊，由客戶自行開發(fā)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照用友公司的數(shù)據(jù)接口標準進行轉(zhuǎn)換，然后導(dǎo)入用友 ERP 系統(tǒng)；2） 由客戶提供其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，用友公司承擔(dān)接口程序的設(shè)計和開發(fā)；3） 。 。 。 )各實施主體單位應(yīng)用模塊情況如下表所示：FI CO MM SD PP PM AM乙方 股份 X X X X X X X星星廠 X X X X X X X織帶廠 X X X X X X X乙方化纖廠 X X X X X X X國貿(mào)部 X X X X X。業(yè)務(wù)編碼 業(yè)務(wù)名稱INV 1 庫存移動 入庫 采購訂單收貨入未限制使用庫存 采購訂單收貨入質(zhì)量檢驗庫存 無采購訂單收貨入未限制使用庫存 無采購訂單收貨入質(zhì)量檢驗庫存 生產(chǎn)訂單收貨入質(zhì)量檢驗庫存 向供應(yīng)商退貨 客戶退貨 庫存轉(zhuǎn)儲 質(zhì)量檢驗庫位至未限制使用庫存的轉(zhuǎn)移 甲方公司與各個分廠之間原料領(lǐng)用 甲方公司內(nèi)各個分廠之間半成品轉(zhuǎn)移 公司之間外協(xié)加工的半成品轉(zhuǎn)移 物料至物料的轉(zhuǎn)移 出庫 成品銷售出庫 原料銷售給甲方廠 消耗 (到成本中心 ) 報廢 在建工程領(lǐng)用 消耗 (到固定資產(chǎn) ) 樣品出庫 ?9 / 359 甲方部委托股份公司的外協(xié)加工 原料轉(zhuǎn)移 成品從股份公司轉(zhuǎn)移至乙方部 原料從甲方部轉(zhuǎn)移至股份公司 股份公司錄入發(fā)票 甲方部錄入發(fā)票2 計劃 銷售運作計劃 需求管理 相關(guān)物料需求計劃 耗用物料需求計劃 需求計劃結(jié)果評估 轉(zhuǎn)換計劃定單3 生產(chǎn)控制 創(chuàng)建生產(chǎn)定單 檢查原料可用性 排產(chǎn) 釋放生產(chǎn)定單 原材料領(lǐng)用 (備料 ) 生產(chǎn)確認 產(chǎn)品下線收貨SD 2 一般銷售 銷售訂單確認 銷售訂單輸入 銷售價格修改 信貸控制 可供量檢查 裝運發(fā)貨 開具發(fā)票 客戶付款5 客戶退貨 客戶退貨訂單 貸項憑單 后繼免費發(fā)貨 模塊、組織應(yīng)用矩陣圖(用于描述實施單位各自啟用的系統(tǒng)模塊，對于集團型企業(yè)，各獨立核算單位的業(yè)務(wù)類型、10 / 35管理重點可能各不相同，因此，購買的軟件模塊并非集團內(nèi)所有單位都要應(yīng)用。對同一業(yè)務(wù)顧問和用戶在初始階段可能理解不一樣，為了避免將來的糾紛，需要注明：項目實施以系統(tǒng)現(xiàn)有功能為基礎(chǔ)，不包括外延的專項開發(fā)，如需要，應(yīng)單獨協(xié)商。17. （其他約定條款）2. 項目范圍 雙方項目小組將將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調(diào)整都必須執(zhí)行本任務(wù)書第8 章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。甲方項目組成員應(yīng)能對項目實施過程中有關(guān)甲方方面可能產(chǎn)生的意見分歧作出決定、尋找替代方案、或?qū)で笊霞壒芾韺拥臎Q策。14. 如甲、乙雙方在項目實施過程中發(fā)生人員變動，必須提前 15 天通知對方，經(jīng)對方項目經(jīng)理認可后，提供相應(yīng)技能的替代人員，并做好交接工作。13. 甲、乙雙方項目經(jīng)理共同制定項目實施的詳細計劃，并應(yīng)在項目實施過程中根據(jù)實際情況作適當調(diào)整。11. 甲、乙雙方應(yīng)共同努力，以使項目實施過程也是甲方向乙方進行知識傳遞的過程。9. 甲方、乙方應(yīng)依據(jù)本工作任務(wù)書第 9 節(jié)建立相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確、功能齊全的項目實施組織結(jié)構(gòu)。如甲方要求修改用友 ERP 產(chǎn)品源程序代碼，則按變更控制程序進行變更申請。7. 本工作任務(wù)書不包括由甲方負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)、硬件、電子商務(wù)系統(tǒng)及系統(tǒng)總體方案的設(shè)計部分，乙方將在甲方進行上述方案設(shè)計過程中，提供必要的顧問及咨詢意見，由甲方完成上述設(shè)計方案。5. 用友 ERP 產(chǎn)品的實施版本應(yīng)在《軟件銷售合同》中確定，在實施過程中如用友ERP 產(chǎn)品推出新版本、并且乙方要求升級，則因升級所產(chǎn)生的實施費用將不包括在本工作任務(wù)書的范圍內(nèi)。3. 甲乙雙方均有權(quán)在項目實施過程中依據(jù)本工作任務(wù)書的第 10 節(jié)提出變更申請。1. 此工作任務(wù)書一旦經(jīng)甲、乙雙方簽字認可，將取代有關(guān)本項目以前任何口頭和書面的承諾。 項目實施工作任務(wù)書 （模版） 客戶項目經(jīng)理：日 期：用友項目經(jīng)理： 日 期：2 / 35內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄 ............................................................................................................................................21. 前言 ............................................................................................................................................5 名詞定義 ............................................................................................................................6 項目實施前提 ....................................................................................................................62. 項目范圍 ....................................................................................................................................7 組織范圍 ............................................................................................................................7 功能范圍 ............................................................................................................................8 業(yè)務(wù)流程范圍 ....................................................................................................................9 模塊、組織應(yīng)用矩陣圖 ..................................................................................................11 項目接口范圍 ..................................................................................................................11 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍 ..................................................................................................................11 二次開發(fā)范圍 ..................................................................................................................12 技術(shù)實施范圍 ..................................................................................................................12 培訓(xùn)范圍 ..........................................................................................................................133. 項目組織 ..................................................................................................................................13 總體組織結(jié)構(gòu)圖 ..............................................................................................................13 項目指導(dǎo)委員會 ..............................................................................................................14 客戶項目組織 ..................................................................................................................14 客戶高層的強力支持和推動 ..................................................................................15 客戶項目經(jīng)理 ..........................................................................................................15 關(guān)鍵用戶 ..................................................................................................................15 技術(shù)人員 ..................................................................................................................16 用友項目組織 ..................................................................................................................17 項目總監(jiān) ..................................................................................................................17 項目經(jīng)理 ..................................................................................................................17 咨詢實施顧問 ..........................................................................................................18 技術(shù)顧問 ..................................................................................................................194. 項目實施方案 ..........................................................................................................................19 第一階段 ..........................................................................................................................19 項目規(guī)劃－需求調(diào)研準備與需求調(diào)研 ..............................................................