衣落塵干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 06:11本頁(yè)面
【正文】 180018001800180018001800180018001800貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)200020002000200020002000200020002000200020002000登記注冊(cè)費(fèi)300原材料（列出項(xiàng)目）300030004000250022002000150015003000400040004000（1）總成本208002080021800203002000019800193001930020800218002210021800利潤(rùn)441004410047300407803440027800160001600042300487805100054010稅費(fèi)企業(yè)所得稅660066007100610041004100240024006300730076508100個(gè)人所得稅其他凈收入（稅后）375003750040200346803030023700136001360036000414804335045900397000。 ４、創(chuàng)新型廣告宣傳：公司在發(fā)展中面臨廣告宣傳的巨大開支，那么在這點(diǎn)上公司運(yùn)用以下幾點(diǎn)進(jìn)行廣告宣傳．１、綠色環(huán)保的交通工具宣傳．公司特有的上門服務(wù)決定了公司有獨(dú)特的宣傳方式．公司在進(jìn)行上門服務(wù)的交通工具為電瓶車及人力三輪車．次交通工具作為公司的業(yè)務(wù)工具，富有特色．在車身上進(jìn)行廣告繪制，利用其綠色，環(huán)保，操作簡(jiǎn)單的特點(diǎn)與公司宗旨相吻合，其形式速度慢的特點(diǎn)是市外廣告的最優(yōu)選擇．２、在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司提供免費(fèi)的環(huán)保紙袋，這是進(jìn)行廣告宣傳最簡(jiǎn)便和有成效的手段。 ２、運(yùn)用先進(jìn)信息工具：在公司前期，本公司會(huì)進(jìn)行上門宣傳服務(wù)．且會(huì)征求客戶意見，把客戶加入一個(gè)本公司創(chuàng)立的ＱＱ群．客戶要進(jìn)行業(yè)務(wù)定制只需在ＱＱ群中發(fā)一條消息即可．方便，快捷．但關(guān)鍵在于ＱＱ群的資源共享性．一個(gè)客戶在群里進(jìn)行業(yè)務(wù)定制，其他群里的潛在客戶也會(huì)看到此消息．即產(chǎn)生消費(fèi)心理學(xué)中的連帶效應(yīng)．此外本公司會(huì)在ＱＱ中進(jìn)行服務(wù)調(diào)查，讓群里的客戶時(shí)時(shí)關(guān)注公司的服務(wù)與進(jìn)步。公司可創(chuàng)立自己的紡織品品牌，轉(zhuǎn)型做生產(chǎn)。二手衣交易及租賃洗滌市場(chǎng)廣闊，在公司中期可大力發(fā)展。且主要發(fā)展二手市場(chǎng)交易及租賃洗滌衣物。原因這兩個(gè)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上成熟，可借鑒性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較小。新模式下市場(chǎng)容量計(jì)算難，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃變動(dòng)性大。（二）、投資風(fēng)險(xiǎn)： 本公司為創(chuàng)新形運(yùn)作模式，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。由此延伸來看，中國(guó)干洗業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)力就了略顯弱勢(shì)了。中國(guó)大部分洗衣店的規(guī)模小、檔次低，洗衣店絕大部分達(dá)不到環(huán)保要求。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，目前我國(guó)洗衣網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量平均每25萬人才有1臺(tái)干洗機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求。 五、投資風(fēng)險(xiǎn)（一）、 投資機(jī)遇：洗衣行業(yè)是服務(wù)行業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性??；是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資項(xiàng)目；隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的加快，不少商務(wù)人士的收入與衣物越來越多，而精力、時(shí)間卻越來越少。原則一：價(jià)值引導(dǎo)、原則二：公開公平公正、原則三：強(qiáng)制分布、原則四：持續(xù)溝通。把員工的薪酬和公司的業(yè)績(jī)結(jié)合起來，使員工時(shí)刻保持著自己和公司命運(yùn)聯(lián)合在一起的想法。定期給其他員工做培訓(xùn)和考試，提高員工素質(zhì)和文化涵養(yǎng)。積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構(gòu)筑以“3P” （職位管理Position、績(jī)效管Performance、薪酬管理Payment）為核心的管理體系，并在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進(jìn)程中，讓人力資源管理活動(dòng)成為各級(jí)管理者的一種習(xí)慣。 四、管理體系一、部門管理與劃分：衣公司員工約計(jì)100萬。此人群為二手衣物交易市場(chǎng)主體客戶。按比例運(yùn)算成都市每年有16000大學(xué)生參加學(xué)校大型文藝表演（估量性運(yùn)算）。高校是文藝節(jié)目的聚集地，以高校人數(shù)1萬人（成都紡織高等?？茖W(xué)校）為例。且此對(duì)象自主選擇權(quán)大，更傾向人性化的消費(fèi)。在校大學(xué)生
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