鐵路標(biāo)段三分部科技創(chuàng)新規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 06:05本頁(yè)面
【正文】 年 月 日附件2: 科技研發(fā)合同合同編號(hào)： 密級(jí)：路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司科 技 研 發(fā) 合 同項(xiàng) 目 名 稱(chēng)：承 擔(dān) 單 位：協(xié) 作 單 位：承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：起 止 年 限：路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司制訂 填 寫(xiě) 說(shuō) 明一、文要求用計(jì)算機(jī)打印，字跡清晰。公司（甲方）未能按合同撥付經(jīng)費(fèi)，對(duì)課題產(chǎn)生的影響由公司（甲方）承擔(dān)違約責(zé)任。七、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果的管理課題成果歸公司所有，署名權(quán)歸課題組。，由技術(shù)質(zhì)量部組織頒發(fā)《科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》。將施工工藝制做成幻燈片或動(dòng)畫(huà)，在課題驗(yàn)收時(shí)播放，由課題所在單位負(fù)責(zé)人或總工程師講解。驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、講求實(shí)效的原則，以保證合同的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完整性和時(shí)效性。六、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收為了有效、合理地組織管理科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同執(zhí)行的質(zhì)量和效果，以利于推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，對(duì)完成的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收?？萍奸_(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項(xiàng)目相關(guān)的部分如：模板、支架、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備也要拍攝照片。五、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施后，由科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在單位每季度將課題執(zhí)行情況上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。項(xiàng)目課題組要精打細(xì)算，節(jié)約使用經(jīng)費(fèi)。各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，按上述原則籌集后，分別由各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理，根據(jù)合同書(shū)的進(jìn)度費(fèi)用計(jì)劃按時(shí)撥付。項(xiàng)目用于科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不得超出合同標(biāo)價(jià)的1‰。公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源：公司自行立項(xiàng)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由公司承擔(dān)；為在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)急需解決的重大技術(shù)難題而立項(xiàng)的課題，其經(jīng)費(fèi)由公司和直接受益的項(xiàng)目經(jīng)理部各按1/2的比例承擔(dān)。四、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理公司提取新中標(biāo)工程項(xiàng)目合同標(biāo)價(jià)的1‰的資金用于科技投入，作為公司科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理部門(mén)簽訂合同書(shū)。各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目均按項(xiàng)目課題制實(shí)行項(xiàng)目課題合同管理。三、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施公司級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（含承擔(dān)的上級(jí)重點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）由公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。，向公司技術(shù)部門(mén)報(bào)送本項(xiàng)目經(jīng)理部科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和推薦列入公司的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。，由課題組負(fù)責(zé)人編寫(xiě)《科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行初審，呈報(bào)總工程師審核，再呈報(bào)公司經(jīng)理審批同意后立項(xiàng)。科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全適用，有利于提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的提出，應(yīng)符合科技進(jìn)步規(guī)劃所規(guī)定的開(kāi)發(fā)方向和目標(biāo)，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的要求。 接受同級(jí)技術(shù)管理部門(mén)的檢查監(jiān)督，反映需要解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題。項(xiàng)目級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組承擔(dān)由項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組自行立項(xiàng)并經(jīng)公司審批的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?？萍奸_(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組由同級(jí)技術(shù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，成員可由全時(shí)和非全時(shí)（兼職）技術(shù)開(kāi)發(fā)人員組成，依據(jù)簽訂的合同進(jìn)行工作。各級(jí)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作的執(zhí)行層，是以《科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同書(shū)》為依據(jù)，完成科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的臨時(shí)性組織，只對(duì)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與完成負(fù)責(zé)。 公司技術(shù)部門(mén)主要職責(zé)是：，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況；，呈報(bào)總工程師對(duì)項(xiàng)目課題立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估、審核。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開(kāi)發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，落實(shí)所承擔(dān)的公司科技開(kāi)發(fā)任務(wù)。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作的決策層。分別在上級(jí)和同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)管理工作。由公司重點(diǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和各項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理兩部分組成。開(kāi)發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ)性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市
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