【摘要】 華通路橋集團(tuán)有限公司路橋第三分公司管理辦法(試行)編制單位:華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司編制人:審核人:審批人:二〇一三年八月二十八日華通路橋集團(tuán)路三分公司簡介華通路橋集團(tuán)有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主的分公司,現(xiàn)有職工200余人,項(xiàng)
2025-04-19 02:00
【摘要】×××管理制度匯編2002-1-26修訂發(fā)布2002-1-26實(shí)施×××發(fā)布第一章、組
2025-04-20 10:18
【摘要】9/10深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司薪酬福利制度第一章、總則第一條、公司薪酬福利制度的目標(biāo)是:,鼓勵員工積極創(chuàng)造效益,促進(jìn)員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤,員工長期利益與短期利益相結(jié)合。,決定給予員工的報(bào)酬獎勵。,全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),在晉升調(diào)薪方面擴(kuò)大更多空間。,達(dá)到獎勤罰懶目標(biāo)。第二條、薪酬福利制度的原則:。、不同職務(wù)序列、不同崗位員工之間的薪
2025-04-25 00:16
【摘要】亠摺再華通路橋集團(tuán)有限公司亠摺再路橋第三分公司亠摺再亠摺再亠摺再管亠摺再亠摺再理亠摺再亠摺再辦亠摺再亠摺再法亠摺再(試行)亠摺再編制單位:華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司亠摺再編制人:亠摺再審核人:
2024-09-29 23:09
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-13 04:40
【摘要】新建鐵路商丘至合肥至杭州鐵路阜陽至杭州段SHZQ-10標(biāo)安全質(zhì)量管理制度編制:復(fù)核:審核:中鐵八局集團(tuán)商合杭SHZQ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部二○一六年三月目錄第一章 安全
2025-04-19 00:52
【摘要】××科技有限公司服務(wù)部管理制度一、目的:1、為了保障金蝶客戶用好金蝶、真正推薦金蝶軟件,保障售后服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度;2、積極開展服務(wù)營銷,樹立服務(wù)品牌,加大收取服務(wù)費(fèi)用;3、積極開拓二級市場,挖掘客戶資源,為公司帶來新的增長點(diǎn);4、有力地支持銷售前線,對內(nèi)樹立起以“銷售為中心的價(jià)值觀”,對外樹立起“以顧客為中心的服務(wù)”價(jià)值觀。二
2025-04-13 22:08
【摘要】第一篇:三分部火工品管理辦法 火工品管理辦法 編制: 審核: 審批: 蘭渝鐵路LYS—11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部三分部 2011年8月 火工品管理辦法 為加強(qiáng)我分部火工品管理,嚴(yán)格遵守《爆破安...
2024-10-17 12:28
2025-04-13 04:41
【摘要】青島XXXX有限公司某某某某某公司管理制度前言為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理、規(guī)
2025-04-19 03:43
【摘要】中鐵十八局集團(tuán)云桂鐵路六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第三分部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)云桂鐵路六標(biāo)第三分部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序,依據(jù)國家、地方政府及鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)云桂鐵路云南公司和集團(tuán)公
2025-04-18 05:27
【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;
2025-05-01 09:49
【摘要】在線閱讀文檔在線閱讀文檔廣東南方集團(tuán)有限公司行政管理制度匯編2020年8月20日制訂:李雙華李培發(fā)
2024-11-11 11:51
【摘要】廣東南方集團(tuán)有限公司行政管理制度匯編制訂:李雙華李培發(fā)審核:批準(zhǔn):目錄●行政管理01.員工日常行為規(guī)范………………………………………
2025-04-20 11:01
【摘要】第頁1XXXX有限公司某某某某某某某某某某
2025-05-01 06:22