生產(chǎn)類考核╠材料采購與倉儲管理考核-文庫吧資料
2025-08-10 04:44本頁面
【正文】 修改狀態(tài) 4）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給6分；每低于計劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計劃5%則扣1分，扣完為止。 2）“材料品質(zhì)達成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 6）“采購成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）材料分類與編號工作開展情況（2）材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計劃制定與實施情況10（3）材料存量管理情況10（4）生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況5（5）庫房管理工作質(zhì)量5（6）采購成本控制情況5（7）用料分析與統(tǒng)計工作開展情況定量指標（1）材料交貨進度達成率10（2）材料品質(zhì)達成率10（3）采購價格降低率10（4）采購成本降低額10（5）庫存材料損耗率10（6）材料周轉(zhuǎn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“材料分類與編號工作開展情況”：，差0分。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“庫房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析與統(tǒng)計工作開展情況”：，差0
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