【正文】 量的控制需延伸到源頭，具體控制原則有：①材料質(zhì)量符合規(guī)范和設計的要求；②選擇生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)量穩(wěn)定，碎石機械設備組合合理的供貨商；③盡量少選供貨商，減少集料質(zhì)量波動大的現(xiàn)象。 （七）砼路面的控制 監(jiān)理組對現(xiàn)場施工進行認真監(jiān)控，安排專業(yè)的試驗監(jiān)理工程師深入承包商材料堆放場地，加強原材料的監(jiān)控，確保砼路面施工一次成型。養(yǎng)生時禁止一切機動車輛通行。碾壓結束后，對局部“彈簧”、“離析”、“松散”應立即進行翻拌處理壓實。 同時，在鋪好的混合料層上全厚挖取試料，見證封樣送市政檢測中心試驗室做7 天無側(cè)限抗壓強度試驗及水泥劑量的試驗。試驗段的鋪筑是為驗證施工的混合料配合比，確定混合料的松鋪厚度，確定適宜的施工工藝，確定每一工作班的合適長度，為后續(xù)施工提供可靠的施工依據(jù)。一工作班鋪料長度應根據(jù)拌和、壓實的能力而定，以保證從拌料至終壓能在3 小時內(nèi)完成。拌和時，應先干拌均勻后加水濕拌至混合料色澤一致。由檢測中心試驗室根據(jù)見證取樣合格的原材料分五種水泥劑量進行試配，確定適宜的配合比，水泥計量取低值為宜。 B．碎石：采用粒徑不大于31．5mm，堅硬、耐久、不含雜質(zhì)的顆粒級配，其壓碎值≯26%碎石級配盡可能接近要求級配范圍的中值，并控制級配中細粒料的含量，石粉的塑性指數(shù)。 （六）水泥穩(wěn)定碎石的控制 水泥穩(wěn)定碎石基層全面開工之前，承包商應遞交水泥穩(wěn)定碎石的施工方案，并進行試驗段的施工。 2） 石灰土的施工控制：重點檢查石灰土的施工配合比、拌和設備、拌和工藝、混合 料的運輸卸放、攤鋪（松鋪厚度）、壓實及整修、養(yǎng)生。 （五）基層的控制 1） 原材料的進場及檢驗：檢查石灰的品質(zhì)，鈣、鎂含量，使用期限、周期及粒徑要求；土質(zhì)的力學性能和粒徑；水質(zhì)情況。 B．為保證路面結構厚度均勻，需加強對路床平整度、橫坡度和高程的檢查和整修。 2）路床整修及碾壓的質(zhì)量控制 A．為達到設計要求的路床頂面以下深30CM 的路基密實度（≥95%），需嚴格審查承 包商路基施工人員、機具到位及配套情況，檢查承包商質(zhì)量自檢體系的建立及工作情況。因 此，在挖到路基搭接處，要控制承包商在搭接處路基臺階的施工情況，其中臺階高不應大于0．5 米，臺階寬不小于1 米。 B．檢查基底以下80CM 范圍以內(nèi)樹根及其它障礙物的清除情況。 3） 承包商依照工程進度按排材料進場數(shù)量和規(guī)格；同時應按規(guī)范要求搬運及儲存材料，注意水泥防潮、砂石分類堆放等，各類材料應設標簽；成品構件運輸及堆放應符合施工規(guī)范的受力要求，避免產(chǎn)生不合理的附加應力，使材料變形、受損、開裂。首批進場材料的質(zhì)量檢查結果，作為工程審批申請開工報告的依據(jù)之一。 3）竣工后，檢查承包商全線恢復定線和道路及其它構造物竣工驗收測量工作，審核測量報告，視情況組織部分路段復測，核實因變更設計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容等。 E．檢查承包商控制樁的制作、埋設保護情況。 C．檢查批復承包商對工程全線控制樁（平面、高程）恢復情況及復核精度。具體控制過程如下： （一）施工測量放樣的控制 1） 開工前，審核批復承包商的施工測量放樣結果，并以此作為承包商申請開工報告中測量準備工作的依據(jù)，具體工作內(nèi)容有： A．協(xié)助業(yè)主安排勘察設計單位向承包商交接樁，對設計的交樁進行復核。 11) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 第八章、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 本工程施工階段的監(jiān)理工作重點為質(zhì)量控制，并協(xié)助建設方進行進度控制和投資控制，同時協(xié)助業(yè)主進行施工安全文明管理。（具體見監(jiān)理組織圖） 監(jiān)理組織圖 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理 監(jiān)理人員的崗位職責 總監(jiān)理工程師職責： 1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換基工作； 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結報告； 12）審核簽認分部分項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 。 。進度目標 滿足工程施工合同約定的工期要求，第五章、工程項目的監(jiān)理依據(jù) 。第四章 監(jiān)理工作目標造價目標以建設單位與承包單位鑒定的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按現(xiàn)行工程概算定額及有關規(guī)定審核工程結算、如無設計變更政策性調(diào)整價格不突破合同價款。1督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同。匯報進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理及現(xiàn)場安全文明施工措施等管理落實到實處，認真處理好質(zhì)量、進度。參于質(zhì)量事故的處理。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,對不合格者