研發(fā)本部軟件質(zhì)量保證現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-17 04:39本頁面
【正文】 面意見。對工作產(chǎn)品，不是對人。 18 %E、其它。 18 %C、評審：對某階段的軟件工作產(chǎn)品進(jìn)行評估和審查，找出問題，指出補(bǔ)救措施或批準(zhǔn)。 55 %B、審查：由除作者外的某人（組）仔細(xì)檢查軟件需求、設(shè)計(jì)或代碼，找出問題。 未選F、無法回答。 45 %D、未列入軟件項(xiàng)目計(jì)劃，對重要工作產(chǎn)品臨時(shí)安排技術(shù)復(fù)審。 27 %B、列入軟件項(xiàng)目計(jì)劃，只對每個(gè)步驟的部分工作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)復(fù)審，并設(shè)有專崗負(fù)責(zé)。 27 %F、無法回答。 64 %D、未共同遵循同一軟件生命周期進(jìn)行軟件開發(fā)。 18 %B、均有文檔化的明確定義，每個(gè)開發(fā)階段有明確的里程碑、工作產(chǎn)品和評審點(diǎn)，但執(zhí)行不嚴(yán)格，往往上階段工作產(chǎn)品未經(jīng)評審，即進(jìn)入下一階段。 3 % F、文檔不足。 64 % D、缺乏軟件質(zhì)量保證機(jī)制。 正式填寫軟件質(zhì)量保證問題單的有 １１ 人，經(jīng)分析問題單除部份題未選外，都有效。**[1] 財(cái)務(wù)V6。本文檔中的采訪結(jié)論是根據(jù)原始的采訪記錄歸納而成，沒有經(jīng)過潤色加工，不帶有采訪人員的觀點(diǎn)，可能在這些觀點(diǎn)中有相互矛盾的地方，同樣在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，也存在矛盾的地方，本文檔沒有進(jìn)行刪減，力求忠實(shí)地反映被調(diào)查人的想法和觀點(diǎn)。本著客觀、講究實(shí)效的原則組織了本次調(diào)研活動， 經(jīng)過SQA TWG 的充分準(zhǔn)備，在研發(fā)本部總經(jīng)理、有關(guān)部門的部門經(jīng)理和一般成員的積極配合下，通過填寫軟件質(zhì)量保證問題單和評審的方式，對這一工作得以順利的完成。MSG,SEPG,SQA TWG 成員 * 目的 為識別公司研發(fā)本部擬試行軟件質(zhì)量保證過程規(guī)范的部門現(xiàn)狀，明確下一步“在研發(fā)本部如何分步建立支持軟件質(zhì)量保證（SQA）過程的企業(yè)政策和基本實(shí)施過程規(guī)范”。研發(fā)管理部人員。15 / 16 機(jī)密研發(fā)本部軟件質(zhì)量保證（SQA）項(xiàng)目編號現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告文件編號版本號 年 月 日浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司目 錄文檔類別使用對象 3 4* 目的 4* 4* 5* 5* 62．調(diào)查過程 73．調(diào)查表的有效性分析 7 8 8 17附件 Ａ 17文檔類別使用對象 文檔類別 本文檔是浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司軟件質(zhì)量保證過程規(guī)范制定工作小組（簡稱（SQA TWG）對研發(fā)本部擬試行軟件質(zhì)量保證過程規(guī)范的部門現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。 使用對象本文檔為公司機(jī)密級文檔，未經(jīng)公司總經(jīng)理的書面認(rèn)可，不得提供給以下人員以外的人員閱讀：開發(fā)本部中的部門副經(jīng)理以上的人員。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。本次調(diào)查的基本目的是了解公司研發(fā)本部擬試行軟件質(zhì)量保證過程規(guī)范的部門有關(guān)軟件質(zhì)量保證方面的現(xiàn)狀、建議和問題，任務(wù)的主要內(nèi)容包括： 1)摸清研發(fā)本部支持有關(guān)軟件質(zhì)量保證方面的現(xiàn)狀； 2)了解高層經(jīng)理、部門經(jīng)理和一般成員對研發(fā)本部推進(jìn)軟件質(zhì)量保證方面的看法和建議； 3)了解高層經(jīng)理、部門經(jīng)理和一般成員對建立軟件質(zhì)量保證過程規(guī)范的態(tài)度。本文檔對調(diào)查的過程、結(jié)論等進(jìn)行了總結(jié)。*本報(bào)告中共包含了以下內(nèi)容： 1 導(dǎo)言 2 調(diào)查過程 3 問卷的有效性分析 4 調(diào)查對象的背景分析 5 調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果 6 各部門對調(diào)查報(bào)告評審意見 7 統(tǒng)計(jì)、采訪結(jié)果分析 附錄如果您是高層管理人員可以按如下的順序閱讀本文檔： 1 導(dǎo)言 7 統(tǒng)計(jì)、采訪結(jié)果分析 6 采訪記錄歸納如果您是中層管理人員可以按如下的順序閱讀本文檔： 1 導(dǎo)言 5 問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果 6 采訪記錄歸納 7 統(tǒng)計(jì)、采訪結(jié)果分析 附錄當(dāng)然如果您要對本次調(diào)研活動有一個(gè)全面的了解，可以通讀本文檔。0版開發(fā)管理狀況調(diào)查報(bào)告 SEPG *修改編號修改確認(rèn)日期修改后版本修改位置修改方式(AMD)修改概述內(nèi)容修改請求號000A草稿 2．調(diào)查過程 本次調(diào)查活動經(jīng)歷了如下過程：S1 軟件質(zhì)量保證（SQA）過程規(guī)范調(diào)查準(zhǔn)備S2 軟件質(zhì)量保證問題單設(shè)計(jì)
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