生產(chǎn)pmc部詳盡能力提升培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 03:34本頁(yè)面
【正文】 算規(guī)則需能反映實(shí)際需求○2ERP基于產(chǎn)能與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單狀況的負(fù)荷分析建議；2MC邢世超○1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；4.OK）2.生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)模型的建立；1.系統(tǒng)的定位是至關(guān)重要的。在整個(gè)ERP員工素養(yǎng)不足PMCERP缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)l系統(tǒng)的維護(hù)，使用過(guò)程要起到監(jiān)控作用；對(duì)系統(tǒng)表單違規(guī)作業(yè)有權(quán)利；ERP分鐘為宜，主要內(nèi)容為：前一天的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成說(shuō)明；今天的生產(chǎn)任務(wù)安排，檢討與計(jì)劃的符合度；計(jì)劃進(jìn)程中可預(yù)知性、前瞻性問(wèn)題的分析，解決辦法；各物料種類(lèi)的交期差異導(dǎo)致的生產(chǎn)不均衡問(wèn)題解決？生產(chǎn)物料品質(zhì)異常涉及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)落實(shí)完成時(shí)間；出貨計(jì)劃的檢討與各環(huán)節(jié)的梳理，確保交期；○9生產(chǎn)例會(huì)：每天上午九點(diǎn)舉行，時(shí)間為在生產(chǎn)過(guò)程中，收發(fā)領(lǐng)退補(bǔ)以及異常物料及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)；l制作采購(gòu)物料回貨進(jìn)度表采購(gòu)跟單；l根據(jù)生產(chǎn)訂單及庫(kù)存狀況分析物料需求制定物料計(jì)劃M(mǎn)C。依機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商業(yè)務(wù)部；l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l改進(jìn)制程流程l增加人力或設(shè)備l度上返工、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、維修等都對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。生產(chǎn)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)改善：利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策；利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制，通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取信息，及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由于各種因素干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中。委外加工作業(yè)：生產(chǎn)指令單（確定開(kāi)工日完工日，機(jī)型數(shù)量細(xì)項(xiàng)要求、倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃參考）；投料時(shí)間
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