涂料招標書樣板-文庫吧資料
2024-08-17 02:21本頁面
【正文】 目部成員根據(jù)合同條件、工程量、合同工期編制《進度計劃》、《材料采購計劃》、《工具設備計劃》、《工程勞動力計劃》、和《項目管理費支出計劃》我公司合約部根據(jù)項目部提交的計劃和合同付款條件編制《工程項目現(xiàn)金流量計劃》由總經(jīng)理批準后交公司合約部、財務部、物流部、技術部、項目部執(zhí)行。9督促檢查安全、消防、防爆、保衛(wèi)設施是否完善，標志是否明顯，消防道路是否暢通無阻；負責審批辦理施工現(xiàn)場的動火、爆破等手續(xù)；做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。召開安全會議，調查分析事故原因，制定措施，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒，防止事故再度發(fā)生。7施工現(xiàn)場用電，嚴格按照用電的安全管理規(guī)定辦事，加強施工現(xiàn)場用電，以便防止電器傷人事件發(fā)生。5合理規(guī)劃施工線路，施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間加班設照明、并加強安全值班、巡邏。4施工現(xiàn)場人員必須配戴安全帽及安全帶。項目經(jīng)理每周負責組織有關人員對施工機械機具、電氣設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行檢查；安全員每周對同一工作面進行巡視，且不少于三次。交底后雙方在交底記錄上簽字。對建筑復雜和危險部分的施工，在下達生產(chǎn)任務的同時進行安全交底。項目經(jīng)理監(jiān)督安全員認真上崗到位執(zhí)行監(jiān)督和檢查，使安全文明施工管理工作橫向到邊，縱向到底，形成安全文明施工管理體系。對施工安全管理工作我公司將采取以下措施保證文明施工和預防安全隱患出現(xiàn)：1建立以項目經(jīng)理為首的文明施工、安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行《項目安全生產(chǎn)保證體系》。⑥竣工質量檢查和缺陷維修工程竣工后，會因為施工工序交叉造成破壞和污染，為將質量優(yōu)良的工程交付給業(yè)主，必須進行入戶階段維修，維修完成自檢合格后及時提請監(jiān)理和甲方代表確認。l 綜合管理資料：進場通知書、基層檢查報告、開工報告、施工組織設計、各項技術交底、各工序施工技術方案、施工日記、施工合同、工程聯(lián)系單、工序報驗單等。④工程資料的控制：工程質量記錄及時準確反映工程質量狀況，所有工程有關質量記錄及時填寫和提交監(jiān)理和甲方代表l 保證資料：材料合格證、復檢報告、隱蔽工程記錄等。施工過程中，專人配料、發(fā)料、指導施工。③材料的控制與管理材料進場前必須仔細檢查其品牌、顏色、批號、合格證，并報請監(jiān)理方驗收。檢查內容包括質量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生等； 堅持“施工日記”制度，記錄施工中重要問題、質量情況和安全事故，上級指示、會議記錄、產(chǎn)品標識和可追溯性，有關“檢查”記錄等，“施工日記”在工程竣工后進入竣工技術檔案。⑷所有交底使用的施工圖、技術文件必須是有效版本。⑵以書面形式進行，所有參加人員的簽字；所有交底的資料都是施工中的技術資料，列入技術檔案管理。技術交底工作應分級進行，做到逐級深入，技術交底的要求：⑴制定滿足合同、施工規(guī)范、質量評定和建設單位要求的技術和特別施工工藝交底文件。項目人員組織結構技術部物流財務部總經(jīng)理專業(yè)施工隊 施工員 施工員 施工員物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊項目經(jīng)理質安員專業(yè)施工隊工程施工質量管理工程施工質量管理 我公司嚴格遵守建筑工程施工和驗收規(guī)范，并堅持執(zhí)行工程質量監(jiān)理制度配合監(jiān)理和甲方代表做好工程質量管理，我公司使用建設監(jiān)理規(guī)范GB50319——2000規(guī)定的程序對工程質量進行管理，做好工程開工、材料報驗、分部檢驗批隱蔽報驗、工序報驗、工程竣工報驗等質量管理工作。①施工調度工作的內容包括：a) 監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應；b) 及時解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，做好各個方面的協(xié)作配合；c) 檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；；d) 定期組織施工現(xiàn)場調度會，落實調度會的決定；e) 及時關注天氣預報，做好預防準備。本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動安全合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項目部項目經(jīng)理完成。②施工力量準備：施工隊考察和甄選工作由公司工程技術部完成。編制施工進度計劃和階段施工進度計劃工程開工前項目經(jīng)理編制施工進度計劃，工程施工中項目經(jīng)理還會根據(jù)進度情況和甲方代表對工期的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調準確性和嚴密性，使之符合工藝要求和技術規(guī)范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織施工安排施工順序。本程序分三個節(jié)點進行工程進度管理：
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