【正文】 又和西方現(xiàn)代文明相結(jié)合。分類定價：不同種類的服務(wù)需要不同的價格，盡量滿足客戶的需求推出“會員卡“（擁有長期合作關(guān)系）制度，會員享受優(yōu)惠。 產(chǎn)品定位我們只做中小企業(yè)的策劃類咨詢服務(wù)，只為中小企業(yè)服務(wù)，這是我們的目標(biāo)也是我們的宗旨。六 市場營銷 營銷目標(biāo) 第一階段沈陽HC營銷策劃公司在未來五年內(nèi)收回全部投入并贏得一定的利潤，給員工一定紅利，并增加公司的元員工待遇和增加公司的基礎(chǔ)設(shè)施，準(zhǔn)備下一個五年的碩果。 　　 差異優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略相比于其他策劃公司，HC公司只做產(chǎn)品的營銷策劃、咨詢和推廣，國內(nèi)相關(guān)策劃公司往往會提供多項服務(wù)，滿足客戶的需求，而我們只做產(chǎn)品的策劃，因為我們相信一句話：“服務(wù)不在于多，而在于精”，這正是HC策劃公司一直追求的目標(biāo)，也正是HC策劃公司存在的根本?！　?　　高質(zhì)量在比較中不斷進取。HC公司擁有專業(yè)的策劃團隊，會為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確?？蛻魸M意而歸，高質(zhì)量要以顧客需求為依據(jù)。 競爭戰(zhàn)略 高質(zhì)量競爭戰(zhàn)略高質(zhì)量競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)以高質(zhì)量為競爭手段，就是致力于樹立高質(zhì)量的企業(yè)形象，并希望在競爭中以高質(zhì)量超越競爭對手。五 競爭分析 競爭者分析 現(xiàn)有競爭者各大高等院校也會存在相關(guān)的策劃咨詢團體，這樣的團體不僅分散而且都具有專業(yè)的策劃技能，中小企業(yè)在尋找策劃方案時會把目光集中到這里，因為這里專業(yè)，價格低廉。由此可見，咨詢策劃在市場中是占據(jù)一定的地位的，尤其對于那些剛剛成立不久或缺乏管理經(jīng)驗的小公司而言，策劃是至關(guān)重要的一步。據(jù)統(tǒng)計：世界上每1000家破產(chǎn)的倒閉的企業(yè)中，有85%是因為決策不當(dāng)造成的。管理咨詢業(yè)作為一門產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，并不是偶然的，它是伴隨需求市場的出現(xiàn)而出現(xiàn)，同樣它也將伴隨需求市場的擴大而發(fā)展。美國每年有60萬家中小企業(yè)注冊，但其中30萬家只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。當(dāng)經(jīng)濟波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能跟上時代步伐，很快轉(zhuǎn)向，適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。2010年中國有中小企業(yè)3850占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。在美國硅谷和各地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，盡管生產(chǎn)規(guī)模不大，從業(yè)人員少，但其技術(shù)含量不低，有些還在納斯達克或其他二板市場上市。 目標(biāo)市場分析 全國中小企業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)規(guī)模小中小企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。海外中小企業(yè)潮涌而入中國市場，急需得到投資、合作和拓展經(jīng)營方面的導(dǎo)向服務(wù)，數(shù)以萬計的國內(nèi)中小企業(yè)面對入世，急需都得到智力支撐。服務(wù)費用相對低廉相對于國外的管理咨詢機構(gòu)而言，我過管理咨詢業(yè)提供服務(wù)時憑借先天地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，運作成本相對較低，運行過程簡約便捷，因而服務(wù)費用大大降低多元合作日益成型許多管理咨詢企業(yè)注重加強與國內(nèi)名牌高校，科研院所的聯(lián)系，加快產(chǎn)、學(xué)、研—一體化進程，借助于高等院校、科研機構(gòu)的智力資源和專業(yè)技能，共同開發(fā)管理咨詢業(yè)市場，取得了良好的效果。由于這種管理資源的開放成本、利用成本大為降低，有效地提高了管理咨詢業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。 市場細(xì)分 國內(nèi)市場分析從現(xiàn)實情況來看，短期內(nèi)我國管理咨詢業(yè)無論從技術(shù)手段、服務(wù)質(zhì)量還是市場幅度，與國外帶均有很大的差距，這使我國咨詢業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是我國管理咨詢業(yè)也有國外無法替代的優(yōu)勢。近年來，不少德國咨詢企業(yè)都把東歐市場作為重要目標(biāo)進行開發(fā)。二是，原東西德統(tǒng)一以及俄羅斯和東歐國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大大增加了咨詢市場的需求。一是，在市場經(jīng)濟發(fā)達的德國，企業(yè)決策完全是自主進行的。在這樣的環(huán)境下，德國的咨詢業(yè)獲得了快于經(jīng)濟增長的高速發(fā)展。這次調(diào)整帶來的一種新現(xiàn)象是“咨詢熱”不斷升溫：許多公司紛紛加強咨詢機構(gòu)或增聘顧問；為公司充當(dāng)顧問的專業(yè)咨詢?nèi)藛T和咨詢行業(yè)的企業(yè)備受青睞；美國工商管理碩士和企業(yè)管理專家紛紛涌進咨詢業(yè)；許多咨詢業(yè)公司同客戶訂的合同越來越多，年收益連續(xù)上升。目前美國管理咨詢業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達，咨詢領(lǐng)域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢、專業(yè)咨詢（會計、法律、稅務(wù)、醫(yī)藥等）等領(lǐng)域，咨詢服務(wù)幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規(guī)范、專業(yè)化程度高、收費合理，已形成相對穩(wěn)定的咨詢行業(yè)與服務(wù)體系。 國外咨詢行業(yè)分析市場經(jīng)濟的發(fā)展必然帶動咨詢業(yè)的發(fā)展。個體成長不僅僅指老板，還有職業(yè)經(jīng)理人和普通員工，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源。當(dāng)然，這里邊個體成長與組織發(fā)展是關(guān)鍵。前任老板大刀闊斧地找專業(yè)管理咨詢公司做咨詢并形成很好的咨詢方案，但因下屬管理者不共識不執(zhí)行而中途夭折，或者是新老板有新意而束之高閣。中國管理咨詢業(yè)幾十年，看似紅紅火火、蒸蒸日上，其實并沒有脫離開為老板做咨詢的階段。繼而形成了很多冠以知名學(xué)府MBA、博士頭銜且沒做過管理甚至不懂企業(yè)管理的很多年輕人融入到項目專家團隊，濫竽充數(shù)似的專家容量為項目談判及合同簽訂創(chuàng)造了佳績，但卻為后續(xù)的項目結(jié)案埋下了隱患。當(dāng)然，這些因素追蹤求源，還應(yīng)歸咎于中國管理咨詢業(yè)太年輕。忙忙匆匆、來來往往，開發(fā)新客戶，忘卻舊客戶，點滴中建友情，實踐中產(chǎn)隔閡，管理咨詢企業(yè)與客戶之間的互利共識橋梁在空曠中構(gòu)建，在搖曳中博弈——這是個危機四伏的市場。無論管理咨詢企業(yè)大小，其所面對的客戶需求價值和所給予的咨詢方案價值本身都是一致的。大管理咨詢公司靠品牌拿項目，小管理咨詢公司靠人際能力獲資源。咨詢公司老板的價值觀和社會使命觀直接關(guān)乎到咨詢企業(yè)的未來。經(jīng)濟全球化為管理咨詢企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)建了強大的資源平臺，企業(yè)的咨詢需求從最初的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證、市場營銷到人力資源、文化建設(shè)、組織體系構(gòu)建、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、重組并購、投資發(fā)展、品牌塑造等，無不彰顯出企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人成長的艱辛歷程。小公司靠老板個人魅力資源成長，大公司靠品牌效力擴容發(fā)展，從企業(yè)價值鏈中單一的專項業(yè)務(wù)咨詢逐步延展到整個價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，甚至把龐大的區(qū)域發(fā)展、市政規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)融合、國家戰(zhàn)略統(tǒng)統(tǒng)涵蓋得無所不包，無所不能。預(yù)計收入：第一年50萬元 第二年70萬元 第三年100萬 第四年300萬 第五年 400萬 三 產(chǎn)品與服務(wù) 服務(wù)介紹服務(wù)A：企業(yè)專屬計劃收費標(biāo)準(zhǔn)：30萬元/年1 企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研2 企業(yè)診斷報告書3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工程圖4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5 企業(yè)品牌建設(shè)方