【正文】 有害大氣污染物和凈化空氣的功能，樹林尤為顯著，所以綠化造林是防治大氣污染的比較經濟有效的措施。珠海是我們的家，應該把她建設得更美好。空氣污染指數小于50，說明空氣良好，污染物濃度小于環(huán)境空氣質量標準中的一級標準限值，為一級優(yōu)，符合自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)等一些需要特殊保護地區(qū)的空氣質量要求空氣污染指數大于50，小于100，表明空氣質量一般污染物濃度小于環(huán)境空氣質量標準中的二級標準限值，為二級良好，符合城鎮(zhèn)居住區(qū)、商業(yè)交通居民混合區(qū)、文化區(qū)、一般工業(yè)區(qū)和農村地區(qū)的空氣質量要求。大氣中的主要污染物有一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物以及顆粒物。污染源主要是工廠煙囪排放的黑煙，機動車輛排出的尾汽。我根據珠海周圍的環(huán)境特點和所發(fā)現(xiàn)的問題，上網進行了調查。無數的事實已經告訴我們，環(huán)境保護刻不容緩，保護環(huán)境不僅是國家和政府部門的責任，也是我們拱中公民的責任。如下是給大家整理的，希望對大家有所作用。加大投入，改善辦學條件，增添實驗實訓設備，增強學員的動手能力，提高操作技能，使受訓的學員真正具有一技之長，直接上崗，對口就業(yè)，變勞務輸出為技能輸出。要主動適應經濟社會發(fā)展需求和市場經濟規(guī)律，改革辦學機制，堅持培訓與學歷教育相結合。加大教育培訓改革力度。調整優(yōu)化教育培訓專業(yè)。農民工自身及對子女的就業(yè)，%，選擇較多的是從事第二產業(yè)和第三產業(yè)，傾向于二、三產業(yè)中的建筑、餐飲、銷售、汽車駕駛與維修等專業(yè)。培訓的時間1個月以內為宜。培訓地點的多樣性和方法的靈活性。接受調查者認為，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技能。在2029歲的受訪農民工中，%會在閑暇時間上網，%。 調查顯示，目前在**縣的農民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨勢，%，%，%，%，%。 調查發(fā)現(xiàn)，%的農民工對自己的文化生活很不滿意，%的農民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間，%的人選擇逛街，%的人喝酒聊天。進城就業(yè)的農民工文化素質普遍較低，缺乏起碼的職業(yè)技能。與2004年縣統(tǒng)計局的調查數據相比,從事制造業(yè)和建筑業(yè)的農民工比重逐年上升,且上升幅度也逐年加大。 農民工從事的行業(yè)部門有所擴大,但仍以餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主 調查顯示,農民工的就業(yè)部門分布的范圍極為廣泛,但就業(yè)部門仍然比較集中。在本次調查中,%。與2004年國家統(tǒng)計局的調查數據相比,初中及以下文化程度所占比重由83%%,%上升到20.%。調查情況： 農民工群體的文化基本狀況及現(xiàn)狀 農民工的文化程度有所提高,但仍然偏低。調查共發(fā)放問卷500份,收回問卷430份,有效問卷410份,接受調查的農民工的就業(yè)地分布餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主。一般也會把這部分人員稱之為農民工，他們是我國城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍，他們對我國現(xiàn)代化建設作出了重大貢獻，可是盡管農民工群體為城市乃至整個國民經濟發(fā)展作出了巨大貢獻,但一直受到不合理的待遇,存在各種問題,成為社會普遍關注的弱勢群體。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。加強員工之間相互溝通。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75%員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮員工專業(yè)技能的自我評價。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。個人利益與個人績效沒有緊密結合。在實際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。 中級管理人員急需提升的方面。也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占55%。 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。(三) 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。 現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。(二)組織結構與崗位設置 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。因而不斷進取，永臻完美的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。(