【正文】 常管理中凡嚴(yán)重違章者一律罰款并清退。要求勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)操作者編組，由組承包分項(xiàng)工程，在施工過程中，工程主管和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，凡因產(chǎn)品不合格造成一切損失都要由勞務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，勞務(wù)負(fù)責(zé)人再對(duì)班組進(jìn)行整改。被選定的施工班組，對(duì)所承包項(xiàng)目的勞務(wù)負(fù)全面責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理同負(fù)責(zé)人簽定《勞務(wù)合同》項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不稱職負(fù)責(zé)人有權(quán)辭退。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件1) 本工程的適用質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；3) 本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；4) 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。四、每周一召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。二、施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。第五節(jié) 施工管理措施一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。質(zhì)量部門對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的評(píng)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。十二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)：項(xiàng)目部的生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。保修范圍：合同及洽商變更范圍。由項(xiàng)目經(jīng)理組成回訪小組，將出現(xiàn)的問題、意見整理備案。記錄質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序（《記錄控制程序》、《文件控制程序》）的要求執(zhí)行。詳見裝飾工程質(zhì)量設(shè)計(jì)。② 項(xiàng)目部各級(jí)管理者對(duì)糾正措施的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)施情況作好記錄、留檔。c) 對(duì)發(fā)生的不合格物資和產(chǎn)品，項(xiàng)目部相關(guān)人員要按《不合格品控制程序》做好不合格品記錄，對(duì)評(píng)審糾正處理措施都要做好記錄。不合格的控制：貫徹執(zhí)行《不合格品控制程序》a) 專業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好不合格產(chǎn)品標(biāo)志。H. 各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)檢查合格后方可使用，并組織進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)。G. 按合同要求，根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排工期，并分階段進(jìn)行控制，保證施工合理有序。在裝飾和安裝過程中，對(duì)能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)例外放行，并做好記錄。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽認(rèn)后；報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽認(rèn)完畢，方可進(jìn)行下道工序。D. 本工程關(guān)鍵工序有：吊頂工程、墻磚干掛工程、涂料工程、地面地膠工程、地磚工程等。C. 分部工程、分項(xiàng)工程由專業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。②施工生產(chǎn)階段的控制：A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)原審部門審批后方可實(shí)施。F. 進(jìn)場(chǎng)復(fù)核原建筑物現(xiàn)場(chǎng)概況及一些主要部位技術(shù)參數(shù)，測(cè)量放水平線及標(biāo)高線，并同甲方及監(jiān)理匯報(bào)，以作為正確依據(jù)。D. 項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體編制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”制定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)質(zhì)量控制制定出具體控制的措施。B. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，正確理解設(shè)計(jì)意圖，辦理洽商，理順各工 序，各工種之間的配合施工方案，書面形式交底，并負(fù)責(zé)實(shí)施。及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。⑤ 材料員：審查采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存發(fā)放。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、協(xié)助質(zhì)檢員填寫隱檢記錄。③ 專業(yè)經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制、完善與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。八、施工過程控制：貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》施工過程項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)：① 項(xiàng)目經(jīng)理：主抓全面質(zhì)量工作；控制總工期。不合格的標(biāo)識(shí)及控制：① 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過檢測(cè)，復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)審，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)格及性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，也同樣清除場(chǎng)外。對(duì)施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范。有條件的情況下，樣品標(biāo)識(shí)應(yīng)一式兩份，其中一份由業(yè)主或監(jiān)理封存，另一份由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人封存。（2）樣品標(biāo)識(shí)的編號(hào)，可用產(chǎn)品的自有編號(hào)，（無(wú)編號(hào)時(shí)可自行編號(hào)）標(biāo)識(shí)表中的編號(hào)與樣品上的編號(hào)必須相符。另外項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)封閉式臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)項(xiàng)目部。三、對(duì)甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)的程序文件（《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》）對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證儲(chǔ)存，保管和使用。材料驗(yàn)收時(shí)，凡新廠家或新產(chǎn)品公司派技術(shù)人員與項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，一般情況下，由項(xiàng)目部各專業(yè)主管為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機(jī)并具有代表性。公司和項(xiàng)目部的材料員共同依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同標(biāo)的對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證。大綜、重要、貴重材料的采購(gòu)必須經(jīng)議標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，參加議標(biāo)的供應(yīng)商必須符合第2 項(xiàng)要求。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂加工/訂貨合同，并報(bào)交公司預(yù)審部審批，通過審批后簽訂合同。二、物資采購(gòu)控制：貫徹執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)圖紙編制采購(gòu)計(jì)劃加工訂貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)翻樣，材料部門根據(jù)采購(gòu)定貨計(jì)劃送交項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行實(shí)施。采購(gòu)文件由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)收集與管理。施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部技術(shù)部門按要求負(fù)責(zé)收集與管理。第四節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容一、文件和資料的控制：貫徹執(zhí)行《文件控制程序》質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項(xiàng)目部向下發(fā)文，按質(zhì)量體系要素分配各主管部門負(fù)責(zé)管理。本計(jì)劃適用于“中國(guó)人民銀行玉溪市中心支行營(yíng)業(yè)辦公用房及綜合樓項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程”項(xiàng)目部對(duì)裝飾工程全過程的質(zhì)量全面管理。技術(shù)指標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，把握住文件資料的受控狀態(tài)，確保其有效性、時(shí)效性、規(guī)范性。二、 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》。施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，；如未達(dá)到要求愿意接不低于合同總價(jià)10%的質(zhì)量罰金。按照 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項(xiàng)目部的管理水平而編制工程本質(zhì)量計(jì)劃。四．具體內(nèi)容詳見附后施工總平面圖 第四章 質(zhì)量管理承諾與保證措施第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃編制說(shuō)明貫徹我公司質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展；加大科技投入，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。4. 此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。2. 消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠(yuǎn)離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。三、 現(xiàn)場(chǎng)消防用水：1. 施工各層設(shè)有消防水桶。二、 施工臨時(shí)用水：施工區(qū)域臨時(shí)水已接至工地現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人管理。220V 照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。3. 施工用電與施工臨時(shí)照明用電分開敷設(shè)，臨時(shí)照明用電采用低壓36V 照明。2. 臨電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行配備，并建立檢查制度，定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查、維修并作好記錄。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件1) 本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；3) 本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；4) 公司ISO90012000、ISO14001199OHSAS180012001《質(zhì)量手冊(cè)和程序文件》；5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。四、為了配合業(yè)主每周二下午的例會(huì)，我公司每周二上午召開分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題、進(jìn)行問題進(jìn)行原因分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。二、 施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。為已任，提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。管理措施：一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)。禁止采用客運(yùn)電梯運(yùn)輸材料及施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機(jī)具等方面做好監(jiān)督盤查和保護(hù)工作。，研究原建筑竣工圖的電氣線路布線情況、給排水走向、弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的具體內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)拆除前的斷電斷水?dāng)嘈盘?hào)做好充分的準(zhǔn)備。立面垂直度同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽逐間檢查衛(wèi)生間防水保證：沒有漏水同上同上蓄水試驗(yàn)逐間檢查地磚（精工磚、衛(wèi)生間地磚）防止：板塊空鼓、板接縫高低差、破損；保證：排水坡度、色差、防護(hù)同上同上用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽逐塊檢查強(qiáng)化木地板保證平整度及粘劑度同上同上用2m靠尺和塞尺檢查拉5m細(xì)線，不足5mm拉通線檢查逐間檢查塑膠板地面保證平整度及粘劑度，接縫無(wú)高低槎縫同上同上用2m靠尺和塞尺檢查拉5m細(xì)線，不足5mm拉通線檢查逐間檢查實(shí)木門及門套保證開戶靈活、立面垂直度、不變形質(zhì)檢員同上用2m靠尺和塞尺檢查逐個(gè)檢查衛(wèi)生潔具安裝保證安裝正確、使用靈活質(zhì)檢員同上試驗(yàn)檢查逐間檢查質(zhì)量通病及預(yù)防措施：第三節(jié) 施工準(zhǔn)備及管理措施施工準(zhǔn)備：，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)檢查工具/方式檢查頻次輕鋼龍骨石膏板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質(zhì)量項(xiàng)目、質(zhì)檢員建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范用2m 靠尺楔型塞尺檢查逐間檢查鋁扣板吊頂防止：罩面板大面積不平整；保證：涂飾色澤一致，表面平整質(zhì)檢員同上拉5m 線、2m 靠尺、楔型塞尺檢查目測(cè)逐間檢查雙飛粉乳膠漆罩面防止：開裂、與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞、污染；保證：平整度、垂直度、環(huán)保性能項(xiàng)目、質(zhì)檢員建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范拉5m 線、2m 靠尺、楔型塞尺檢查目測(cè)逐間檢查平板鋼化玻璃防止：大面積不平整；造型線對(duì)齊保證：表面平整、牢固同上同上同上逐間檢查衛(wèi)生間墻磚保證：牢固。(3)交接檢：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請(qǐng)下道工序的主管、班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。(2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員互相檢查評(píng)比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。由專業(yè)主管組織施工隊(duì)的三檢（自檢、互檢、交接檢）。(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請(qǐng)下道工序主管和班組長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收本道工序。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。技術(shù)保證措施：通過“六上墻、三工序”進(jìn)行工藝控制。如：輕鋼龍骨、石材。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場(chǎng)因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。，按流程嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。、招標(biāo)圖紙和工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標(biāo)程序文件。對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的保護(hù)措施。只有校準(zhǔn)合格的計(jì)量器才能領(lǐng)用，不合格的維修后再校準(zhǔn)合格后才能使用。專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)配置檢測(cè)所需的全套質(zhì)量監(jiān)視檢測(cè)工具和設(shè)備。 對(duì)于不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，必須堅(jiān)決返工，并追究責(zé)任人承擔(dān)返工全部費(fèi)用。 各施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進(jìn)行操作施工，精益求精、保質(zhì)、保量、按期完工。工程項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)文件的識(shí)別、分類和保管，并采取文件往來(lái)登記制度。 資料員必須保管好施工中的所有質(zhì)量保證檔案資料、技術(shù)檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，以及設(shè)計(jì)圖紙、增減變更圖紙和隱蔽工程驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收和城建歸檔所需的全部資料。 公司工程技術(shù)部和全體項(xiàng)目部人員必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，研究施工方案，在進(jìn)場(chǎng)前由工程技術(shù)部人員向項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行整體交底，再由專業(yè)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工前技術(shù)交底。 施工過程中，各施工人員相互間如有矛盾，或與其它單位有矛盾，應(yīng)從大局出發(fā)，主動(dòng)配合協(xié)商解決。 各施工人員應(yīng)切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)消防安全制度和公司制訂的《施工安全規(guī)定》、《安全防火規(guī)定》等現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。對(duì)計(jì)劃使用或已到場(chǎng)的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作，并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)及時(shí)做好購(gòu)買前的檢測(cè)和入場(chǎng)檢測(cè)，填報(bào)《材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)搬運(yùn)到位入場(chǎng)使用。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。確保工程后勤供應(yīng)及時(shí)，有足夠的流動(dòng)資金用于急發(fā)事件或急購(gòu)物品。 統(tǒng)一調(diào)配人員，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的人事權(quán)，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何事情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，甚至開除有關(guān)違事人員。辦公室人員必須及時(shí)解決工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)調(diào)好與甲方及其它施工單位間的關(guān)系。 工地現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室嚴(yán)格上崗人員考勤制度。 建立項(xiàng)目部例會(huì)制度。每道工序施工完后要求及時(shí)檢測(cè)，及時(shí)整改。確保小事不過當(dāng)日，大事不過三日；有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決；早發(fā)現(xiàn)，早解決。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位放線。為施工隊(duì)