【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。三、 現(xiàn)場(chǎng)消防用水：1. 施工各層設(shè)有消防水桶。防止有意外發(fā)生（使用大油桶注滿(mǎn)水用作備用水源）。2. 消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠(yuǎn)離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。3. 消防備用水禁止用于其它作業(yè)項(xiàng)目，只作消防專(zhuān)用。4. 此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€(xiàn)路的失火。5. 在各層明顯位置配備干粉滅火器10個(gè)，供現(xiàn)場(chǎng)使用。四．具體內(nèi)容詳見(jiàn)附后施工總平面圖 第四章 質(zhì)量管理承諾與保證措施第一節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃編制說(shuō)明貫徹我公司質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)管理，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展；加大科技投入，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)最佳成本，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意；打造優(yōu)質(zhì)品牌，領(lǐng)先云南市場(chǎng)。按照 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為增強(qiáng)企業(yè)活力，提高項(xiàng)目部的管理水平而編制工程本質(zhì)量計(jì)劃。本工程嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程》，和人民銀行系統(tǒng)規(guī)定等現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格并通過(guò)備案。施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，；如未達(dá)到要求愿意接不低于合同總價(jià)10%的質(zhì)量罰金。第二節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)一、國(guó)家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和適用范圍一、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求及有關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)指標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)革新項(xiàng)目，把握住文件資料的受控狀態(tài)，確保其有效性、時(shí)效性、規(guī)范性。二、使用范圍/有效期：本計(jì)劃適用于《中國(guó)人民銀行玉溪市中心支行營(yíng)業(yè)辦公用房及綜合樓項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程施工合同》范疇下的質(zhì)量保證。本計(jì)劃適用于“中國(guó)人民銀行玉溪市中心支行營(yíng)業(yè)辦公用房及綜合樓項(xiàng)目室內(nèi)裝修工程”項(xiàng)目部對(duì)裝飾工程全過(guò)程的質(zhì)量全面管理。有效期：同本工程合同有效期。第四節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容一、文件和資料的控制：貫徹執(zhí)行《文件控制程序》質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收文及項(xiàng)目部向下發(fā)文，按質(zhì)量體系要素分配各主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理。工程承包合同由公司財(cái)務(wù)部保管正本原件；工程部保管副本原件；由項(xiàng)目經(jīng)理部保管副本附印件。施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)按要求負(fù)責(zé)收集與管理。質(zhì)評(píng)資料由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填報(bào)；檔案員負(fù)責(zé)收集與管理。采購(gòu)文件由項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)收集與管理。上級(jí)部門(mén)下達(dá)的文件由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)收發(fā)、管理。二、物資采購(gòu)控制：貫徹執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)圖紙編制采購(gòu)計(jì)劃加工訂貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)翻樣，材料部門(mén)根據(jù)采購(gòu)定貨計(jì)劃送交項(xiàng)目經(jīng)理審批并執(zhí)行實(shí)施。材料員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工嚴(yán)格按公司程序文件進(jìn)行合格供方選擇和評(píng)定，材料供應(yīng)廠家必須是經(jīng)公司評(píng)審合格的單位，如因設(shè)計(jì)和甲方指定廠家要按公司評(píng)審程序進(jìn)行綜合評(píng)審且得到認(rèn)可之后，方可供應(yīng)材料。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂加工/訂貨合同，并報(bào)交公司預(yù)審部審批，通過(guò)審批后簽訂合同。材料采購(gòu)計(jì)劃由經(jīng)理部各專(zhuān)業(yè)主管提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)人員依據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的材料單價(jià)和總量采購(gòu)，并控制單價(jià)和供應(yīng)數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請(qǐng)數(shù)量與控制數(shù)量不符，經(jīng)營(yíng)部要與項(xiàng)目經(jīng)理共同分析原因并取得一致意見(jiàn)。大綜、重要、貴重材料的采購(gòu)必須經(jīng)議標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，參加議標(biāo)的供應(yīng)商必須符合第2 項(xiàng)要求。招標(biāo)工作由采購(gòu)員和專(zhuān)業(yè)主管共同組織，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并與廠家簽訂合同，合同內(nèi)容必須包括產(chǎn)品性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（或參數(shù)）、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法和其它技術(shù)約定，必要時(shí)要有封樣的樣品，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收物資的依據(jù)。公司和項(xiàng)目部的材料員共同依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同標(biāo)的對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證。對(duì)物資中的不合格品，堅(jiān)決禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料驗(yàn)收時(shí)，凡新廠家或新產(chǎn)品公司派技術(shù)人員與項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，一般情況下，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)主管為主，質(zhì)檢員、材料員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機(jī)并具有代表性。項(xiàng)目部要對(duì)廠家的供貨和合作情況做動(dòng)態(tài)管理。三、對(duì)甲方提供產(chǎn)品的控制：嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)的程序文件（《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》）對(duì)甲方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證儲(chǔ)存，保管和使用。四、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性：貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性：物資的標(biāo)識(shí)內(nèi)容是按不同材料的要求以材質(zhì)證明、驗(yàn)收、合格證、采購(gòu)臺(tái)帳、收發(fā)料單和堆放標(biāo)志牌等方式實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志牌，注明合格、不合格、待驗(yàn)，檢驗(yàn)判斷以備追溯。另外項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)封閉式臨時(shí)庫(kù)房，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并報(bào)項(xiàng)目部。（1）本工程應(yīng)做標(biāo)識(shí)的材料如下：由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理呈送原材料樣品的標(biāo)識(shí)和可追溯性文件，相關(guān)文件包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告或證明等。（2）樣品標(biāo)識(shí)的編號(hào)，可用產(chǎn)品的自有編號(hào)，（無(wú)編號(hào)時(shí)可自行編號(hào)）標(biāo)識(shí)表中的編號(hào)與樣品上的編號(hào)必須相符。（3）在三方選定的樣品背面，要有業(yè)主或監(jiān)理的簽字或印章等封樣標(biāo)記，以作為材料標(biāo)識(shí)的依據(jù)。有條件的情況下，樣品標(biāo)識(shí)應(yīng)一式兩份，其中一份由業(yè)主或監(jiān)理封存，另一份由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人封存。按公司ISO90012000 程序文件相關(guān)條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準(zhǔn)確學(xué)性。對(duì)施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)和可追溯性執(zhí)行現(xiàn)行建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范。施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)：施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)是通過(guò)試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)評(píng)記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。不合格的標(biāo)識(shí)及控制：① 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料通過(guò)檢測(cè)，復(fù)試為不合格的杜絕入場(chǎng)，而且要對(duì)同種已進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)審，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)格及性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，也同樣清除場(chǎng)外。② 工程中檢查不合格項(xiàng)目，由質(zhì)檢員以書(shū)面形式提出返修，并會(huì)同有關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。八、施工過(guò)程控制：貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》施工過(guò)程項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)：① 項(xiàng)目經(jīng)理：主抓全面質(zhì)量工作；控制總工期。② 項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制、完善與實(shí)施，負(fù)責(zé)糾紛和措施控制。審核各工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；管理及組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收、質(zhì)量記錄的填報(bào)工作，并定期組織各施工班組進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度交流會(huì)，以促進(jìn)工程的整體質(zhì)量控制。③ 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理：對(duì)所承擔(dān)的部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各工序和分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證施工過(guò)程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織自檢、互檢、協(xié)助質(zhì)檢員填寫(xiě)隱檢記錄。④ 質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工程，簽署預(yù)檢記錄、隱檢記錄，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的工程資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。⑤ 材料員：審查采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，并標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存發(fā)放。整理材料合格證、產(chǎn)品說(shuō)明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。施工過(guò)程的控制：①施工準(zhǔn)備階段的控制：A. 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程部組建。B. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，正確理解設(shè)計(jì)意圖，辦理洽商，理順各工 序，各工種之間的配合施工方案，書(shū)面形式交底，并負(fù)責(zé)實(shí)施。C. 項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)公司審批，報(bào)監(jiān)理審批。D. 項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體編制項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”制定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)況，對(duì)質(zhì)量控制制定出具體控制的措施。E. 按施工準(zhǔn)備計(jì)劃和平面圖，設(shè)置臨時(shí)用電和用水點(diǎn)，準(zhǔn)備臨時(shí)物資、人員、設(shè)備等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。F. 進(jìn)場(chǎng)復(fù)核原建筑物現(xiàn)場(chǎng)概況及一些主要部位技術(shù)參數(shù)，測(cè)量放水平線(xiàn)及標(biāo)高線(xiàn)，并同甲方及監(jiān)理匯報(bào)，以作為正確依據(jù)。同時(shí)技術(shù)主管要對(duì)問(wèn)題隱患及設(shè)計(jì)之不合理部位匯同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理及時(shí)解決，以便工程能合理、順利的實(shí)施。②施工生產(chǎn)階段的控制：A. 施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工組織設(shè)計(jì)，需報(bào)原審部門(mén)審批后方可實(shí)施。B. 施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項(xiàng)施工方案，重要方案需經(jīng)公司審批后方可實(shí)施。C. 分部工程、分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求的按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。D. 本工程關(guān)鍵工序有：吊頂工程、墻磚干掛工程、涂料工程、地面地膠工程、地磚工程等。E. 各分項(xiàng)工程必須按照《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽認(rèn)后；報(bào)監(jiān)理人員檢查合格并簽認(rèn)完畢，方可進(jìn)行下道工序。F. 未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過(guò)程中，對(duì)能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)例外放行，并做好記錄。以便事后需要時(shí)，追回或更換。G. 按合同要求，根據(jù)工程特點(diǎn)合理安排工期，并分階段進(jìn)行控制，保證施工合理有序。項(xiàng)目部按月、周安排作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制必要按日進(jìn)行控制。H. 各種施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)檢查合格后方可使用，并組織進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)。J．電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。不合格的控制：貫徹執(zhí)行《不合格品控制程序》a) 專(zhuān)業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好不合格產(chǎn)品標(biāo)志。b) 出現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定措施，重大不合格項(xiàng)目上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)主管解決。c) 對(duì)發(fā)生的不合格物資和產(chǎn)品，項(xiàng)目部相關(guān)人員要按《不合格品控制程序》做好不合格品記錄，對(duì)評(píng)審糾正處理措施都要做好記錄。九、糾正和預(yù)防措施：貫徹執(zhí)行《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》糾正措施：① 若項(xiàng)目生產(chǎn)中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，經(jīng)評(píng)審處置后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴(yán)重程度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正措施。② 項(xiàng)目部各級(jí)管理者對(duì)糾正措施的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)施情況作好記錄、留檔。預(yù)防措施：嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按照建筑裝飾施工的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。詳見(jiàn)裝飾工程質(zhì)量設(shè)計(jì)。十、質(zhì)量記錄的控制：項(xiàng)目檔案員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理和保存，并匯總成竣工資料。記錄質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序（《記錄控制程序》、《文件控制程序》）的要求執(zhí)行。十一、回訪(fǎng)保修：項(xiàng)目部根據(jù)《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》有關(guān)文件內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組成回訪(fǎng)小組，將出現(xiàn)的問(wèn)題、意見(jiàn)整理備案。保修時(shí)間：二年。保修范圍：合同及洽商變更范圍。項(xiàng)目部組織勞動(dòng)力按回訪(fǎng)項(xiàng)目修繕后，由質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格并由建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。十二、統(tǒng)計(jì)技術(shù)：項(xiàng)目部的生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部的材料部門(mén)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)工作。質(zhì)量部門(mén)對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的評(píng)定進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。技術(shù)部門(mén)對(duì)全面質(zhì)量管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)工作。第五節(jié) 施工管理措施一、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確操作規(guī)程、操作人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量意識(shí)，尤其是以公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須有高度對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭(zhēng)創(chuàng)民族精品的雄心，時(shí)時(shí)處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿(mǎn)意”。項(xiàng)目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對(duì)各崗位上職工的管理。通過(guò)在施工全過(guò)程貫徹ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工生產(chǎn)。二、施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，熟悉單項(xiàng)工程施工工藝，堅(jiān)持按圖施工。對(duì)各部位的施工要采用細(xì)部明確設(shè)計(jì)法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。三、加強(qiáng)“一案三工序”的管理制度；加強(qiáng)工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。四、每周一召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行糾偏和控制。五、加強(qiáng)各工序的過(guò)程控制，對(duì)施工班組進(jìn)行《設(shè)計(jì)交底》《技術(shù)交底及質(zhì)量交底》，確保質(zhì)量控制，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的受控文件1) 本工程的適用質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明施工文件；3) 本項(xiàng)目工程合同文本整體組成部分；4) 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預(yù)案、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等項(xiàng)目管理文件。第六節(jié) 人員保證措施操作人員的素質(zhì)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們將按以下內(nèi)容對(duì)施工班組進(jìn)行管理，根據(jù)工期情況我們按樓層劃分成三個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)木工組1個(gè)、泥工組1個(gè)、灰工油漆工級(jí)1個(gè)共9個(gè)施工班組及一個(gè)水電工組：我公司將按公司規(guī)定，通過(guò)組織施工班組招標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)程序，考核施工隊(duì)伍，選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、編制合理的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。被選定的施工班組，對(duì)所承包項(xiàng)目的勞務(wù)負(fù)全面責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理同負(fù)責(zé)人簽定《勞務(wù)合同》項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)不稱(chēng)職負(fù)責(zé)人有權(quán)辭退。通過(guò)各種方式對(duì)操作者進(jìn)行技能考核，工人進(jìn)場(chǎng)后由各專(zhuān)業(yè)主管和質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，具體辦法是工人持證上崗，檢查人員從基本要求、外觀、實(shí)測(cè)