【正文】 工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。四、工程量計量１、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。５、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。３、應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。三、工程投資控制的方法１、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。５、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應事先征得建設單位的意見)。３、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。二、工程投資控制的原則１、應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡計劃的適用性和指導性，并使工程順利進展。我們將采取網(wǎng)絡計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網(wǎng)絡計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。 當實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致；在其左側(cè)表明實際進度拖后；在其右側(cè)表明實際進度超前。對收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。(4) 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。(2) 督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。(3) 重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。４、工程進度計劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(3) 發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。３、進度計劃的實施監(jiān)督(1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(5) 有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。(3) 監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。２、審批進度計劃(1) 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。３、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。二、工程進度控制的原則１、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術、合同措施?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認工程質(zhì)量。(5) 旁站結束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術交底，配備必要的旁站監(jiān)理設施。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(2) 是否使用合格的材料、構配件和設備。(11) 建設單位、設計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。(9) 建筑材料的見證試驗。(7) 隔音屏安裝。(5) 設備進場驗收、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設備安裝驗收。(3) 施工放線。旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎工程。(3) 建設工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。四、旁站監(jiān)理計劃旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設工程相關法律、法規(guī)。
(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100％的檢查驗收。以分項工程質(zhì)量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。(三)事后控制分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。５、分部工程驗收(1) 承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。(5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。(3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。４、分項工程驗收(1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。，而自行掩蓋者。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。(3) 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。３、驗收隱蔽工程(1) 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。(4) 承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。(2) 應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(二)事中控制１、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(10) 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。(8) 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。(5) 原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。(4) 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。(五)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。(三)應采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。二、工程質(zhì)量控制的手段(一)質(zhì)量控制應以事前控制(預防)為主。(五)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。(三)對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。第六節(jié) 施工階段工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則(一)以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準及《工程建設規(guī)范強制性條文》、設計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達到開工條件。(5) 承包單位技術管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(3) 施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準。核查內(nèi)容主要有：(1) 《施工許可證》已簽發(fā)。６、參加第一次工地會議并進行施工監(jiān)理交底。４、協(xié)助業(yè)主辦理有關開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關事宜。２、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。２、召開監(jiān)理工作準備會，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制及監(jiān)理人員工作守則。，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機構和檢測單位檢查核對。三、監(jiān)理工作的程序監(jiān)理工作流程同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參與審核開工申請單審核的結果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗結果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗有關質(zhì)檢填寫開工申請單施工單位附件：施工組織設計機械與技術人員數(shù)量材料到場情況主要機械、設備到場情況不同意返 工不合格技術聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實施可否申報重大問題報建設單位磋商磋商磋商磋商設計單位 質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評驗單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評驗單》進行下一道工序工程測量監(jiān)理工序流程基樁復測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復測測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可現(xiàn)場復測計算機復核點坐標控制網(wǎng)認可水準點復核檢查復核批準應用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復測核算 有錯誤書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯誤 有錯誤原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測不合格材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格 合格混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程