【正文】 量問題提出改進(jìn)措施。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求，然后入庫。（FQC）：在完成生產(chǎn)后，產(chǎn)品流到下線，即包裝入庫。保障企業(yè)物料庫存的良性。檢驗(yàn)只不過是保證品質(zhì)的一種手段，沒有品質(zhì)就沒有產(chǎn)量。要提升品質(zhì)需要付出代價(jià)，不提升品質(zhì)代價(jià)更高。我們?yōu)椴煌瑢I(yè)的大學(xué)生提供不同的實(shí)習(xí)與就業(yè)崗位，在這五個(gè)環(huán)節(jié)中肩負(fù)監(jiān)督管理和質(zhì)量檢驗(yàn)重要責(zé)任，更好的理解企業(yè)文化，更快的融入這個(gè)大家庭。首批產(chǎn)品主要于川渝地區(qū)銷售，遂選擇彭州“中國成都國際家紡服裝產(chǎn)業(yè)園”中的代加工廠為本公司加工。 第五部分 生產(chǎn)管理經(jīng)過調(diào)查及分析，我公司決定在選擇機(jī)械先進(jìn)、員工素質(zhì)較高的服裝代加工廠為本公司加工。因此，安排一個(gè)莊重而又熱烈的開業(yè)典禮及新聞發(fā)布會(huì)是必要的，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象，給公眾留下美好的餓記憶，并通過新聞媒介擴(kuò)大其影響。 根據(jù)廣告三個(gè)時(shí)期的不同情況，擬定以下公共關(guān)系活動(dòng)的建議，可酌情配合使用。 廣告訴求在以理性、感性相結(jié)合，重在在大學(xué)生中推廣傳播，讓更多的大學(xué)生了解品牌，加入我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本服裝廣告將以獨(dú)特的廣告主題統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)廣告活動(dòng)，使其成為一種理念深入消費(fèi)者。并且以此為契機(jī)，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在大學(xué)生加盟。 銷售渠道策略，成立“辭寒”連鎖專賣店，并將專賣店的工作列為首位開展；：；，執(zhí)行能力強(qiáng)，管理到位的經(jīng)銷商；，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 包裝因素走出傳統(tǒng)服裝包裝大而俗的形式，而以時(shí)尚、優(yōu)雅的風(fēng)格來體現(xiàn)“辭寒”包裝的文化品位。基于此，我們對(duì)“辭寒”服裝品牌擬定如下營銷策略： 產(chǎn)品策略走出同類產(chǎn)品形象多變的誤區(qū)，而以“古今夢巧相融，漢文化興風(fēng)尚”為設(shè)計(jì)理念，調(diào)動(dòng)多種手段將產(chǎn)品概念具體化。隨著企業(yè)的不斷壯大，全國各地將不斷出現(xiàn)我們的產(chǎn)品，在知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率都很有競爭力，我們將不斷完善營銷方式和制度，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，提高自身實(shí)力，放眼國外市場，爭取成為我們的發(fā)展對(duì)象。并由點(diǎn)帶面，吸引更多的大學(xué)生加盟，擴(kuò)大公司規(guī)模、拓展?fàn)I銷市場，同時(shí)完善管理和規(guī)劃。借助大學(xué)生龐大的群體宣傳公司產(chǎn)品，快速傳播公司品牌，初步樹立品牌的形象，為進(jìn)一步搶占市場和拉取客源做好工作，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展以及為了更好適應(yīng)市場變化，我們分為三期定位： ?！捌放剖侵匾a(chǎn)力”，注重品牌化運(yùn)作能力。，做強(qiáng)品牌，做精渠道，做細(xì)管理。第四部分 營銷策略，采用多樣化的營銷策略。D區(qū)是我們應(yīng)該重點(diǎn)防范的部分，因?yàn)檫@是公司創(chuàng)建初期所面臨的共性問題。C區(qū)是公司有優(yōu)勢條件，但可能存在的威脅。B區(qū)部分是公司可能遇到的各種機(jī)會(huì)，但由于我們?cè)谀撤矫娲嬖诹觿?，機(jī)會(huì)有可能失去。*企業(yè)初創(chuàng)；機(jī)會(huì)*有新組織模式優(yōu)勢，但存在系統(tǒng)運(yùn)行的威脅；*有新的同業(yè)競爭者的進(jìn)入威脅；*有人才，但存在時(shí)間能否保證的威脅 C*安全威脅*產(chǎn)量無法保證 D威脅優(yōu)勢劣勢在SWOT分析表中：根據(jù)SWOT分析法，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并與環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅結(jié)合起來進(jìn)行權(quán)衡抉擇，力求內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境協(xié)調(diào)和平衡，揚(yáng)長避短，趨利避害，牢牢把握住對(duì)企業(yè)最適宜的市場機(jī)會(huì)。下表為SWOT分析表。在消費(fèi)者細(xì)分的基礎(chǔ)上，我們公司將目標(biāo)消費(fèi)群主要鎖定為中高收入者，從市場細(xì)分和消費(fèi)者初步細(xì)分，公司的主要以中小學(xué)生、大學(xué)生、和崇尚中國歷史文化，追求時(shí)尚潮流的中青年為消費(fèi)主體。：本項(xiàng)目將會(huì)首先以中端產(chǎn)品為入口，滿足大眾消費(fèi)者的需求，搶先一步占領(lǐng)市場，建立品牌形象，增加市場競爭力，形成一定的市場占有率。我公司如果按一般的開設(shè)服裝公司的步驟將被卷入市場洪流，不占優(yōu)勢且易被擊垮，所以我公司另辟蹊徑，通過大學(xué)生的加盟和投資來籌集資金，相對(duì)于銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資等可大大的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。為創(chuàng)業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不僅有助于公司的創(chuàng)立，也為大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造有利條件。而且，目標(biāo)不夠明確，資金來源匱乏，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。公司投入運(yùn)行后，預(yù)計(jì)第一年年主營業(yè)務(wù)收入約339631元，主營業(yè)務(wù)成本136000元，利潤金額為38514元，公司在第三年正式盈利。公司成立初資金50萬元，資金籌集均來自加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的大學(xué)生。，傳統(tǒng)漢服文化成為經(jīng)典被廣為接受，傳承漢服特色的新生產(chǎn)品被消費(fèi)者肯定。、產(chǎn)品規(guī)模成為主題。企業(yè)主要通過上述成本戰(zhàn)略降低了公司成本從而可以對(duì)降低價(jià)格，與其他的服裝公司提高了我公司的競爭力。企業(yè)主要在本地采購原材料，降低了運(yùn)輸費(fèi)用，并實(shí)現(xiàn)加工本土化，由當(dāng)?shù)氐拇庸ぎa(chǎn)業(yè)完成我公司的產(chǎn)品加工進(jìn)而降低主營業(yè)務(wù)成本。以裂帛服飾為例，產(chǎn)品風(fēng)格局限于單一民族服飾，款式相似度大，創(chuàng)新力不足。中后期發(fā)展中，我們會(huì)根據(jù)具體情況擴(kuò)寬消費(fèi)人群，擴(kuò)大市場規(guī)模，最終形式全國銷售網(wǎng)絡(luò)。通過不斷地發(fā)展，我公司不僅不斷豐富產(chǎn)品種類，也注重市場的不斷擴(kuò)寬。中后期發(fā)展目標(biāo)：完善管理，擴(kuò)寬市場由于公司品牌影響力的不斷擴(kuò)大，公司規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加盟店的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，此時(shí)公司的管理顯得尤為重要。，只授予大學(xué)生加盟代理權(quán)，并以較低加盟費(fèi)吸引更多的大學(xué)生加盟。，為公司的成立提供資金和人才。，最終形式全國銷售網(wǎng)絡(luò)。，打破大學(xué)生創(chuàng)業(yè)局限與定向思維，為以后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)有價(jià)值參考范本。讓大學(xué)生加入到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，且公司只授予大學(xué)生加盟代理權(quán)，充分發(fā)揮大學(xué)生的才華。最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。，立足于一個(gè)龐大的群體?！霸O(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售”為一體，主營漢文化現(xiàn)代服飾。針對(duì)當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)體現(xiàn)出的找不到工作、專業(yè)不對(duì)口等棘手問題，面向高校廣泛接納廣大優(yōu)秀大學(xué)生。創(chuàng)建某大學(xué)“某文化現(xiàn)代服裝有限公司”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引更多的有創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生加入，充分發(fā)揮大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的積極性。網(wǎng)絡(luò)銷售主要入駐天貓、唯品會(huì)等大型電子商務(wù)平臺(tái)，由初始占1/3銷售規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)銷售逐步發(fā)展到后期的占銷售規(guī)模的2/3，追趕時(shí)代發(fā)展趨勢，充分利用起電子商務(wù)的平臺(tái)，提高銷售效率和銷售量。主要采用的銷售途經(jīng)有直營店、加盟店、網(wǎng)絡(luò)銷售等。：吸取主流服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，采取合同制工廠代加工方式，保證設(shè)計(jì)在工藝上完美體現(xiàn)的同時(shí)也保證產(chǎn)量充足，傳統(tǒng)工藝部分代加工工廠可分配到當(dāng)?shù)厥止ぷ鞣?，?shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。：以“古今夢巧相融，漢文化興風(fēng)尚”為設(shè)計(jì)理念打造富有漢文化的現(xiàn)代服裝。以上六部部長組成董事會(huì)，設(shè)立董事長一名，定期召開董事會(huì)，討論公司發(fā)展進(jìn)程和任務(wù)。人力資源部1名3名大學(xué)生若干是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。負(fù)責(zé)實(shí)施品牌的形象建設(shè)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作及與其他項(xiàng)目的合作工作。做好與產(chǎn)品研發(fā)部和銷售合作部的協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品研發(fā)部1名3名大學(xué)生若干主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)圍繞公司理念進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)。根據(jù)公司不同部門的具體需求，我們?cè)O(shè)置不同的配置策略、不同的業(yè)務(wù)模式，根據(jù)公司已有的整體規(guī)劃和應(yīng)用需要，設(shè)立相關(guān)職能部門如下：表11 公司組織結(jié)構(gòu)部門部長副部長成員主要職責(zé)企業(yè)策劃部1名3名大學(xué)