【正文】 方便，如果本品投入批量生產(chǎn)后可大幅度降低成本，并且能在公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)一個(gè)微波發(fā)生器對(duì)多個(gè)消毒器，又可以進(jìn)一步降低成本。本公司產(chǎn)品的銷售對(duì)象主要是星級(jí)酒店賓館、大型商場(chǎng)、KTV、寫字樓、高級(jí)公廁、部分學(xué)校、醫(yī)院和居民區(qū)等。從公司的發(fā)展策略來(lái)看第一步是設(shè)法將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，占有一席之地。從市場(chǎng)調(diào)查研究比較可以發(fā)現(xiàn)，我們公司的此類高端產(chǎn)品按等價(jià)比計(jì)算，每套座便消毒器可賣400元左右。公司從投產(chǎn)、擴(kuò)建到穩(wěn)定發(fā)展大約需要五年時(shí)間，這期間包括項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。新興公司，知名度較低，無(wú)成功的示范案例銷售渠道空白；綠色環(huán)保；產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合中國(guó)人使用特點(diǎn)和習(xí)慣,操作簡(jiǎn)便易行；技術(shù)模仿更新速度快，技術(shù)優(yōu)勢(shì)難保持長(zhǎng)久；國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者迅速成長(zhǎng)， 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈； 國(guó)內(nèi)雖然有許多生產(chǎn)廠家但生產(chǎn)不夠?qū)I(yè)，產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)能力有限；國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜,操作不方便,消費(fèi)者普遍不愿意接受； SWOT分析綜合分析環(huán)境和公司自身的資源，我們來(lái)挖掘公司未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，通過(guò)SWOT的匹配來(lái)尋找公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，加大微波消毒器的生產(chǎn)量自然就成為了一種必然。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的理念，誰(shuí)先對(duì)現(xiàn)有的衛(wèi)生消毒產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和改造，誰(shuí)就有可能獲得市場(chǎng)先機(jī)。%的速率增長(zhǎng)著，可以說(shuō)座便器市場(chǎng)一片大好前景。另外，隨著人們對(duì)衛(wèi)生環(huán)境要求的提高，衛(wèi)生消毒器械的制造與廣泛應(yīng)用引起了人們的高度重視。但不可忽視的是進(jìn)入該行業(yè)強(qiáng)大的貿(mào)易壁壘，各國(guó)人民尤其是中國(guó)人民長(zhǎng)時(shí)間的生活習(xí)慣一時(shí)還難以改變，傳統(tǒng)座便器的排擠更加固了貿(mào)易壁壘。、利潤(rùn)率影響較大的行業(yè)1）衛(wèi)生消毒設(shè)備制造行業(yè)2）座便器制造行業(yè)3）服務(wù)行業(yè)（酒店，醫(yī)療機(jī)構(gòu)，商場(chǎng)）、貿(mào)易壁壘目前衛(wèi)生消毒產(chǎn)品市場(chǎng)銷售行業(yè)管制較嚴(yán)格，然而公司產(chǎn)品使用的是世界先進(jìn)技術(shù)，完全能夠符合國(guó)家對(duì)衛(wèi)生消毒產(chǎn)品的要求。產(chǎn)品質(zhì)量控制工作有待進(jìn)一步深入和細(xì)化。技術(shù)力量薄弱絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有研發(fā)機(jī)構(gòu)。 基于以上的論述，我公司的發(fā)展具備了穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境，我們將利用這一良好的政策環(huán)境，積極開拓我們未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路。四、明確提出了要“完善保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的法律制度”。三、確定了勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，并完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。二、對(duì)包括非公有制經(jīng)濟(jì)人士在內(nèi)的其他社會(huì)階層給予了新的社會(huì)定位。新的理論和政策前所未有的市場(chǎng)條件一、更加明確個(gè)體、私營(yíng)等多種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。首先是我國(guó)將形成一系列新的理論和政策，從而為我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。以上因素說(shuō)明我們微波消毒器市場(chǎng)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是比較友好并且是具有極大發(fā)展?jié)摿Φ?。尤其近年?lái)隨著SARS疫情、高致病性禽流感疫情的爆發(fā)和2008年四川大地震的發(fā)生，以及2009年隨著新型甲型流感病毒的流行，又一次將衛(wèi)生消毒行業(yè)推到了防疫陣線的最前方。2009年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更趨嚴(yán)峻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整雙重壓力，但由于宏觀調(diào)控采取將“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”作為基本取向，實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，使得大量機(jī)遇隨著挑戰(zhàn)涌現(xiàn)出來(lái)。所以在此空間內(nèi)注入微波可以使微波有效的發(fā)揮作用，且不致泄露。對(duì)于水和食物等就會(huì)吸收微波而使自身發(fā)熱。 座便器上蓋座便器上蓋是一個(gè)由金屬包圍封閉的空間，因?yàn)槲⒉ǖ幕拘再|(zhì)通常呈現(xiàn)為穿透、反射、吸收三個(gè)特性。（微波發(fā)生器部分的圖）本作品的控制電路主要作用是使在座便器的上下蓋閉合時(shí)（即剛剛有人使用完后），微波發(fā)生器開始工作，進(jìn)行消毒。微波殺菌是利用了電磁場(chǎng)的熱效應(yīng)和生物效應(yīng)的共同作用的結(jié)果，微波的熱效應(yīng)使細(xì)菌的蛋白質(zhì)變性，失去營(yíng)養(yǎng)，繁殖和生存的條件而死亡。（結(jié)構(gòu)原理簡(jiǎn)圖）本部分主要由防水機(jī)箱、微波發(fā)生器、變壓器、電容器組成。本作品主要由微波發(fā)生器、控制電路板、座便器上下蓋和金屬擋板組成。微波衛(wèi)生座便消毒器經(jīng)過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。在醫(yī)院和賓館等流動(dòng)人群密集處的衛(wèi)生間大多使用的是座便器，然而由于座便器直接與人體接觸，很多細(xì)菌存活在座便器的坐墊上，所以大多數(shù)人都不敢使用，而有些病人又不得不使用。無(wú)微不至的關(guān)懷，關(guān)心技術(shù)員的生活、學(xué)習(xí)等個(gè)人需求，開展交流培訓(xùn)以不斷提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握最先進(jìn)的技術(shù)而始終處于技術(shù)領(lǐng)先地位。賢者上，庸人下，不拘一格，盡一切辦法留住人才。建立開明、先進(jìn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。確定公司總的生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)確定個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)技術(shù)員的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。努力組建一支團(tuán)結(jié)一心的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種合作、向上的管理文化。技術(shù)員的錄用采取招聘的方式，根據(jù)公司的發(fā)展及生產(chǎn)目標(biāo)確定招聘人數(shù)。溝通是員工對(duì)公司產(chǎn)生信任的前提，作好溝通工作，首先要?jiǎng)?chuàng)造一種友好的公司氛圍，同時(shí)要協(xié)調(diào)好公司發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展間的關(guān)系，關(guān)心員工的自身發(fā)展。在管理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，特別是技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定，要求公司管理人員要有強(qiáng)烈的人本意識(shí)。在以上各部門間，特別要強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)部與營(yíng)銷部的協(xié)調(diào)合作，技術(shù)部應(yīng)作好營(yíng)銷部的技術(shù)支持，包括對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，幫助客戶制定技術(shù)方案，以及對(duì)客戶進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，真正達(dá)到以“公司+客戶”經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。同時(shí)根據(jù)組織、任務(wù)及個(gè)人的關(guān)系作好員工的總體培訓(xùn)方案，進(jìn)行系統(tǒng)、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作。各部門的人力需求統(tǒng)一報(bào)到人力資源部，必要時(shí)各部門主管可與人力資源部主管一起進(jìn)行人員招聘。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)，定期向總裁遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，包括市場(chǎng)調(diào)查及分析、產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)開發(fā)工作。技術(shù)研發(fā)工作采取產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的方式，與有關(guān)院校建立合作關(guān)系，也可由公司內(nèi)技術(shù)隊(duì)伍獨(dú)立承擔(dān)。公司設(shè)有6個(gè)部門，分管技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源及公共關(guān)系，各部門主管由6個(gè)副總裁分別兼任，對(duì)總裁匯報(bào)工作。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生股東會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的職工代表組成是公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事及公司管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為時(shí)有權(quán)要求其予以糾正，提議召開臨時(shí)股東會(huì)，行使公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。在核心技術(shù)方面，發(fā)明專利持有人祝守新教授和焦云龍已確定與我們合作，作為我們的技術(shù)總監(jiān)。公司的核心管理層由7人來(lái)自不同研究方向的研究人員組成，兼具生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理等特長(zhǎng)。公司的法律模式為有限責(zé)任公司?！跋蛏鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)的微波衛(wèi)生座便消毒器產(chǎn)品，提高人類健康水平”。公司營(yíng)銷管理人員均受過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷售人員具備營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)。公司擁有先進(jìn)的專利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員，有能力不斷改進(jìn)初期產(chǎn)品微波衛(wèi)生座便消毒器性能，深入研制開發(fā)以微波衛(wèi)生座便消毒器為材料的產(chǎn)品系列及其衍生品，形成以微波衛(wèi)生消毒為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。微波衛(wèi)生座便消毒器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄 概要…………………………………………………………………………………………………… 31 公司基本情況………………………………………………………………………………………………………7 公司宗旨 ……………………………………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………………………………7………………………………………………………………………………………………8………………………………………………………………………………………………8 …………………………………………………………………………………………………10 2 產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………………………………………………………………………… 11…………………………………………………………………………………………12…………………………………………………………………………………………………12…………………………………………………………………………………………………12 座便器上蓋…………………………………………………………………… …………………………143 行業(yè)及市場(chǎng)分析………………………………………………………………………………………………………16……………………………………………………………………………………………………16……………………………………………………………………………………………………17 …………………………………………………………………………………………………