市場營銷策劃書范文和格式-文庫吧資料
2025-08-09 12:38本頁面
【正文】 營銷對于公司具有特殊的意義和影響。 營銷策劃書范文 汽車服務(wù)公司營銷策劃方案(大綱) 一、汽車服務(wù)公司的簡介 二、汽車服務(wù)公司的市場分析 三、汽車服務(wù)公司的競爭分析 （一）優(yōu)勢分析 （二）劣勢分析 （三）機(jī)會分析 （四）威脅分析 四、汽車服務(wù)公司的營銷組合策略 五、 財務(wù)分析 （一）預(yù)測利潤表 （二）預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 （三）現(xiàn)金流量表 六、執(zhí)行與控制 附錄一 汽車服務(wù)與保養(yǎng)問卷調(diào)查 附錄二 地區(qū)每百戶擁有汽車調(diào)查 附錄三 市區(qū)居民家庭汽車消費調(diào)查案例評析長城計算機(jī)市場營銷策劃書一、“9000B”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的1．9000B市場營銷的意義。作為附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費者問卷的樣本、座談會原始照片等圖像資料等等。因此，凡是有助于閱讀者對策劃內(nèi)容的理解、信任的資料都可以考慮列入附錄。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點并突出要點是常見的。總之，對行動方案控制的設(shè)計要有利于決策的組織與施行。 行動方案控制 此部分的內(nèi)容不用寫得太詳細(xì)，只要寫清楚對方案的實施過程的管理方法與措施即可。在列成本時要區(qū)分不同的項目費用，既不能太粗，又不能太細(xì)。像電臺廣告、報紙廣告的費用等最好列出具體價目表，以示準(zhǔn)確。此舉還可提高策劃的可信度?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。常言道：“欲速則不達(dá)。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則適得其反。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(biāo)(如同營銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動方案)。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。 戰(zhàn)略及行動方案 這是策劃書中的最主要部分。企業(yè)的機(jī)會與威脅一般通過外部環(huán)境的分析來把握；企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。而實際上在很多場合，一些營銷策劃書也確實是如此處理的。任何一個帶有結(jié)論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個原則。在具體做環(huán)境分析時，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，因為過于龐大復(fù)雜的資料往往會減弱閱讀者的閱讀興趣。 環(huán)境分析的整理要點是明了性和準(zhǔn)確性。 環(huán)境分析 這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化；后者簡單易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌，要起到一滴水見大海的效果。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。 因此，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實際的操作往往是等策劃書全部完成后，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的?！ ∪绻麪I銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁。 目錄 目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。如果這個目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。如：公司接受公司的委托，就年度的營業(yè)推廣計劃進(jìn)行具體策劃。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。 營銷策劃書具體格式 一個完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。其內(nèi)容主要有：注明本專題所引用的文獻(xiàn)資料；列出方案實施中所需參考書目和經(jīng)驗材料；指出其他注意事項；展示策劃操作日程表及組織機(jī)構(gòu)等。其內(nèi)容主要有： ?、賹Σ邉澃溉淖鞒龊喴偨Y(jié)； ?、趯Σ邉澃笇嵤┻^程中可能出現(xiàn)的問題和最終效果進(jìn)行預(yù)測，并提出應(yīng)對的措施； ③對策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見和建議。 程序步驟、統(tǒng)計分析和人員安排可以列表展示。 ⑦人員責(zé)任安排。 ?、藿y(tǒng)計分析。 ?、莩绦虿襟E。明確本專題運行的方式方法，選擇操作的科學(xué)手段，落實實施的具體措施。指明本專題開發(fā)項目、具體任務(wù)、主要創(chuàng)意及操作要點，并提出有關(guān)要求。并予以分析說明?！ 、诘攸c環(huán)境。說明本方案計劃從何年何
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