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市委組織部干部科科長組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇發(fā)言材料——關于完善干部選拔任用機制的探索與思考-精選模板-文庫吧資料

2024-08-16 12:30本頁面
  

【正文】 同學在“練習用溫度計測液體的溫度”實驗中的做法,正確的是( D )8.如圖所示的溫度計,關于它的說法正確的是( D )A.該溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的B.在使用該溫度計測量物體溫度時,可以離開被測物體讀數(shù)C.該溫度計的量程是20 ℃~100 ℃D.該溫度計此時的示數(shù)約為21 ℃,關于它的說法正確的是( A )A.該溫度計的示數(shù)為39 ℃B. ℃C.常用溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的D.在使用該溫度計測量物體溫度時,可以離開被測物體讀數(shù)10.物質通常有三種狀態(tài):__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)?! ?.下列溫度最接近23 ℃的是( C )A.人體的正常體溫B.北方冬季的平均氣溫C.讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度D.冰水混合物的溫度2.當溫度發(fā)生變化時,物質的狀態(tài)通常會發(fā)生變化。三是重視選調生和大學生村官的選拔使用。二是抓好后備干部隊伍建設。一是堅持加強實踐鍛煉,有計劃、有針對性地選派年輕干部到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、復雜環(huán)境、關鍵崗位錘煉作風、增長才干,有意識地在完成重大任務、應對重大事件、抗擊重大自然災害等關鍵時刻鍛煉和考驗年輕干部。探索實施市縣聯(lián)動等公選方式,拓寬視野,統(tǒng)籌資源,降低成本,提高效率。三要提高競爭性選拔干部質量。二要改革選拔任用方式,堅持并逐步擴大公開選拔、公推公選領導干部的適用范圍,對一些重要職位進行公開選拔,機關中層以下領導職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔形式。一要加大競爭性干部選拔工作力度,根據(jù)領導班子和干部隊伍建設需要,有計劃地進行,逐步做到經(jīng)?;⒅贫然???偨Y商州區(qū)非領導職務干部管理試點工作,加強對非領導職務干部的管理與使用,更好地調動他們的積極性、創(chuàng)造性。五是完善干部激勵保障制度。四是完善談心談話制度。三是切實解決干部調整難的問題。既要堅持分級管理,又要根據(jù)崗位的重要性來考慮,特別對部門主要領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職,優(yōu)秀年輕干部、女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部及選調生實行重點管理。進一步健全完善干部日常管理的19項檔案信息報送、收集、整理制度,建立干部日常管理信息庫,實現(xiàn)干部管理常態(tài)化。建立干部信息管理系統(tǒng),對干部的個人信息及干部工作程序進行數(shù)據(jù)化管理,規(guī)范干部管理程序,提高干部管理工作水平?! ≡诮∪刹抗芾頇C制上,堅持嚴格要求與關心愛護相結合。建立健全干部考察工作聯(lián)席會議制度和干部考察工作人員資格認證制度。探索“無任用推薦、有任用復核、多形式考察、重跟蹤管理”。如對黨務類干部,重點考察其政治思想素質和做群眾思想政治工作的能力及成效;業(yè)務類干部主要考察其業(yè)務工作能力及其成效等。三是在考察指標體系建設上,由普遍性考察向個性化考察轉變。二是在考察范圍上,由單層面向多層面轉變。但對干部的特點、個性缺乏準確表達。一是在考察評價方式上,由定性考察為主向定量考察與定性考察相結合轉變??疾焓亲R別干部的關鍵。任何單位黨組織或領導干部個人推薦干部提名人選,要實事求是地填寫推薦表,并附上署名的推薦材料,如實反映推薦人選的優(yōu)缺點,對推薦失真失實、造成用人失誤的,要追究推薦人的責任。四要明確提名責任。在“怎樣提名”上體現(xiàn)“規(guī)范化”,完善組織推薦、全面審核等工作程序,試行空崗預告制、信息公開制,適時適度公開民主推薦結果。在“提名誰”上體現(xiàn)“民主化”,對干部提拔任用、平級調整、交流任職、主要崗位調整等,在注重廣泛性的同時,科學界定不同類型、不同層級干部參加民主推薦,實行多輪推薦、民主圈選,提高提名人選的公認性。在“誰提名”上體現(xiàn)“多元化”,科學界定提名主體的范圍,建立多渠道推薦干部制度,實行群眾推薦、組織推薦、領導干部個人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式,提高提名主體的廣泛性。  在干部任用初始提名上,堅持擴大提名工作民主程度。一方面要在干部選拔任用途徑上進行探索,建立優(yōu)秀干部脫穎而出的體制機制,實現(xiàn)干部選拔任用方式的多樣化;另一方面要突出干事創(chuàng)業(yè),注重工作實績,形成正確的選人用人導向。采取選派鍛煉、掛職鍛煉、實踐鍛煉、交流鍛煉四種形式,選派優(yōu)秀干部到信訪部門擔任為期6個月的信訪專員,提高處理復雜疑難問題的能力。建立選調生聯(lián)幫扶工作機制,深入開展“百名選調生進百村”和“選調生工作月”活動,加強跟班學習和多崗鍛煉,適時使用優(yōu)秀選調生,加強源頭工程建設。制定了《關于縣級黨政領導班子后備干部隊伍建設的意見》,采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦“兩公開兩推薦”的辦法,選拔縣處級后備干部,為班子建設提供足夠的干部儲備和人才支持?! 〖訌姾髠涓刹筷犖榻ㄔO。制定了創(chuàng)建“好班子”申報評價辦法,從制度層面上建立創(chuàng)建工作的長效機制,提升各級領導班子謀發(fā)展、促和諧的能力,三是實行領導干部日常管理制度。同時將班子研判延伸到7縣(區(qū))14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個部門,為加強基層班子建設和科級領導干部日常管理提
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