學(xué)生會主席工作計劃-文庫吧資料
2024-08-16 11:54本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)等多種形式加強干部自身的思想建設(shè)，要增強干部的政治意識、組織意識、先鋒意識。學(xué)生干部是從學(xué)生中來、到學(xué)生中去的隊伍，他們有著直接性、滲透性、群眾性和及時性的優(yōu)點，這是學(xué)校其他工作人員無法比擬的特點。因此培養(yǎng)一支政治堅定、思想上進、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)生干部隊伍，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。高校學(xué)生干部隊伍是學(xué)生中的骨干力量和優(yōu)秀分子，是學(xué)生各項活動的組織者和帶頭人。體育部：其實管院的體育人才也有不少，只是沒有得到充分的挖掘，因此我們應(yīng)該利用院運動會的契機，力爭早挖掘、早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早運用體育人才，為管院在以后的比賽等活動中添光增彩。文藝部：養(yǎng)兵千日、用在一時。女生部：女生部可以充分利用好管院女生資源優(yōu)勢，目光應(yīng)當(dāng)超越女生文化節(jié)這個層次。就業(yè)心理部：最有創(chuàng)造性的工作，就在就業(yè)心理部，因為他們在解決世界上最困難的問題，就業(yè)和心理健康。生活部應(yīng)該考慮如何提高學(xué)生的在校生活質(zhì)量，比如生活品位，但具體要從哪些細節(jié)方面做，該部門就要深入思考了。對外聯(lián)絡(luò)部：對外聯(lián)絡(luò)部目前應(yīng)該是發(fā)展到一個小瓶頸了，由于我們給贊助商提供的太有限了，現(xiàn)在的外聯(lián)應(yīng)該已經(jīng)不太好拉了，所以，外聯(lián)工作要突破，先要站在贊助商層面考慮，怎么能使贊助商利益更大，就像廠商要站在顧客的角度考慮問題一樣。在工作時不能被動地等待各部門告訴他們發(fā)生了什么事情，而是要自己主動地去尋找宣傳點，并且將事情的報道發(fā)送一份給相關(guān)方，以充分體現(xiàn)自我風(fēng)采。其實，我們組織部可以從對事件的營銷、策劃上下功夫，而活動中的組織、控制等工作可以交由其它部門。此外，對于他們來說，維持同各部門之間的融洽的關(guān)系也是同等重要。樹立自己的權(quán)威，而不是簡單地做一些干部培訓(xùn)能做到的。人力資源部：學(xué)生聯(lián)合會提高了人力資源部的地位，其實光靠提升為直轄部還不夠，關(guān)鍵還是需要該部門認識并理解自己部門的工作。學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它需要多年的不斷建設(shè)才能達到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)生聯(lián)合會各部門應(yīng)該主動地思考、深入地學(xué)習(xí)，將各自的部門提升成為特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別出成績的單元。二、組織單元建設(shè)每個部門都應(yīng)該是一支突擊部隊，能夠解決多類問題，善于處理各種突發(fā)事情。因為，我們的這些板塊只是為部長他們解決，資源的協(xié)調(diào)，人員的調(diào)配工作，其他具體性的事務(wù)還得靠部門來實施。一個中心，兩個基本點，三條主線，可能是解決部門間的溝通交流與協(xié)作問題最有效的方式。以三條主線為依托，可以開展各種形式的工作來帶動和引導(dǎo)同學(xué)。我們通過這三條主線，不僅能夠有效維持學(xué)生會的日常工作的正常進行，而且還能夠在必要的時刻接受一些挑戰(zhàn)性強的項目。另外，我們也可以通過組織大家開展各種類型的活動，以便帶領(lǐng)大家駛上正確的、積極的、健康成長的航向，促使大家能夠正確學(xué)習(xí)、正確思考、科學(xué)成長、理想成才。 兩個基本點以學(xué)習(xí)部和組織部為載體，采用副書記主管制，通過對大家思想觀念的正確引導(dǎo)，力圖從思想上把握制高點，從正面樹立更多更好的典型，如學(xué)風(fēng)建設(shè)典型、考風(fēng)考紀典型、考研考公務(wù)員典型、考級考證典型,從而創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，來引導(dǎo)大家不斷的加強自身建設(shè)。學(xué)生隊伍建設(shè)急需我們轉(zhuǎn)變觀念，在今后的工作中，我們必須注重對學(xué)生干部素質(zhì)的挖掘，建立健全各項制度，并嚴格執(zhí)行?？偨Y(jié)能力務(wù)必要“更強”一點，人生總是在總結(jié)中升華，再提高的。我們在以后工作中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：工作效率務(wù)必要“更高”一點，對所有問題要及時解決，絕不拖沓。尊重他人、滿足人的多種需要，運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系，積極進取的精神文化內(nèi)聚人心，外塑形象。德魯克的卓有成效管理者的實踐，無不貫穿著“以人為本”的哲學(xué)思想。今后我們開展工作、開展活動要在一定程度上增強我們的核心競爭力，提高我們的知名度。這個思想在以后的工作中將一直指導(dǎo)我們的前進。我們的戰(zhàn)略愿景：“核聚變”思想，這個是我們學(xué)生聯(lián)合會的統(tǒng)一化、規(guī)范化、知名化架構(gòu)。一個銳意進取的組織才能不斷的取得發(fā)展，不斷地取得進步，不斷的取得突破。同樣的，在今后開展
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