學生會主席工作計劃-免費閱讀
【正文】 第四 以調(diào)研室?guī)熧Y力量為依托，憑借社團為媒介，設計與開發(fā)一些科技含量高的項目，增強活動的教育性、娛樂性以及學術(shù)性，以提高大學生的綜合素質(zhì)。我們每個人的身后都站著一群人，無論我們在從事什么，我們都會相互支持，相互支援，無論做什么，我們心里都非常有底氣。無論在管院內(nèi)部還是對外，他們都是一個完整的科學的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。每個部門都應該堅決維持開展基本業(yè)務，不動搖，這些是我們形成原始數(shù)據(jù)的基礎，是我們評價個人指標、班級指標的依據(jù)，只有做好了相關文字的記載，才能規(guī)范化的、公開化的處理，是大家心服口服。第三 注重校網(wǎng)以及各大網(wǎng)絡媒體的宣傳。在今后，我們積極的為他們創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機會，以便于成長；學生工作具有事務多，任務重的特點。首先是學校層面的基本制度，其次是學生會內(nèi)部的各項規(guī)定，最后是與學生會各個部門相關的規(guī)定。加強學生干部隊伍的思想政治教育工作，不僅是學校本身學生工作的一部分，更是對今后全體學生思想政治工作的有力保證。只有在平時部長們注重了對人才的積蓄，并且能夠充分調(diào)動他們一起舉辦活動，開發(fā)項目，文藝部的工作才能夠做好。這方面，其實外聯(lián)部可以和營銷部和作思考，管理學院名氣越大，外聯(lián)越好拉，我們可以從營銷角度來思考這個問題，這也正是營銷部順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新的定位的一個契機生活部：生活部其實也是管院最大的部門之一，就像學習部的核心工作不是考勤一樣，生活部的核心也不應該僅僅是檢查衛(wèi)生，那樣的層次太低。秘書處：秘書處說到底是一個以服務為主的單位，作為秘書處的部長，一定得樹立這種意識。這種思想的實現(xiàn)主要依靠各部門自主的思考、學習之后，主動開展工作和活動。因為我們的組都是以部門為基礎的，所以組動可以帶動部門動，組的發(fā)展可以引導部門的成長與進步，而部門的戰(zhàn)斗力的提升，有利于組織內(nèi)部的和諧，有利于整個組織戰(zhàn)斗力與影響力的提升。戰(zhàn)術(shù)思想一、組織模塊建設 一個中心以人力資源部為依托，建立主席掛帥制，通過對學生干部的政治素質(zhì)和人格培養(yǎng)，加強干部隊伍建設，并希望通過對此項的規(guī)劃，來有效地盤活學生聯(lián)合會其他部門。我們的管理哲學管理者的哲學境界：從古老的周易到孔子的論語再到現(xiàn)代管理學之父德彼得銳意進取 每個組織都應當具備一顆進取的心，不思進取意味著裹足不前，意味著冥頑不靈，意味著不進則退，意味著行將就木，意味著危在旦夕。我們是老師同學之間的橋梁和紐帶，要把學校和老師的要求傳達給學生，要把學生在生活學習上的意見反映給老師和學校，以便于學校和老師優(yōu)化管理，提高工作水平，促進全院師生的共同發(fā)展?！皩W管理，到管理學院學生會”已經(jīng)深入腦海。借此契機，我們應當繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，繼續(xù)努力奮斗，讓“襄樊學院管理學院”八個字更值錢。引導為綱 三流學生會做活動，二流學生會做服務，一流學生會做引導。一個銳意進取的組織才能不斷的取得發(fā)展，不斷地取得進步，不斷的取得突破。德魯克的卓有成效管理者的實踐，無不貫穿著“以人為本”的哲學思想。學生隊伍建設急需我們轉(zhuǎn)變觀念，在今后的工作中，我們必須注重對學生干部素質(zhì)的挖掘，建立健全各項制度，并嚴格執(zhí)行。以三條主線為依托，可以開展各種形式的工作來帶動和引導同學。學生聯(lián)合會各部門應該主動地思考、深入地學習，將各自的部門提升成為特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別出成績的單元。此外，對于他們來說，維持同各部門之間的融洽的關系也是同等重要。生活部應該考慮如何提高學生的在校生活質(zhì)量，比如生活品位，但具體要從哪些細節(jié)方面做，該部門就要深入思考了。體育部：其實管院的體育人才也有不少，只是沒有得到充分的挖掘，因此我們應該利用院運動會的契機，力爭早挖掘、早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早運用體育人才，為管院在以后的比賽等活動中添光增彩。組織學生干部通過集體交流、小組討論、個人學習等多種形式加強干部自身的思想建設，要增強干部的政治意識、組織意識、先鋒意識。學生干部隊伍能力素養(yǎng)建設加強學生干部隊伍建設要綜合培養(yǎng)他們的政治品質(zhì)、心理素質(zhì)、科學文化以及各項技能
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