學(xué)生會主席工作計劃-文庫吧
2025-07-19 11:54 本頁面
【正文】 。江澤民總書記曾經(jīng)說過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”。同樣的，在今后開展活動，展開工作中，我們都應(yīng)該始終貫徹“要么不干，要干就爭第一”的理念。銳意進取 每個組織都應(yīng)當(dāng)具備一顆進取的心，不思進取意味著裹足不前，意味著冥頑不靈，意味著不進則退，意味著行將就木，意味著危在旦夕。一個銳意進取的組織才能不斷的取得發(fā)展，不斷地取得進步，不斷的取得突破。做人要有進取心，組織就如同人一樣也應(yīng)當(dāng)銳意進取。我們的戰(zhàn)略愿景：“核聚變”思想，這個是我們學(xué)生聯(lián)合會的統(tǒng)一化、規(guī)范化、知名化架構(gòu)。這個戰(zhàn)略愿景是在深刻領(lǐng)會管理學(xué)院院訓(xùn)“淡泊明志、寧靜致遠、和而不同、和諧共榮”的前提下，及時性的總結(jié)出來。這個思想在以后的工作中將一直指導(dǎo)我們的前進?！昂司圩儭薄詫W(xué)生事務(wù)統(tǒng)一管理為基礎(chǔ)，以理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、組織創(chuàng)新為紐帶，鏈接校內(nèi)外同類同行中知名單位，通過持之以恒的“聚變”，最后形成一個以學(xué)生聯(lián)合會為核心的，在校際中有一定影響力的學(xué)生事務(wù)集群。今后我們開展工作、開展活動要在一定程度上增強我們的核心競爭力，提高我們的知名度。我們的管理哲學(xué)管理者的哲學(xué)境界：從古老的周易到孔子的論語再到現(xiàn)代管理學(xué)之父德彼得德魯克的卓有成效管理者的實踐，無不貫穿著“以人為本”的哲學(xué)思想。在對人的管理中講究藝術(shù)，堅持以人為本，以仁義為核心，這是儒家思想的體現(xiàn)，它能夠使大家具有很高的工作積極性。尊重他人、滿足人的多種需要，運用共同的價值觀、和諧的人際關(guān)系，積極進取的精神文化內(nèi)聚人心，外塑形象。三、培養(yǎng)組織作風(fēng)學(xué)生聯(lián)合會是一個學(xué)生組織，應(yīng)當(dāng)堅持以服務(wù)為本，在師生中樹立親近學(xué)生、幫扶學(xué)生的形象。我們在以后工作中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：工作效率務(wù)必要“更高”一點，對所有問題要及時解決，絕不拖沓。成長成才務(wù)必要“更快”一點，社會不會等你成長，落后必錯良機?？偨Y(jié)能力務(wù)必要“更強”一點，人生總是在總結(jié)中升華，再提高的。戰(zhàn)術(shù)思想一、組織模塊建設(shè) 一個中心以人力資源部為依托，建立主席掛帥制，通過對學(xué)生干部的政治素質(zhì)和人格培養(yǎng)，加強干部隊伍建設(shè)，并希望通過對此項的規(guī)劃，來有效地盤活學(xué)生聯(lián)合會其他部門。學(xué)生隊伍建設(shè)急需我們轉(zhuǎn)變觀念，在今后的工作中，我們必須注重對學(xué)生干部素質(zhì)的挖掘，建立健全各項制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外要不斷的總結(jié)、摸索新思路，不斷的改革與創(chuàng)新方法。 兩個基本點以學(xué)習(xí)部和組織部為載體，采用副書記主管制，通過對大家思想觀念的正確引導(dǎo)，力圖從思想上把握制高點，從正面樹立更多更好的典型，如學(xué)風(fēng)建設(shè)典型、考風(fēng)考紀(jì)典型、考研考公務(wù)員典型、考級考證典型,從而創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，來引導(dǎo)大家不斷的加強自身建設(shè)。我們必須充分發(fā)揮學(xué)生干部的正面典型作用，堅持把理想教育、成才教育的思想內(nèi)化于學(xué)生心中，激發(fā)學(xué)生的上進心和學(xué)習(xí)激情。另外，我們也可以通過組織大家開展各種類型的活動，以便帶領(lǐng)大家駛上正確的、積極的、健康成長的航向，促使大家能夠正確學(xué)習(xí)、正確思考、科學(xué)成長、理想成才。 三條主線建立市場組、風(fēng)采組、服務(wù)組三條主線，并實施副主席責(zé)任制。我們通過這三條主線，不僅能夠有效維持學(xué)生會的日常工作的正常進行，而且還能夠在必要的時刻接受一些挑戰(zhàn)性強的項目。因為我們的組都是以部門為基礎(chǔ)的，所以組動可以帶動部門動，組的發(fā)展可以引導(dǎo)部門的成長與進步，而部門的戰(zhàn)斗力的提升，有利于組織內(nèi)部的和諧，有利于整個組織戰(zhàn)斗力與影響力的提升。以三條主線為依托，可以開展各種形式的工作來帶動和引導(dǎo)同學(xué)。副主席的任務(wù)是利用自己手上的資源，盡心盡力為這些涉及到的部門，創(chuàng)造有利條件，以利于工作的開展。一個中心，兩個基本點，三條主線，可能是解決部門間的溝通交流與協(xié)作問題最有效的方式。但是我們的重點工作還在于是否使部門得到有效發(fā)展。因為，我們的這些板塊只是為部長他們解決，資源的協(xié)調(diào)，人員的調(diào)配工作，其他具體性的事務(wù)還得靠部門來實施。因此下面我重點講講部門工作應(yīng)該如何展開。
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