【正文】 建設施工合同預算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價，審核承包單位提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見報總監(jiān)理工程師審批。專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時間內提交的《工程款支付申請表》后，確定承包單位配合計量的時間并完成現場計量工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）審核施工單位提交的工程結算書。（7）定期向業(yè)主報告工程造價動態(tài)情況。（5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程進度進行統(tǒng)計。（3）工程變更、設計修改要慎重，并經監(jiān)理人員評論，同時與建設單位協(xié)商決定。（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（5）按合同要求、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。（3）預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素。 第六章 工程投資控制一、投資控制目標將整個工程造價控制在建設單位確定的工程總投資以內，嚴格控制工程變更及合同外工作量，并經業(yè)主認可，對工程變更及擬采用的施工技術措施等主動進行多方案經濟技術比較，最大限度控制工程造價。 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。 根據工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調整后的計劃組織實施。 其他配套措施：監(jiān)理根據工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。堅于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期突破。（7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。（6）組織現場協(xié)會 現場協(xié)調會職能 協(xié)調總包不能解決的內，外關系問題； 上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查； 現場有關重大事宜； 布置下一階段進度目標。歷年的工程建設經驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。因此，材料和設備的進場時間按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實現進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。（3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查 為實現總目標，應該必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時實際進度狀態(tài)。（2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機構設備和周轉材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包的資源計劃進行檢查，分析期能否滿足施工進度要求，當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要時，監(jiān)理部將向承包提出增加資源和拿出趕工措施的摜令。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內容，并督促實施，以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（9）注意協(xié)調參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉的搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。（7）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內外的各個方面：施工單位的招標和進場、設備的采購供應和驗收、階段性的工程檢驗等。（5）對于工程中使用的關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現場的協(xié)調工作；（2）收集了解工程范圍內的歷史變革以及周邊建筑施工中土的狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復控；（3）選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）根據實際進度和既定目標進行調整。 現代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現予定目標。 承包單位每月26日前應根據實際施工情況編制下月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。（2）審批月進度施工計劃 施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調并呈報監(jiān)理部。施工總進度計劃一經總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。審核程序如下： 審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃要求施工單位調整施工進度計劃，并再次報審根據工程總進度計劃安排工以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷是否符合要求是否符合要求施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價不符合 （1）審批總進度計劃 總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位的要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。 監(jiān)理部根據工期目標審核承包商所報計劃的可行性和符合性。二、進度控制方法 監(jiān)理部進場后，根據設計圖紙、現場實際情況及業(yè)主要求，編制總進度監(jiān)控計劃。監(jiān)理內部每月召開一次關于如何提高服務質量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣常存并保持良好形象?？偙O(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設計單位的現場代表關于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構其它人員也按此原則選派。3）檢查考核程序內容按《監(jiān)理服務質量考核規(guī)定》執(zhí)行，標準按公司《監(jiān)理服務質量檢查考核評分表》執(zhí)行。2）項目總監(jiān)理工程師負責檢查本項目監(jiān)理人員日常工作質量，發(fā)現問題及時糾正，并采取預防措施防止、杜絕類似問題發(fā)生，重大問題及進向公司總師室報告。（7）過程中向業(yè)主轉交或備查的文件有：開工令，施工組織設計（方案）申報，施工計劃申報，分包單位申報，隱蔽工程記錄，材料工程報驗單，工程計量及工程款支付證書，停（復）工令，質量事故處理報告，監(jiān)理通知、會議紀要等。（6）質量評估報告，針對基礎工程，主體工程，裝飾工程，安裝工程完工待驗前向業(yè)主提交質量評估報告。（5）事件工作報告：工地發(fā)生大及重大質量事故、工傷事故或其他緊急情況，或業(yè)主要求的事件，及時向業(yè)主提出報告，包括事件描述、原因分析、處理過程和結果、處理的意見和建議。（3）隱蔽工程檢查報告：在每季末將隱蔽工程檢查項數，監(jiān)理工程師實際檢查項數，施工中質量檢查情況，各種試件的試驗報告單，到達工地材料、成品、半成品、設備等質量問題的件數，驗工計價臺賬副本報業(yè)主。監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構建立向業(yè)主報告制度，根據本工程的特點，采用如下形式報告相關工作內容：（1）工程情況報告：每月（次月5日前）一期監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內容包括上月工程形象進度、主要實物工程量施工情況、安全情況、施工中的主要問題及建議及下月的相關工作計劃。（3）施工按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（1）工程竣工驗收按照《工程竣工驗收工作流程》規(guī)定程序進行。（4）施工單位應及時上報“質量問題報告”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。對重大的質量事故或工傷事故，監(jiān)理部應立即上報有關單位。（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程批準后，由總監(jiān)理發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后申報《復工報審表》，報專業(yè)監(jiān)理工程師進行復驗，合格后由總監(jiān)簽認。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。（2）承包單位的主施工設備進場調試合格后向監(jiān)理部報驗，經專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進行簽認，準許其使用。工程報驗與檢驗制度、構配件和工程設備報驗審查制度（1）承包單位應按規(guī)定對主要材料進行見證取樣復試，包括材料的準用證、出廠證明；構配件和設備的資質證明及產品合格證明，構件的出廠證明、材質證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關規(guī)定進行檢驗認可。 擬分包的工程內容和范圍。（3）對分包單位資格審核的內容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書是否符合分包工程的要求，特殊行業(yè)否具有施工許可證，境外企業(yè)在同內承包是否具有施工施工許可證。（1）選擇分包前的原則：總承包單位對本項中的專業(yè)性較強的工程選擇分包單位應遵循以下原則：符合工程承包合同的約定；符合有關法律、法規(guī)中對工程分包規(guī)定。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位按月（周）進度計劃申報經審批實施，監(jiān)理部每月（周）以月（周）報的形式，向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審批的依據 總進度計劃及調整計劃是否符合工程承包合同、文件的約定； 階段性進度計劃是否符合總進度計劃的要求； 進度計劃的科學性和合理性。監(jiān)理把督促施工方對施工組織設計（方案）的落實作為質量和進度控制工作的一個重要的環(huán)節(jié)。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。監(jiān)理例會、專題會議形成議會簽后，分發(fā)各方，并督促實施。會議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會議紀要，與會各方會簽后分發(fā)給有關單位。（2）監(jiān)理例會：工地監(jiān)理例會由監(jiān)理按照工程情況定期組織召開，每月兩次，月初、月中各一次。監(jiān)理會議制度（1）工地第一次會議：第一次工地會議在工程開前進行，各方相互認識，確定聯(lián)絡方式，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程度的會議。監(jiān)理日志應與其他監(jiān)理資料（如旁站記錄、報驗臺帳等）相關聯(lián)。記錄應采用黑色鋼筆或簽字筆，不得使用藍色鋼筆、圓珠筆或鉛筆。作為對監(jiān)理人員的一項考核指標。項目結束時作為監(jiān)理資料的一部分歸檔。監(jiān)理日志記錄規(guī)定1）監(jiān)理日志包括項目監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記二種，項目監(jiān)理日志采用公司統(tǒng)一印制的A4幅面日志本記錄；2）項目監(jiān)理日志記錄范圍，以實際工作劃分，做到不重復、不遺漏。、洽商管理制度（1）設計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應填寫《工程變更單》報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商一致后，予以簽發(fā)，承包方方可執(zhí)行。會審后由設計代表整理好圖紙記錄，由各參加單位蓋章生效。設計單位給予答復。應在工程項目開工前進行。圖紙經自審后，應將發(fā)現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。e、 審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯；3） 圖紙自審圖紙會審前各單位應進行圖紙自審，接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應及時安裝或組織監(jiān)理人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1） 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）規(guī)定：在設計交底前總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議。2）交底要有正式記錄。監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理部應根據具體情況向施工單位進行監(jiān)理交底。監(jiān)理交底制度：1）在監(jiān)理項目開始前由上一級監(jiān)理機構（或人員）向下一級監(jiān)理機構（或人員）就合同、技術管理等方面進行闡述、說明并提出要求，進行交底。 各級監(jiān)理應嚴格按各自的監(jiān)理職責范圍作好監(jiān)理工作，無特別原因各級監(jiān)理不得越級處理問題。 本道工序完成后，現場監(jiān)理應及時檢查驗收，或通知檢測部門進行檢測。工作時間應根據工程實際情況分輕重緩急安排好，項目監(jiān)理人員不得擅自離開工地，因工作需要外出的，必須與施工單位協(xié)商安排好工作，同時向上級有關部門辦理請假手續(xù)。不準故意刁難施工單位。五、主要監(jiān)理制度為保證監(jiān)理項目質量，本公司依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）的要求，制訂了詳細的項目管理制度，主要包括以下制度：監(jiān)理守則: 各監(jiān)理人員必須嚴格服從上級監(jiān)理組織的管理、安排，本著嚴格理、熱情服務、秉分辦事、一絲不茍的原則，認真工作。監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（4）做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄?？偙O(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。（4）本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務過程處于受控狀態(tài)，控制程序見附件一上海容基工程項目管理有限公司監(jiān)理服務過程控制流程圖。（2） 本公司按照GB/T190012008標準建立了完善的文件化的質量保證體系。有關合同和文件：（1）工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件；（2）工程建設承包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件；