【正文】 監(jiān)方等參加的三個(gè)會(huì)議，即工程建設(shè)前的培訓(xùn)會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及施工協(xié)調(diào)會(huì)。 ④自檢記錄、檢測(cè)報(bào)告； ②填土土樣試驗(yàn)報(bào)告及全線壓實(shí)試驗(yàn)報(bào)告； ①執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（3）分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量控制，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理申報(bào)檢驗(yàn)并確認(rèn)簽證。 ⑧基底壓實(shí)后不得有翻漿、“彈簧”現(xiàn)象。其數(shù)值可通過(guò)試驗(yàn)確定；挖方底面以下30cm范圍內(nèi)應(yīng)全部翻松后，回填壓實(shí)到規(guī)定壓實(shí)度；不填不挖區(qū)段原地面以下30cm范圍內(nèi)土的壓實(shí)度也應(yīng)達(dá)到規(guī)定的要求； ⑤基土如處于地下水位較高與濕軟地區(qū)，應(yīng)設(shè)隔離層；挖土必須按設(shè)計(jì)斷面自上而下開(kāi)挖，不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁淘洞取土。若填方分幾個(gè)工作段施工，兩段交接處不在同一時(shí)間填筑時(shí)，則先填地段應(yīng)按1:1坡度分層留臺(tái)階；若兩個(gè)地段同時(shí)填筑，則應(yīng)分層相互交疊銜接。如用透水性較差的土填筑地基下層，其工作面宜作成2~4%的雙向橫坡，以利排水。用不同土填筑的層數(shù)宜少。填筑時(shí)應(yīng)先填中間，逐漸填至四周。 ②新填基土地段，應(yīng)將原地面翻松整平、壓實(shí)。 ①基底填土不得使用腐殖土、生活垃圾土和淤泥；不得含草、樹(shù)根等雜物，粒徑超過(guò)10cm的土應(yīng)打碎。 ⑦對(duì)填方土樣作擊實(shí)試驗(yàn)，以得出最佳含水量和最大密實(shí)度的技術(shù)數(shù)據(jù)。 ④清除基底范圍內(nèi)的雜物和障礙物；⑤排引處理影響施工的地面水和地下水； ①檢查施工單位的人員組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí)，督促施工單位按已審批的施工方案進(jìn)行施工； ④水：為潔凈的自來(lái)水。④測(cè)量放線成果，包括恢復(fù)三線，即左右邊線、中線、預(yù)檢工程報(bào)審表。 ①基層檢驗(yàn)合格資料，包括：a、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；b、隱蔽工程記錄表——基層分項(xiàng)；c、基層頂面彎沉檢測(cè)合格報(bào)告；（8）審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相應(yīng)資料。 ②復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 內(nèi)容包括：（6）審查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。 ①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（4）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。（2）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。（2）工程完工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。監(jiān)理技術(shù)資料管理制度（1）現(xiàn)場(chǎng)檔案員負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的來(lái)住文件、通知、報(bào)表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。監(jiān)理日記及監(jiān)理周報(bào)制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按日填寫(xiě)工作日記，記載工程施工部位、質(zhì)量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進(jìn)度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時(shí)間、對(duì)工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。（4）承包單位分析質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會(huì)同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的技術(shù)處理方案。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署《工程部分暫停指令》，責(zé)令承包單位停止施工。工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度（1） 工程質(zhì)量問(wèn)題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求執(zhí)行。（3）分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)并符合質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收記錄等資料報(bào)監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)后簽認(rèn)。專題工地會(huì)議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在本次會(huì)議上解決問(wèn)題；會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。并與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn)，督促其做好準(zhǔn)備。⑩施工過(guò)程中遇到的或必須注意的其他事項(xiàng)。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題和要求。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問(wèn)題、承包單位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。②工程進(jìn)展情況。每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫(xiě)成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。 會(huì)議制度（1） 監(jiān)理例會(huì) 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行過(guò)程中存在的各方面問(wèn)題，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會(huì)議。項(xiàng)目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。（2）施工試驗(yàn)記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。施工單位編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月進(jìn)度計(jì)劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。重要問(wèn)題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。（2）工程洽商和設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無(wú)證上崗。B、承包單位施工人員持證情況。 對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。十、監(jiān)理工作制度、資格審查制度（1） 資質(zhì)審查包括： A、對(duì)各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí)，已計(jì)量支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對(duì)承包人的制約權(quán)。，不得積壓、拖延，在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實(shí)要果斷地提出整改措施，責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)，對(duì)報(bào)來(lái)的資料經(jīng)查實(shí)無(wú)誤，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。、關(guān)鍵工藝，必須全程旁站，對(duì)隱蔽工程的各項(xiàng)工序必須檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 按中期支付方式（表式）要求 進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類 臺(tái)帳記錄表式確定 監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱蔽工程檢查單做好臺(tái)帳 承包商提交合格工程量申請(qǐng)表及附件監(jiān)理根據(jù)臺(tái)帳不予簽證或整 不合格 總監(jiān)修合格后簽證 或沒(méi)完成 進(jìn)行審核 合格 簽證合格部分 工程量申請(qǐng)表 報(bào)業(yè)主審核九、監(jiān)理工作方法及措施，施工單位作工作匯報(bào)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)按期完工。八、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂 編制委托項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 組織召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì) 監(jiān) 理 準(zhǔn) 備 編制委托項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底 實(shí)施施工監(jiān)理 工程結(jié)束 編寫(xiě)工程評(píng)估報(bào)告 協(xié)助施工單位組織工程初驗(yàn) 協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗(yàn)（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收） 協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)工程核驗(yàn)施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查 不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工 監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格 填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單 不合格監(jiān)理抽檢合格簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格 進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一） 施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申 否 報(bào) 磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問(wèn)題報(bào) 設(shè)計(jì)單位 工程師審核