商業(yè)推廣策劃書-文庫吧資料
2024-08-16 10:33本頁面
【正文】 證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。2)特通。1)一般通路。③保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）?？蒲?、生產(chǎn)單位應(yīng)該積極根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，研究新的市場(chǎng)需求，跟上形勢(shì)的變化，開發(fā)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品；管理、推廣和銷售單位則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品的選型、試驗(yàn)示范和推廣，并且技術(shù)成龍配套，便于推廣使用，從而促進(jìn)其他收獲機(jī)械的快速發(fā)展，促成我國(guó)收獲機(jī)械新的發(fā)展高潮?！?對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。二．分析SWOT分析的步驟： 羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。(八）中間商調(diào)研及分析：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。（五） 替代品調(diào)研及分析。、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。在產(chǎn)品傳播上概念不清
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