全面風(fēng)險評估與內(nèi)控報告-文庫吧資料
2024-08-16 09:39本頁面
【正文】 高xxxxxxxx 高 從上面分析圖譜來看：共有 個風(fēng)險處在綠色低風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于黃色中風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于紅色高風(fēng)險區(qū)域，分別是XXXXXX，這些從目前看為重大風(fēng)險，需要迫切改進。 購買者表現(xiàn)出向后一體化的現(xiàn)實威脅E. 購買者議價力量 競爭策略層面風(fēng)險的總體狀況：xxxxxx 繪制競爭策略層面風(fēng)險圖譜及重大風(fēng)險事件分析：圖譜相對應(yīng)的風(fēng)險風(fēng)險名稱低中 高xxxxxxxx 高 從上面分析圖譜來看：共有 個風(fēng)險處在綠色低風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于黃色中風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于紅色高風(fēng)險區(qū)域，分別是XXXXXX，這些從目前看為重大風(fēng)險，需要迫切改進。 購買品對質(zhì)量無重大影響180。 購買品是標準或非差異性產(chǎn)品180。 購買是大批量和集中進行的180。 供應(yīng)品具有差異性或買方具有轉(zhuǎn)換成本180。 行業(yè)不是供應(yīng)商的主要客戶180。 供應(yīng)商集中度高180。 替代產(chǎn)品性能 / 價格比增加180。 行業(yè)內(nèi)公司的對抗行為 進入和退出壁壘與盈利關(guān)系B. 潛在新競爭者進入盈利低但穩(wěn)定盈利高且穩(wěn)定盈利高但有風(fēng)險退出壁壘進入壁壘低高低 高盈利低且有風(fēng)險 替代產(chǎn)品決定了行業(yè)中謀取利潤的定價上限 形成替代產(chǎn)品競爭壓力增大的因素180。 不盡人意的地理位置180。 缺乏原材料來源180。 缺乏足夠的分銷渠道B. 潛在新競爭者進入180。 對大量資本的需求180。 用戶對產(chǎn)品的忠誠度180。 技術(shù)和專有知識180。 延長保修期A. 行業(yè)內(nèi)競爭 構(gòu)成進入壁壘因素180。 增加產(chǎn)品特色180。 增加廣告180。 退出壁壘高 競爭行為180。 競爭者在戰(zhàn)略、起源和文化上有很大不同180。 固定成本較高180。 削價更為普遍180。 面更為均衡180。 競爭者增加180。 競爭策略的風(fēng)險事件 通過波特五力模型分析法，我們得出該企業(yè)在競爭策略層面所面臨的風(fēng)險事件。StrengthsWeaknesses SWTooppxrtunitiesThreats 市場層面的風(fēng)險事件總體狀況：XXXXxxxx 繪制市場風(fēng)險圖譜及重大風(fēng)險事件分析：圖譜相對應(yīng)的風(fēng)險風(fēng)險名稱低中 高xxxxxxxx 高 從上面分析圖譜來看：共有 個風(fēng)險處在綠色低風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于黃色中風(fēng)險區(qū)域， 個風(fēng)險處于紅色高風(fēng)險區(qū)域，分別是XXXXXX，這些從目前看為重大風(fēng)險，需要迫切改進。分別剖析紅色區(qū)域的風(fēng)險：xxxxx3. 市場層面的風(fēng)險評估結(jié)果 通過對該企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅四個方面的分析，我們得出該企業(yè)在市場層面所面臨的重大風(fēng)險事件。分別剖析紅色區(qū)域的風(fēng)險：2. 產(chǎn)品層面的風(fēng)險評估通過對目前該企業(yè)主要產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分類和所占市場占有率的分析，我們得出目前該企業(yè)的①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群。根據(jù)風(fēng)險事件屬性和迫切程度屬性得分，繪制風(fēng)險圖譜（其中橫軸為迫切程度。第二部分 風(fēng)險評估結(jié)果1. 管理層面風(fēng)險評估結(jié)果 管理層面的重要風(fēng)險事件通過風(fēng)險識別、分析以及評估工作，我們得出管理層面的所有風(fēng)險時間屬性及其對應(yīng)的責(zé)任，以下是按照綜合得分（綜合得分=可能性得分*重要性得分）得出的重大風(fēng)險事件信息。*風(fēng)險結(jié)果確認 為保證風(fēng)險評估結(jié)果的準確性，就初步的風(fēng)險圖譜分別與該公司管理部門進行交流確認，并根據(jù)其意見可做適當調(diào)整。 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是指對該企業(yè)風(fēng)險全貌進行總體評估并判斷出當前的重大風(fēng)險和財務(wù)以及管理上需要重點關(guān)注的風(fēng)險，在峰先分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各風(fēng)險的影響程度、發(fā)生可能性等定量屬性分值，采用繪制風(fēng)險圖譜等方法進行風(fēng)險評估，對各項進行比較，確定各風(fēng)險重要特征和優(yōu)先順序。*數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 根據(jù)風(fēng)險電子問卷的填寫數(shù)據(jù)，采用專業(yè)的統(tǒng)計方法，計算出四個層面?zhèn)€風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，影響程度、管理改進迫切性這三個定量分析維度的分值。*問卷填寫培訓(xùn)及組織填寫 電子問卷設(shè)計完成后，對客戶經(jīng)理開展電子問卷填寫培訓(xùn)，明確電子問卷填寫的部門和人員范圍，以及問卷填寫要求和注意事項，并開始組織個層面填寫。*制作風(fēng)險評估電子問卷。識別培訓(xùn)/研討部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 風(fēng)險分析風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險事件及其特征規(guī)范描述和分析。按工作流程將主要內(nèi)容介紹如下：結(jié)果確認和風(fēng)險評估培訓(xùn)，識別制作識別框架 定性+定量分析整理匯總建立綜合信息框架 風(fēng)險評估結(jié)果制作訪談底稿 訪談 圖1風(fēng)險評估流程圖風(fēng)險識別工作通過分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境來識別企業(yè)各個層面的風(fēng)險事件，形成企業(yè)的風(fēng)險事件備忘錄。3. 風(fēng)險評估流程和內(nèi)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1