【正文】 * 卷材防水層的鋪貼和收頭符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，粘貼牢固無空鼓、滑移、翹邊等缺陷，變形縫、檐口泛水、水落管預(yù)埋管件等細(xì)部做法必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，對檢驗(yàn)不合格的應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)或返工。控制措施：* 材料進(jìn)場必須證件齊全，復(fù)試合格后方可使用。模板應(yīng)分規(guī)格整齊擺放，保證平穩(wěn)防傾倒。模板拆除后，要注意控制施工荷載，不要集中堆放模板或材料，防止施工荷載過大造成結(jié)構(gòu)裂縫。模板拼縫處粘貼塑料膠條，墻體模板接縫處粘貼海綿條，確保不漏漿。* 支模前，必須核查軸線和模板定位線尺寸，確保定位和標(biāo)高準(zhǔn)確。 d）墻、柱模板工程： 控制點(diǎn)：模板的制作、支拆、清理維護(hù)。控制措施：* 混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，振搗棒要快插慢拔，插點(diǎn)要均勻，振搗上一層要插入下一層5cm，以消除兩層間接縫。* 防止鋼筋位移的措施：采用馬蹬、梯形筋、定距框、墊塊、塑料卡具等固定鋼筋防止位移。* 對于墻體、柱鋼筋，接頭應(yīng)符合規(guī)范梁柱節(jié)點(diǎn)構(gòu)造要求。* 鋼筋接頭時(shí)，直徑≥Φ22的鋼筋接頭采用剝肋滾軋直螺紋連接工藝，直徑Φ22的鋼筋采用搭接連接。外觀檢查合格后，從中按爐罐（批）號(hào)及規(guī)格、型號(hào)分批抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后才能使用。b） 鋼筋接頭控制點(diǎn)：鋼筋原材、接頭、定位。控制措施：* 采用經(jīng)緯儀，平行于建筑物主軸線建立平面控制網(wǎng)，作為施工放線的依據(jù)，在控制網(wǎng)上用直角坐標(biāo)法，測定建筑物軸線控制樁。對關(guān)鍵過程要確定控制點(diǎn)，制定作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交交底。施工過程中出現(xiàn)不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。遇有冬雨季施工時(shí)，嚴(yán)格按照冬雨季施工措施組織施工。單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行三檢制和開展三工序活動(dòng)，并作好記錄，施工過程中使用的測量和試驗(yàn)設(shè)備按《計(jì)量管理制度》執(zhí)行。， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃向監(jiān)控人進(jìn)行書面的專向技術(shù)交底，交底要明確監(jiān)控內(nèi)容及監(jiān)控方法。技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底管理執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。 工程施工所用物資，項(xiàng)目部會(huì)同材料科、工程（生產(chǎn)）、技術(shù)質(zhì)量部門按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《物資管理工作程序》驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，按《物資管理制度》的要求發(fā)放給施工班組，班組施工人員必須在使用前進(jìn)行檢查，驗(yàn)證是否符合有關(guān)圖紙、技術(shù)文件（規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）和程序的規(guī)定要求，不符合要求的材料，由物資部門收回按采購協(xié)議處置。項(xiàng)目部會(huì)同公司勞務(wù)部門按《勞動(dòng)人事管理制度》控制管理施工勞動(dòng)力，檢查所有施工操作人員是否符合程序規(guī)定的資格要求，不符合要求的要進(jìn)行培訓(xùn)，合格后上崗。3）袋裝水泥運(yùn)輸時(shí)要加蓋彩條布等措施，防止路上遺撒，卸車時(shí)要求工人輕輕搬運(yùn)，防止揚(yáng)塵。b） 搬運(yùn)措施： 1）鋼筋進(jìn)場后用汽車吊吊運(yùn)至存放場地，一次就位。4）由于現(xiàn)場場地較小，門窗進(jìn)場后直接放置在已完成的主體工程的閑置房間內(nèi)，并盡快安裝完畢，保證該房間及時(shí)進(jìn)行裝修。3）防水材料：在現(xiàn)場地勢較高的地方碼放整齊，并有足夠的防火設(shè)施施。2）現(xiàn)場建立小型水泥庫，水泥庫地面高出自然地坪300mm，并進(jìn)行硬化處理。，對下列物資制定儲(chǔ)存和搬運(yùn)措施a） 儲(chǔ)存措施：1）鋼筋原材堆放在鋼架管制作的支架上，支架距離地面300mm，防止鋼筋直接與地面接觸發(fā)生銹蝕。：《物資管理工作程序》、《物資管理制度》、《物資供應(yīng)商管理制度》進(jìn)行管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客提供的上述物資在生產(chǎn)中丟失、損壞或不適用時(shí)應(yīng)報(bào)告顧客，并記錄。當(dāng)施工合同中規(guī)定顧客需要對采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)，采購員或現(xiàn)場材料員要積極配合，為顧客或其代表提供必要的條件，協(xié)助顧客進(jìn)行驗(yàn)證工作。采購員和物資供應(yīng)商簽定物資采購合同，依據(jù)公司《物資管理制度》執(zhí)行。《質(zhì)量手冊》、《物資供應(yīng)商管理制度》、《物資采購管理工作程序》的規(guī)定進(jìn)行。 B類物資：砌塊、砂、石、門窗、石材、涂料、不銹鋼材、面磚、電焊條、電纜、電線、PVC管、散熱器。 本項(xiàng)目依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《物資管理工作程序》及其《物資管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購的管理，保證項(xiàng)目使用合格建筑材料和設(shè)備。d） 若項(xiàng)目發(fā)生變更，足以影響工期、工程質(zhì)量等級等，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商對合同進(jìn)行修改并將合同修訂信息傳遞至有關(guān)部門，確保相關(guān)文件得到相應(yīng)修改，且相關(guān)執(zhí)行人獲悉修改信息。b） 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將建設(shè)、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系的信件、工作指示、現(xiàn)場通知書，會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理、傳遞，及時(shí)通知有關(guān)部門，并保存有關(guān)合同的各種資料文件。 （2）合同執(zhí)行期間的工作a） 及時(shí)掌握工程建設(shè)情況的各種現(xiàn)實(shí)條件的變化，根據(jù)合同條款規(guī)定要求，督促建設(shè)單位履行規(guī)定的職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好條件。g） 付款方式和成本計(jì)算基礎(chǔ)確認(rèn)。e） 開竣工日期和工期限制。c） 質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求?！逗贤u審工作程序》執(zhí)行，并做好以下具體工作。工程開工前，在分公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主任工程師參加，由工程管理部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量技術(shù)部門等對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，項(xiàng)目質(zhì)量策劃針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工生產(chǎn)開展了下述活動(dòng)：（詳見項(xiàng)目質(zhì)量策劃記錄）：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員，通過與顧客的溝通，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，收集項(xiàng)目部有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行分析，充分了解顧客隱含和明示的要求，并形成記錄。，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、工長對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組對每個(gè)操作人員進(jìn)行交底，辦理交接手續(xù)。f） 交通工具、運(yùn)輸和通訊設(shè)施等如下：面包車一輛、141解放車一輛、固定電話、手機(jī)、傳真機(jī)。d） 本項(xiàng)目所用的重要施工設(shè)備如下：塔吊、振搗棒、汽車泵、對焊機(jī)、直螺紋套絲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、室外電梯。器具設(shè)備標(biāo)識(shí)的辦法，設(shè)備的校準(zhǔn)辦法，標(biāo)明、記錄設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的方法詳見《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》。b） 本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備如下：坍落度筒、干濕溫度計(jì)、天平、振動(dòng)臺(tái)、試模、溫控儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、50米鋼卷尺、臺(tái)稱、靠尺。，并在時(shí)間、人員、資金方面予以支持和保證。項(xiàng)目部不定期的對已培訓(xùn)作業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場操作過程中的檢查，核實(shí)其培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)所需資源小黑板、粉筆、培訓(xùn)教材、紙張、紅鉛筆、微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、人力資源（項(xiàng)目人員、工人）四、考核能力標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目培訓(xùn)考核執(zhí)行百分制考試，90分以為上為優(yōu)良，75～90之間為合格,低于75分值為不合格，不合格人員經(jīng)項(xiàng)目再次培訓(xùn)考試后未達(dá)到及格分值，項(xiàng)目予以辭退。技術(shù)工人的培訓(xùn)：項(xiàng)目部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，對項(xiàng)目各工種進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考核，并對培訓(xùn)記錄保存歸檔。項(xiàng)目部級由生產(chǎn)安全部門組織進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，并保存其記錄。二、培訓(xùn)方案與方法特殊作業(yè)人員：特崗人員在本項(xiàng)目部上崗前，項(xiàng)目部進(jìn)行崗前的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制其崗位的有效性，其培訓(xùn)考核由項(xiàng)目生產(chǎn)安全部門實(shí)施，并保存其記錄。（如經(jīng)理，副總經(jīng)理，各種技術(shù)人員 ，特殊工種,各種技術(shù)工種及普工數(shù)量等），項(xiàng)目部 《培訓(xùn)工作程序》的主責(zé)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定出培訓(xùn)需求，制定出培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、教育和考核，提高現(xiàn)場工作人員的能力。，質(zhì)量記錄可提供給顧客或其代表評價(jià)時(shí)查閱，也可提供給第三方認(rèn)證審核時(shí)查閱。d）物資設(shè)備采購、檢驗(yàn)管理記錄由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)保存、整理、移交。b）工程質(zhì)量技術(shù)管理記錄由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、保存、整理、移交。《質(zhì)量記錄控制程序》對項(xiàng)目質(zhì)量記錄實(shí)施總控制，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目各部門質(zhì)量記錄清單，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。：建筑安裝施工文件的管理執(zhí)行公司《建筑安裝施工文件管理規(guī)定》。：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理：施工負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：預(yù)算員：材料員：安全員：質(zhì)檢員：試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：電氣負(fù)責(zé)人：土建技術(shù)員：暖通負(fù)責(zé)人：暖通工長：電氣工長：鋼筋工長：架子工長：木工工長：放線員：勞務(wù)隊(duì)工長：各 施 工 班 組：本項(xiàng)目主要質(zhì)量活動(dòng)過程如下：工程調(diào)研與報(bào)價(jià) 合同評審 施工策劃 物資采購 施工與安裝 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 竣工交驗(yàn) 服務(wù)回訪 ：本工程項(xiàng)目建立項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)質(zhì)量的責(zé)任制，項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖如下：政府質(zhì)量監(jiān)督部門公司質(zhì)量技術(shù)處設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)檢員工長質(zhì)檢班組自檢： 項(xiàng)目部設(shè)文檔管理人員1名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的控制，并執(zhí)行《文件控制工作程序》。：a) 項(xiàng)目經(jīng)理： b) 項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人： c) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： d) 單位工程負(fù)責(zé)人： e) 項(xiàng)目技術(shù)員： f) 項(xiàng)目材料員： g) 項(xiàng)目質(zhì)檢員： h) 項(xiàng)目安全員： i) 項(xiàng)目資料員： j) 項(xiàng)目計(jì)量員： ： 本項(xiàng)目建立質(zhì)量責(zé)任制，具體內(nèi)容詳見集團(tuán)公司《質(zhì)量責(zé)任制》。4）參加項(xiàng)目部已隧、未遂事故的調(diào)查、分析。2）認(rèn)真作好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全交底