企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 08:39本頁(yè)面
【正文】 間內(nèi)部生產(chǎn)能力的核算根據(jù)因素，計(jì)算一組同類(lèi)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，其一般計(jì)算公式如下：設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）*單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）*單位時(shí)間產(chǎn)量定額（實(shí)物量/臺(tái)時(shí)）或設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）*單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）/單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)+單位產(chǎn)品）式中：?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作日數(shù)*每日工作小時(shí)數(shù)*（1設(shè)備修理必要停工率）在生產(chǎn)能力主要決定于生產(chǎn)面積的條件下，生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）*生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時(shí)間（小時(shí)）*單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額（實(shí)物量/平方米/小時(shí)）二、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱(chēng)綜合生產(chǎn)能力。這一工作不能孤立地進(jìn)行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供應(yīng)條件、定企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平等工作結(jié)合起來(lái)，才能收到良好效果。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求，原材料成分和質(zhì)量，技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術(shù)水平，生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織狀況以及企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平等。同前兩項(xiàng)因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時(shí)最難確定的一項(xiàng)因素，它受各種條件影響。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間，在一般情況下，沒(méi)有停修時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時(shí)間也不同。對(duì)于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。而計(jì)劃能力則是企業(yè)編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時(shí)就能達(dá)到的能力，一般應(yīng)高于計(jì)劃能力，只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的組織技術(shù)措施，才能達(dá)到查定的生產(chǎn)能力。五、設(shè)計(jì)或查定生產(chǎn)能力同計(jì)劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來(lái)計(jì)算確定的。三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。二、設(shè)計(jì)能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。這些車(chē)間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)來(lái)規(guī)定。關(guān)于輔助生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)安排，也有幾種情況。各車(chē)間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)車(chē)間之間沒(méi)有依次提供半成品的關(guān)系。規(guī)定基本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車(chē)間的專(zhuān)業(yè)化形式。規(guī)定給各個(gè)車(chē)間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車(chē)間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車(chē)間過(guò)忙，有的過(guò)閑。⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列要求：⑴必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。四、安排車(chē)間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間（或分廠），規(guī)定車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類(lèi)型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。③、折衷方式。銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng)；銷(xiāo)售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。②、變動(dòng)安排的方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。⑵、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。主要指新產(chǎn)品，開(kāi)始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。即產(chǎn)量分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和各個(gè)月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求。⑴、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提
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