【正文】 個(gè)就是通州區(qū)的西集鎮(zhèn)。另外，《北京日?qǐng)?bào)》6月17日刊登了北京市“關(guān)于倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的報(bào)導(dǎo)。（四）交通優(yōu)勢(shì)該項(xiàng)目位于通州西集鎮(zhèn)，有公交938路直達(dá)。蔬菜為純綠色有機(jī)無(wú)污染無(wú)公害蔬菜，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯。（三）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)該太空桃為太空植物，它填補(bǔ)了我國(guó)內(nèi)市場(chǎng)冬季短缺，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，品質(zhì)優(yōu)的高附加值的我國(guó)冬季水果生產(chǎn)的空白。2005年列全國(guó)星火計(jì)劃項(xiàng)目：批準(zhǔn)文號(hào)國(guó)科發(fā)計(jì)字［2005］157號(hào)（二）成本優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)作物品種繁多，生物資源豐富，供水、供電充足；果蔬生產(chǎn)面積大,蔬菜、果品實(shí)驗(yàn)基地300余畝，可自產(chǎn)自銷，且產(chǎn)量高, 果蔬品質(zhì)好；節(jié)能優(yōu)勢(shì)明顯，可年節(jié)煤8～12噸，年節(jié)飼料10%～15%，年節(jié)水70%，節(jié)化肥、農(nóng)藥85%；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源豐富,人力成本低。（一）技術(shù)優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目擁有專利技術(shù)，屬實(shí)用新型，專利號(hào)為［］CN101107914。SWOT矩陣框架SO戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)克服內(nèi)部劣勢(shì)ST戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅WT戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅此思維模式可幫助分析者針對(duì)特定事項(xiàng)，分別就四個(gè)方面加以考慮、分析利弊得失，找出確切問(wèn)題的所在，并設(shè)計(jì)對(duì)策加以應(yīng)對(duì)。所謂SWOT乃是四個(gè)英文前綴的復(fù)合字，其包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，也就是：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。否則，死守固有、僵化的管理模式，必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如何確立和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要對(duì)SWOT進(jìn)行組合分析：把握環(huán)境變化的趨勢(shì)，掌握機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)，即未來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)范疇和戰(zhàn)略就是外部環(huán)境變化所出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)之間形成交集。波特認(rèn)為，企業(yè)只有在起經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)選擇上述三種戰(zhàn)略的一種，企業(yè)才能發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。波特認(rèn)為，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種最一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，又稱“通用戰(zhàn)略”，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是理論界和企業(yè)界所熟知的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是由著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾事實(shí)表明：顯式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定更有助于產(chǎn)生顯著的效益，它保證職能部門至少在政策（即使不在行動(dòng)）上與一系列共同的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并受這些目標(biāo)的指導(dǎo)。在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。公司將通過(guò)科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤(rùn)分配和債務(wù)償還，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的大量投入，在自有資金不足的情況下，需通過(guò)融資解決資金問(wèn)題。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榛I資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要注重廣告宣傳，通過(guò)各種途徑，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有量，減少產(chǎn)品庫(kù)存壓力。公司將采取合理的績(jī)效考核方法，對(duì)公司的員工進(jìn)行激勵(lì)，吸引并留住人才，為所有員工提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；充分調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，使員工真正意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，愿意與企業(yè)共同發(fā)展；企業(yè)將堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿肆Y源才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，企業(yè)要善于把握影響風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高銷量和價(jià)格，適當(dāng)降低成本，使風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。（4）調(diào)整價(jià)格的能力：當(dāng)產(chǎn)品成本變動(dòng)時(shí)，若企業(yè)具有較強(qiáng)的調(diào)整價(jià)格的能力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就小，反之經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。（2）產(chǎn)品售價(jià)：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)不大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則越小，反之越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定性而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)企業(yè)管理，消除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不及時(shí)貯存和銷售，蔬菜則很容易腐爛變質(zhì)。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由對(duì)所有公司產(chǎn)生影響的因素造成的，不能通過(guò)多角化投資來(lái)分散，因此又稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)無(wú)法控制的。一、管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避擬建公司極可能在管理上存在創(chuàng)新不足、決策失誤等問(wèn)題，在吸引人才、培養(yǎng)人才和員工的績(jī)效考核等方面也可能存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。第五章 （二）營(yíng)銷渠道本項(xiàng)目銷售策略是采用營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分法，即按高中低端三種方法進(jìn)行銷售，高端產(chǎn)品主要供應(yīng)高級(jí)飯店或政府部門（特供）；中端產(chǎn)品主要供應(yīng)各大超市及賓館、飯店、專賣店等；低端產(chǎn)品主要供應(yīng)各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、飯館、商販、市民等等。企業(yè)要在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改進(jìn)完善，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)特征、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)地的特殊需求、對(duì)價(jià)位的敏感性等方面，尋找出商品的異質(zhì)性，摸索出符合自己產(chǎn)品的營(yíng)銷方案。公司的管理團(tuán)隊(duì)十分重要，他們除了要具有敏銳的思維、戰(zhàn)略的眼光來(lái)進(jìn)行確切的策劃外，還要將一些政策、方案進(jìn)行落實(shí)。環(huán)保新技術(shù)也將被應(yīng)用到生態(tài)旅游的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，為生態(tài)旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)者提供了生產(chǎn)上的可能性，為生態(tài)旅游的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這種市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)旅游提供了廣闊的市場(chǎng)空間。（2）環(huán)保意識(shí)和綠色消費(fèi)潮流的興起，為生態(tài)旅游提供了廣闊的市場(chǎng)空間目前在我國(guó)，環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，綠色消費(fèi)也已初見(jiàn)端倪。（1）我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施為生態(tài)旅游提供了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)生態(tài)旅游的發(fā)展不可能脫離我國(guó)整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，事實(shí)上生態(tài)旅游這一概念也是在1992年里約會(huì)議之后，作為旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方式之一而在國(guó)內(nèi)得到廣泛接受的。可行性生態(tài)旅游作為一種新的旅游形式在中國(guó)得到了迅速的發(fā)展。（3）促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的加深和世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)通過(guò)國(guó)際旅游的頻繁交往，加深各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)生活聯(lián)系和相互合作。旅游業(yè)涉及飲食、娛樂(lè)、商業(yè)、交通等高度勞動(dòng)密集型的許多行業(yè)，因而旅游業(yè)每增加1個(gè)直接就業(yè)人數(shù)，據(jù)測(cè)算，旅游收入每增加1元,第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相應(yīng)可增加10～20元之多。（2）發(fā)展旅游業(yè)可帶動(dòng)其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)崗位。尤其對(duì)中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家而言，生態(tài)旅游只有在當(dāng)?shù)卦黾幼銐虻木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，并同時(shí)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造足夠的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而防止生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步受到破壞的情況下，才真正顯示出它的意義（二）發(fā)展旅游業(yè)的必要性與可行性必要性當(dāng)今旅游業(yè)已成為世界第一大產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用已成為國(guó)際社會(huì)的共識(shí)：（1）旅游業(yè)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的生態(tài)旅游資源是十分豐富的，正是這些資源為我國(guó)的生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展奠定了雄厚的資源基礎(chǔ)。1996年，中國(guó)國(guó)際旅游業(yè)創(chuàng)匯突破100億美元。我國(guó)的旅游業(yè)相對(duì)于西方國(guó)家而言，發(fā)展較晚。以德國(guó)施普雷森林自然保護(hù)區(qū)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年共接待度假旅游者360萬(wàn)人。據(jù)世界野生動(dòng)物基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，早在1998年發(fā)展中國(guó)家旅游收入為550億美元，其中生態(tài)旅游為120億美元；又如加勒比海地區(qū)的哥斯達(dá)黎加，每年接待的國(guó)際游客中，有半數(shù)以上是生態(tài)旅游者。三、生態(tài)旅游市場(chǎng)前景展望及發(fā)展首先，太空桃項(xiàng)目在目前來(lái)講是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以說(shuō)是一花獨(dú)秀。我國(guó)花卉市場(chǎng)的興旺，主要是消費(fèi)需求增長(zhǎng)的推動(dòng)，特別是90%的鮮切花在國(guó)內(nèi)消費(fèi)。全國(guó)各地在調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，把花卉作為提高農(nóng)民收入和爭(zhēng)創(chuàng)外匯的有效途徑，作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)培育和研發(fā)。二、結(jié)果型花卉市場(chǎng)前景“五位一體有機(jī)蔬菜大棚”項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?yōu)良，在北京地區(qū)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)同樣技術(shù)，無(wú)同類產(chǎn)品。綠色食品所倡導(dǎo)的生產(chǎn)和消費(fèi)觀念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)品牌已被越來(lái)越多的農(nóng)戶、生產(chǎn)加工企業(yè)和消費(fèi)者接受。目前，蔬菜和水果分別是我國(guó)種植業(yè)中的第二和第三大產(chǎn)品。目前，國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)綠色果蔬的需求正穩(wěn)步上升。市場(chǎng)分析認(rèn)真配比農(nóng)藥，不能有各種大意情況發(fā)生，不能發(fā)生藥害。對(duì)各種果樹(shù)的修剪，嫁接了如指掌。解決果樹(shù)的病蟲害的疑難問(wèn)題，不出現(xiàn)各種病蟲害。做到人無(wú)我有，人有我精的精品。按公司要求，克服一切困難，讓太空桃四季有花，月月有桃。在因自己失職所造成的損失，將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)協(xié)助養(yǎng)殖廠做好養(yǎng)殖工作。對(duì)所有的場(chǎng)所隨時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止一切事故的發(fā)生。對(duì)本項(xiàng)目所養(yǎng)殖的各種畜牧進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并做好各種防預(yù)工作，及時(shí)對(duì)畜牧打預(yù)防針和定期消毒工作，不能發(fā)生任何責(zé)任事故。協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理共同完成任務(wù)。不出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，積極配合生態(tài)園其他負(fù)責(zé)人的工作。（一）項(xiàng)目總經(jīng)理主要職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面的經(jīng)營(yíng)管理工作。40歲，畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的金融專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)、河北科技大學(xué)管理工程專業(yè)，擁有工學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士等涉及文理方面的三個(gè)學(xué)位，全國(guó)管理工程師、經(jīng)濟(jì)師及企業(yè)類會(huì)計(jì)師等三方面的中級(jí)職稱，以及全國(guó)企業(yè)類高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格和國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師等三方面的高級(jí)資格。專家顧問(wèn)團(tuán)：果樹(shù)專家任教授，土壤專家候教授（均為中國(guó)農(nóng)科院）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；及“五位一體有機(jī)蔬菜大棚”發(fā)明人王京平教授。享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，省勞動(dòng)模范，全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)優(yōu)秀革新能手稱號(hào)，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢|寧省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，盤錦市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。王京平：男,65歲,教授。兼公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，太空桃科技項(xiàng)目股份持有人之一，他在企業(yè)策劃方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾有策劃大型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，有在國(guó)家部委機(jī)關(guān)工作的經(jīng)歷，曾擔(dān)任美國(guó)國(guó)際產(chǎn)品配送中心中國(guó)區(qū)總裁助理，北京農(nóng)科瑞龍公司的常務(wù)副總經(jīng)理,即本技術(shù)項(xiàng)目的原公司。有25年的國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)，并在其中擔(dān)任安全管理工作多年，03年起出資入股與他人經(jīng)營(yíng)一家300畝地的果園農(nóng)莊，出任農(nóng)莊副總經(jīng)理，主抓人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)、核算安全保衛(wèi)工作，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)本職工作，工作認(rèn)真，對(duì)本項(xiàng)目的高回報(bào)充滿信心。太空桃科技示范園是一家有限公司，是由關(guān)鴻貴、王波共同發(fā)起組建的核心團(tuán)隊(duì)，以下是本公司高層管理人員的情況介紹。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)立規(guī)范化的、效率較高的管理機(jī)構(gòu)是十分必要和重要的，太空桃科技示范園是一家有限公司，實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，單獨(dú)設(shè)立管理后勤事務(wù)的部門。組織結(jié)構(gòu)第