【正文】 配套設施979全套住宅地下車庫8034每期半數配全套地下車庫9648每區(qū)50%套，周轉商業(yè)11226上部2套平分商業(yè)地下車庫7535配三分之一區(qū)域全套二期多層洋房24995每幢配2套住宅地下車庫7490每期半數配全套地下車庫6544每區(qū)50%全套，周轉七、 質量目標策劃及措施、創(chuàng)優(yōu)目標確保122226獲得區(qū)優(yōu)質結構工程，確保1223上海市優(yōu)質結構，力爭萬科集團2011年王石主席質量大獎，上海區(qū)域標桿項目，上海區(qū)域實測實量排名前十，上海公司工程部內部檢查排名前三。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場中間大門空地處。施工號房布置井架，用于垂直運輸。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場中間大門空地處，現(xiàn)場在回填土方完成的空余場地處布置加工場。布置13臺ST5513型塔吊（55m），用于垂直運輸。排水方向為：場地→明溝→下水道→沉淀池→市政管道加工場地主要布置在，現(xiàn)場2大門空地處，及商業(yè)西側。布置8臺ST5513型塔吊（55m），用于垂直運輸。 辦公區(qū)布置于工地西北側，1大門處布置旗桿和五牌一圖。本工程開挖階段，現(xiàn)場滿堂開挖，現(xiàn)場無法做混凝土施工道路，項目考慮用道渣鋪設，上墊鋼板，已防止車輛下陷；現(xiàn)場在楊南路上三個大門作為施工主出入口。、方案編制情況本工程目前施組、方案編制情況如下圖所示：總承包方案序號方案名稱編制情況計劃編制時間1施工組織設計已編制——2基坑及圍護工程組織設計已編制專家評審完成——3臨時設施施工方案已編制——4臨時水電方案已編制——5腳手架施工方案（落地、懸挑）已編制正在修改審批6模板施工方案未編制正在編制中7塔吊施工方案已編制——8屋面防水施工方案未編制201149環(huán)安計劃已編制——10綠色施工方案未編制2011311室外總體施工方案未編制2011712機電安裝施工方案未編制20115專業(yè)分包方案序號方案名稱編制情況計劃編制時間1外墻保溫施工方案未編制201142門窗安裝施工方案未編制201143水電安裝施工方案未編制201154小區(qū)綠化施工方案未編制2011105玻璃幕墻安裝施工方案未編制201146外墻石材干掛施工方案未編制201147裝飾施工方案未編制20115四、 總平面圖策劃根據業(yè)主節(jié)點要求，考慮現(xiàn)場實際情況，總平面布置分為3個階段：一期施工階段、二期施工階段、示范區(qū)開放階段。萬科集團對建筑節(jié)點處理有非常豐富的經驗總結，對于屋面、外墻、外墻門窗、地坪防滲漏，我們將嚴格按照萬科集團下發(fā)的VKGC/Q34443防滲漏節(jié)點做法去執(zhí)行，并做成樣板，供工人參考學習，派專人進行組織工人并講解。b、項目采取總結以往萬科施工經驗經驗，學習討論萬科內部下發(fā)的實測實量、防滲漏文件，從材料、工藝上面尋找更好的方法及材料，最終結果，以樣板樣式事物做出來，做到每個階段，每個節(jié)點，都能在樣板上體現(xiàn)出來，并做好標簽，以便工人參考學習，并采取派專人指導講解。（6）、項目成立實測實量質量控制小組，由副經理專門領導、專人負責，并配套質量、測量專職人員，實測實量控制小組由總分包12名管理人員組成，并于每周二下午召開實測實量專題會議，學習和討論業(yè)主下發(fā)的實測實量、節(jié)點處理文件；項目建立實測實量、節(jié)點驗收制度；進行專業(yè)化管理。（5）后澆帶施工，項目采取在生活區(qū)，先做一個樣板，供工人參考學習。還要做好與政府部門的溝通工作，盡量爭取寬松的出土時間，為開挖出土提供方便。（3）深基坑施工是本工程的重中之重，我們將集中組織技術力量，編制專項施工方案（降水方案、土方開挖方案、監(jiān)測方案等），并且要求方案通過專家的評審論證，才可進行按照方案施工，并做好技術交底工作，保證基坑施工平穩(wěn)有序。土方運輸過程中，設專職人員進行協(xié)調現(xiàn)場車輛運輸。商業(yè)部分靠近6號線地鐵隧道的商業(yè)樓圍護方案采用650三軸攪拌樁止水，700～850灌注樁擋土，局部深坑采用三軸及雙軸坑底加固，上部采用鋼筋混凝土支撐，并請有資質的檢測單位進行監(jiān)測，確?；影踩?。并組織項目人員到做的比較好的，已達到標準要求的工地進行參觀學習，確保質量、安全、文明施工全部達標，編制環(huán)安計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并嚴格按照編制方案要求實施。、應對措施（1）加強施工管理，無論是對總包自身人員的管理還是對班組的管理，都嚴格控制。e、萬科節(jié)點要求防滲漏節(jié)點處理一直是我公司重點研究科目，節(jié)點處理的好壞將是決定我們工程成敗的關鍵。c、懸挑腳手架搭設本工程因業(yè)主工期要求緊，上部結構施工時，不等土方回填完成即進行施工，因此給腳手架施工帶來了一定難度，本工程采用懸挑腳手架，如何保證懸挑腳手的質量、安全，將是我們的一項重點工作。（4）結構施工難點a、塔吊布置由于場地鋪開面積較大，本項目需布置13塔吊，塔吊數量多，所以給塔吊的平面布置帶來一定難度；屬群塔施工狀態(tài)，如何做到防碰撞，給塔吊的管理，協(xié)調工作帶來一定難度。本工程多層住宅基坑形狀較為復雜，基坑周長1400米，本期開挖面積約52000㎡，商業(yè)區(qū)基坑形狀呈長條形，基坑周長約670米，開挖面積約15500㎡。（3）深基坑工程施工難度大,，根據上海市工程建設規(guī)范《基坑工程技術規(guī)范》（DG/TJ08612010）,，本工程應為三級基坑。工程分2個階段進行施工（一期、二期），一期上部結構施工時，二期開始挖土，且示范區(qū)必須按照業(yè)主要求完成，對外開放，所以如何合理布置現(xiàn)場，合理交叉施工，做到場地安全文明標準化是我項目討論的重點。（2）本項目工程特點本工程平面范圍大，且大面積盆式開挖，分階段施工場地布置難度大，a、本項目工程沿東明路一側有地鐵通過，且地下管線較為復雜，且沿街商業(yè)建筑地下挖土深度及面積較大，使得基坑圍護的結構形式和規(guī)模大大超出常規(guī)，直接給此區(qū)域基坑圍護帶來較大難度，并且影響到前期的工期節(jié)點。質量方面，要確保上海市優(yōu)質結構工程；安全文明施工方面，職業(yè)病預防控制率100%，‰以內，社會職業(yè)健康安全投訴處理率100%，重大職業(yè)健康安全危害事件為零，并確保上海市文明工地。這既是我們將工程做好的動力，也是壓力。三、 工程難點分析及應對措施、主要難點分析（1）質量、安全目標要求高本工程為萬科集團上海區(qū)域開發(fā)的重點工程，是上海其中一個精裝修高配置高檔小區(qū)工程，受關注程度高。6安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對各分包人在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設施維護中的行為。4總體協(xié)調制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設施的管理制度，對分包進行總體協(xié)調，確保工程有序施工。2獎罰制度總承包依據主合同工期、質量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質量及安全文明施工獎罰制度，對分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標實現(xiàn)。專業(yè)分包管理制度 1會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產例會、周質量例會、分包協(xié)調會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員，會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關規(guī)定。確保上海市“綠色工地”二、 組織機構策劃、項目管理組織體系本工程采取總承包施工管理的模式，組建強有力的管理班子，本項目總包管理班子由15人組成，另主分包單位也配置了相應力量的管理團隊。周邊市政管線布置統(tǒng)計表位置管線距離用地紅線（米）備注楊南路電力電纜上水管DN300~500通訊管12孔雨水管DN600~135010污水管DN300~40014燃氣管DN250電力排管東明路電力電纜通訊管21孔規(guī)劃上水管DN300雨水管DN220012污水管DN300~40017規(guī)劃燃氣管道DN30025規(guī)劃上水管DN30026規(guī)劃電力排管2工程目標、質量目標 外部目標：確保工程備案制驗收“一次合格”（一次驗收合格率100%）確保1122226獲得區(qū)優(yōu)質結構工程確保1224上海市優(yōu)質結構業(yè)主方要求目標：上海區(qū)域標桿項目上海區(qū)域實測實量排名前10上海公司工程部內部檢查排名前3力爭萬科集團2011年王石主席質量大獎業(yè)主獎罰：a、工程評比在區(qū)域前10名，獎勵5萬元/次b、工程評比在區(qū)域前15名，再加獎102萬元/次c、工程評比在區(qū)域排名后5名，罰102萬元/次、安全文明及綠色施工目標不發(fā)生人身傷亡、火災、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤‰?，F(xiàn)場北側：場地北側為高青路延伸段，未建。現(xiàn)場南側：場地南側為楊南路，擬建商業(yè)及地下車庫距離紅線最近約5米。局部分布有大量原建筑物基礎，地下障礙物的分布對基坑圍護將構成一定的不利影響。2）不良地質現(xiàn)象根據地質資料