【正文】 法如下：設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定，以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；編制控制措施、技術(shù)交底等手段進(jìn)行控制；采取配發(fā)個(gè)體防護(hù)用品等手段，以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)的影響。四、項(xiàng)目部各部門根據(jù)工程科技部下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單”針對(duì)本部門、本專業(yè)、項(xiàng)目部存在的“重要環(huán)境/重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單”，列制一份清單，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行控制。二、項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、匯總施工工地范圍內(nèi)的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素，并分別上報(bào)公司安質(zhì)部。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定對(duì)原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量以及階段監(jiān)視和測量方法；確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則（具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（詳見附錄八）為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別；為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。第二節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求（如管理職責(zé)、資源管理中的要求）相一致。三、確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適。第五章 工作環(huán)境第一節(jié) 工作環(huán)境一、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品。支持與服務(wù)：項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。監(jiān)視和測量設(shè)備：項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。辦公場所：項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)外培效果采用是否取得畢（結(jié)）業(yè)證或合格證作為依據(jù)，內(nèi)部培訓(xùn)由組織培訓(xùn)部門對(duì)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場技能考核，考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。各部室根據(jù)自身發(fā)展的需要，每年年底向項(xiàng)目部上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部組織各部門確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作人員所必要的能力，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考核，并將《管理崗位管理暫行辦法》作為各部門選擇招聘、安排崗位的主要依據(jù)。項(xiàng)目部為滿足顧客、相關(guān)方要求，對(duì)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，歸口職能部門定期評(píng)價(jià)資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關(guān)方要求。第七節(jié) 資源提供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確定并提供確保顧客、相關(guān)方滿意和實(shí)施保持管理計(jì)劃及改進(jìn)其有效性所需的資源，并對(duì)資源進(jìn)行有效的管理。十五、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位、同級(jí)業(yè)務(wù)部門在安全生產(chǎn)上落實(shí)國家、地方、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的有權(quán)加以糾正和制止，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)建議進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律者有權(quán)制止，如不聽勸阻或嚴(yán)重危及職工生命安全和環(huán)境時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改，并建議領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)嚴(yán)重危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備、機(jī)具等，有權(quán)責(zé)令其限期改正，對(duì)逾期不改的，應(yīng)停止使用和作業(yè)，并報(bào)公司安質(zhì)部；參加安全事故、事件的調(diào)查、分析，并按有關(guān)規(guī)定處理；及時(shí)收集危害、風(fēng)險(xiǎn)因素及當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋安全信息。十三、試驗(yàn)員熟悉質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測試方法，監(jiān)測裝置性能及使用維護(hù)方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測和實(shí)驗(yàn)，確保監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；根據(jù)公司管理體系要求，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳、檔案，定期送檢和維修，及時(shí)填寫操作使用及維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋信息；收集科技信息，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；對(duì)試驗(yàn)檢測工作中所涉及的環(huán)境因素、危害/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。 十一、班（組）長認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的規(guī)章制度和規(guī)程，合理安排班組人員工作，不違章指揮，對(duì)班組的施工質(zhì)量、健康安全、環(huán)境負(fù)直接責(zé)任；對(duì)班組職工進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)境教育，要求職工嚴(yán)格按工藝、工法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，環(huán)境要求進(jìn)行作業(yè)；認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，隨時(shí)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)，作業(yè)環(huán)境，各人勞保用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使處理或上報(bào)；發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件，要主動(dòng)積極參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。 負(fù)責(zé)職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員的調(diào)配情況，做好考勤匯總、職工請(qǐng)銷假審批登記。 做好文書處理，及時(shí)收發(fā)、打印文件，加強(qiáng)印章管理。 十、綜合辦公室 認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門和基層單位，搞好督促落實(shí)。 按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和其他相關(guān)資料。 對(duì)分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目經(jīng)理 部科技攻關(guān)等課題研究。 監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。 九、中心試驗(yàn)室 項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室受母體試驗(yàn)室和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測工作。 1配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門抓好竣工驗(yàn)收工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)量支付和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立相關(guān)臺(tái)帳。 1負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評(píng)估、簽訂、建立合同管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程 進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及 《分包商評(píng)價(jià)》。 1編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心開展成本管理工作。 對(duì)賬簿管理要做到賬證相符，合理分?jǐn)偅皶r(shí)清理往來賬戶及懸案，保證年底及竣工時(shí)不再發(fā)生新的懸案。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、賬戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作。 建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃外支出，重大開支必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。 認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的貫標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體組織實(shí)施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效運(yùn)行。 組織對(duì)安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入項(xiàng)目實(shí)施性施組方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。 健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn) “三消滅、三杜絕、一減少”和重傷率0、輕傷率 3‰的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。 系統(tǒng)掌握國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和要求，并在施工中督促和檢查。 1負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對(duì)租用 （含外包隊(duì)伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺(tái)班 （小時(shí)工程量）施工隊(duì)（工班） 簽認(rèn)轉(zhuǎn)賬工作。 及時(shí)清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳賬相符，按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與項(xiàng)目計(jì)財(cái)、工程技術(shù)部門共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀尽? 按程序、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、驗(yàn)收保管。 依據(jù)公司及項(xiàng)目的管理需求，對(duì)物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制管理。 六、物資設(shè)備部 對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購、儲(chǔ)備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測量和管理工作。 1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時(shí)提供現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。 加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，參加工程驗(yàn)交。 根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》計(jì)算工程所需勞力、材料及設(shè)備需求數(shù)量，編制勞力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃。 熟悉并掌握有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并組織審查施工設(shè)計(jì)文 件、復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，組織接樁復(fù)測，組織重點(diǎn)工程的放樣測 量。五、工程技術(shù)部 貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通知。三、項(xiàng)目部總工程師對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；組織項(xiàng)目部工程科技部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；并審批小型工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單、公司目標(biāo)、指標(biāo)，組織并指導(dǎo)制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和應(yīng)急與響應(yīng)措施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查管理體系的運(yùn)行過程控制、監(jiān)測和測量，對(duì)事故、事件、不符合，不合格進(jìn)行調(diào)查和處理，并組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以及驗(yàn)證其實(shí)施效果；組織對(duì)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，主持制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全，環(huán)境措施。項(xiàng)目部管理體系組織機(jī)構(gòu)（見附表一）一、經(jīng)理經(jīng)理是本公司派往工程項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目部管理體系持續(xù)有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)處理工程質(zhì)量，健康安全，環(huán)境管理的一切事務(wù)，并負(fù)有下列職責(zé)：向全體職工宣傳、貫徹、落實(shí)公司管理方針、目標(biāo)、傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保在項(xiàng)目部的相關(guān)職能和層次上職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行；履行向公司，相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾，服從公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮，防止事故擴(kuò)大并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；確保管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行所必需的資源配置。第六節(jié) 職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部根據(jù)管理者需要，設(shè)置了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并確定了項(xiàng)目部各部室的職責(zé)，同時(shí)還規(guī)定了重要崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)于項(xiàng)目部各室人員的職責(zé)，由項(xiàng)目部形成《崗位職責(zé)規(guī)定》作業(yè)文件，并下發(fā)到相關(guān)部門和人員。涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行，并記錄其決定（如：組織適用的法律與其他要求的變化信息，顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求，廢棄物處理、處置的相關(guān)信息，市場環(huán)境要求的變化等）。五、外部協(xié)商與信息交流項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門/人員，并由信息接收部門組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行分析、研究，提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息，項(xiàng)目部無法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫出書面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門，由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析并提出處理意見，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部。四、項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)商與交流項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素及管理體系運(yùn)行過程中的信息后，對(duì)其進(jìn)行分析，提出對(duì)策及答復(fù)意見，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成決定后，向信息源反饋答復(fù)。通常通過各種工程例會(huì)、往來信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查，審核方式。第五節(jié) 協(xié)商與交流一、溝通的分類項(xiàng)目部內(nèi)部溝通①項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通；②項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通；③項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通；④項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通；外部溝通①與顧客的溝通；②與供應(yīng)商和分包方的溝通；③與社會(huì)有關(guān)方面的溝通；二、溝通的內(nèi)容產(chǎn)品信息（包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求）；顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故；其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題；與員工切身利有關(guān)的問題。由項(xiàng)目部負(fù)