管理創(chuàng)新成果報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 06:27本頁(yè)面
【正文】 表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路R3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開(kāi)始消力池底板混凝土澆筑施工，為確保混凝土澆筑質(zhì)量，水工分場(chǎng)安排8人4班24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，對(duì)澆筑過(guò)程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉(cāng)混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倉(cāng)，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑。指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：針對(duì)飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；針對(duì)飛石有可能飛過(guò)小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過(guò)小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開(kāi)始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)雷中俊親自帶隊(duì)對(duì)第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測(cè)爆破效果。/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m179。由于11月發(fā)生罕見(jiàn)“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。/h抽水泵2臺(tái)、200m179。表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開(kāi)工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過(guò)機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開(kāi)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制建章建制，規(guī)范管理項(xiàng)目管理的成敗，決定了工程項(xiàng)目的成??；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“分級(jí)管理”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)：雷中俊技術(shù)負(fù)責(zé)人： 瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利工作票負(fù)責(zé)人：王增利確定構(gòu)建進(jìn)程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理監(jiān)督，由副廠長(zhǎng)雷中俊牽頭指揮，水工分場(chǎng)主要負(fù)責(zé)，并安排專人值班，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。廠決算組組 長(zhǎng)：成 安 副組長(zhǎng)：王天科 王慶德成 員：王丹生 瞿富強(qiáng)
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