【正文】 訓。 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不少于20學時，其中變換工種的進行新工種的安全教育。 安全教育內(nèi)容必須具體，有針對性。新進場工人須進行公司（15學時）、項目部（15學時）、班組（20學時）的“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。11) 安全教育核查要點 各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目部每星期不少于一次。10) 安全檢查監(jiān)理督促要點各工種各分部（分項）工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進行交底。 有否建立安全技術(shù)交底制度。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。8) 施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點 項目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標責任書，以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。 施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理，工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標，包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。組成安全管理組，負責管理安全生產(chǎn)工作。4) 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。3) 總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。 督促施工方認真落實安全管理工作，做到責任明確。 安全監(jiān)理人員（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）對報審資料進行的復(fù)核，檢查其是否符合安全專項施工方案的要求；檢查使用合格證、安全檢測報告、驗收手續(xù)是否齊全，必要時按規(guī)定組織驗收或進行專業(yè)檢測。 施工承包單位的大型施工機械設(shè)備（如起重設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、樁基施工設(shè)備等）和現(xiàn)場安全設(shè)施（包括臨時設(shè)施、鋼管、扣件等）進場前，應(yīng)將設(shè)備使用合格證、安全檢測報告等資料與“施工機械、安全設(shè)施驗收核查表”一并報送項目監(jiān)理組進行復(fù)核； 項目監(jiān)理組應(yīng)在安全監(jiān)理方案中編制《初步認定須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可、驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表》，并負責復(fù)核施工承包單位進場的大型施工機械設(shè)備和現(xiàn)場安全設(shè)施的驗收情況；九、審核承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù) 部分安全專項施工方案的審核可結(jié)合質(zhì)量監(jiān)理同時進行。 已審核的安全專項施工方案由項目監(jiān)理組報送建設(shè)單位；安全專項施工方案的審核必須在該項工程施工前完成，未經(jīng)審核或?qū)徍私Y(jié)果認為該安全專項施工方案不符合要求時，不準進行此項工程的施工； 安全專項施工方案由安全監(jiān)理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核，提出審核意見后，由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽字。 需進行專家論證審查的安全專項施工方案，施工企業(yè)組織專家進行論證審查；專家組提出修改意見的，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善，并經(jīng)專家組確認； 總承包單位在完成安全專項施工方案的編制及自審工作，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字并加蓋技術(shù)主管部門蓋章后，填寫施工方案報審表（A2），報送項目監(jiān)理組； 安全專項施工方案的審核 項目監(jiān)理組應(yīng)督促施工總承包單位分析、確定工程項目中的危險性較大的分部分項工程（重大危險源工程），制訂《初步認定的危險性較大的分部分項工程一覽表》，并督促施工總承包單位報送“危險性較大分部分項工程清單報審表”、“本工程危險性較大分部分項工程清單”以及“本工程須經(jīng)專家論證的危險性較大分部分項工程清單”。 審核施工總承包單位編制的安全專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并督促實施 總監(jiān)理工程師確認簽字。 安全監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師）核查分包單位資質(zhì)報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后報總監(jiān)理工程師； 施工總承包單位報送已選定的分包單位資質(zhì)報審表（A3），并附分包單位有關(guān)資質(zhì)資料； 審查程序八、督促施工總包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格 安全監(jiān)理實施細則由專職（或兼職）安全監(jiān)理人員為主進行編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； 2．臨邊及高處作業(yè)3. 高壓電桿、高壓線施工環(huán)境4. 施工機械與機具5. 施工臨時用電六、 初步認定的危險性較大的分部分項工程一覽表分部分項工程名稱、階段性安全監(jiān)理工作總結(jié)：對于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包的工程項目，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫各階段的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 階段工程概述：簡要描述工程概括，工程形象進度2) 監(jiān)理部組織機構(gòu)及工作時間；3) 關(guān)于工地安全文明施工狀況；4)存在的安全問題、采取的措施與手段，效果分析；5) 有關(guān)的工程安全狀況的現(xiàn)場記錄資料、照片等；6) 工程中存在安全問題和遺留問題的處理意見和建議；7) 取得的經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓；8) 需說明的其它問題。、緊急情況的分類：、嚴重緊急情況（A類緊急情況）：包括發(fā)生重大安全事故（一次性受傷三人以上或造成人員死亡）、嚴重設(shè)備事故（經(jīng)濟損失在10萬元以上或影響關(guān)鍵、特殊過程施工）、大面積火災(zāi)、嚴重質(zhì)理事故（工程結(jié)構(gòu)安全構(gòu)成影響）、刑事犯罪（如群體斗歐、兇殺）、監(jiān)理控制指標發(fā)生嚴重偏差等；、普通緊急情況（B類緊急情況）：包括發(fā)生安全事故（一次性受傷一人以上三人以下）、設(shè)備事故（經(jīng)濟損失在10萬元以下或不影響關(guān)鍵、特殊過程施工）、區(qū)域火災(zāi)、較大質(zhì)量事故（工程使用功能影響）、刑事犯罪（如斗歐）、業(yè)主嚴重投訴、項目監(jiān)理人員違法、監(jiān)理控制指標發(fā)生較大偏差等；10. 、一般緊急情況（C類緊急情況）：包括發(fā)生安全事故（一次性受傷一人以下）、設(shè)備事故（經(jīng)濟損失在1萬元以下或不影響關(guān)鍵、特殊過程施工）、一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失影響）、刑事犯罪（如偷竊）、業(yè)主投訴、監(jiān)理控制指標發(fā)生偏差、工作失職、行業(yè)或主管部門突擊檢查等；、發(fā)生緊急情況處理原則：10. 、就近不就遠原則；10. 、損失最小原則；10. 、原因沒有分析清楚，相關(guān)人員沒有經(jīng)過教育不放過原則；10. 、相關(guān)責任人員沒有得到處理不放過原則；10. 、沒有采取措施糾正與補救不放過原則；11 、督促整改制度、安全隱患督促整改實行專人跟蹤負責制，一般情況下，誰發(fā)的《監(jiān)理工程師通知單》，誰負責督促落實；特殊情況下，針對大范圍、大面積的安全隱患則可另行安排專人進行跟蹤督促整改落實；、安全隱患整改應(yīng)閉合，即發(fā)現(xiàn)隱患—確定整改方案—督促整改—檢查驗收。10）工程安全文明狀況照片資料 緊急情況處理制度：、緊急情況包含的類型：、工程施工過程中發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或安全事故；、工程監(jiān)理咨詢過程中，本公司監(jiān)理人員發(fā)生嚴重失職或違法行為；、業(yè)主嚴重投拆；、其他緊急情況，如行業(yè)或主管部門突擊檢查、發(fā)生的刑事犯罪情況等。5）本月參建方安全施工活動資料；6）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等）和項目監(jiān)理部有關(guān)安全方面收發(fā)文情況及處理結(jié)果。、安全監(jiān)理月報：每月26至30日由總監(jiān)理工程師組織編寫安全監(jiān)理月報，對上月安全施工情況及安全監(jiān)理工作進行總結(jié)，下月5日前提交業(yè)主與公司。、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應(yīng)如實地反映工程安全狀情況，對把握不準的問題應(yīng)及時向公司總部請示、匯報；、負責巡視工地的人員均須填報監(jiān)理巡視工作報告表，此報告將作為巡視人員年終考核的依據(jù)；、監(jiān)理部應(yīng)將檢查情況加以整理成文，下發(fā)各工地進行交流，并作為各工地考核評比依據(jù)；、項目監(jiān)理辦對巡視情況必須做詳細記錄，以便更好地指導下一步的工作。、發(fā)現(xiàn)安全及隱患及時簽發(fā)安全隱患整改通知單工程監(jiān)理安全巡視制度、為保證各工地生產(chǎn)安全，及時糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應(yīng)對所監(jiān)理項目實施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢查；、總工、技術(shù)、質(zhì)量和安全部門負責人每月對項目監(jiān)理部工作進行一次巡回檢查，并作不定期抽查。、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查落實安全措施。、監(jiān)理部每月組織一次安全文明施工大檢查，安全檢查的主要內(nèi)容：1)、重大危險源和危險性較大工程的安全防護措施是否符合要求；2)、安全培訓教育制度是否落實；3)、關(guān)鍵崗位是否按有關(guān)規(guī)定持證上崗；4)、安全資料是否按要求審核，安全資料是否與進度同步；5)、用電安全；6)、檢查、核實既有管線是否受施工的影響，并確保安全。工程安全督促檢查制度 、工程施工必須確保安全進行。、施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負責人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)編制安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩桨浮?） 、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。4） 、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。3）、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況（含安全）的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。監(jiān)理工作日志制度：1） 、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2） 、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。1）工程專題會議必須有明確的議題；2工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。 、工程例會制度1）為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；3）工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及各專業(yè)技術(shù)負責人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；4）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負責人參加；5）工程例會內(nèi)容為：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3）檢查分析工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量、安全問題提出改進措施；(4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜。工程會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責實施。注冊兩個專業(yè)的，每年接受相應(yīng)兩個注冊專業(yè)選修課各8學時的繼續(xù)教育。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督促落實；指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。總監(jiān)要對工程項目的安全監(jiān)理負責，并根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責與分工。五