打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書-文庫吧資料
2025-08-09 04:43本頁面
【正文】 35℃(指與雞背部同高處的溫度)以后每 5 天降低 1℃，在 35—42 日齡時溫度最后降至 20— 22℃?！ ?1)、適時開食和飲水：雛雞先在舍內(nèi)飼養(yǎng)，在雛雞入舍后 1—2 小時即可給以飲水，可在水中加入 5%的葡萄糖和多維維生素或配制 %的高錳酸鉀 溶液飲水，以增強(qiáng)雞的體質(zhì)，緩解應(yīng)急反應(yīng)，便于胎糞的排出。第2 周起中餐可以免喂，喂飼量早餐由放養(yǎng)初期的足量減少至七成，5 周齡以上的大雞還可以降至六成甚至更低 些，晚餐一定要吃飽，5 周齡后全部換為谷物雜糧，促進(jìn)尋找食物，以增加雞的活動量，采食更多的有機(jī)物和營養(yǎng)物?！ ?7)飼料營養(yǎng)及飼喂 雛雞 3 周齡前可用全價飼料飼喂，3 周齡后逐漸改喂五谷雜糧。同時要做好定期消毒，發(fā)現(xiàn)病雞應(yīng)隔離飼養(yǎng)，避免交叉感染。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書 (5)疫病控制 野外放養(yǎng)雞的活動范圍廣，疾病防治難度相應(yīng)大些，因此免疫工作要求質(zhì)量高、免疫劑量足，嚴(yán)格按照免疫程序，逐只予以免疫注射。棚舍附近需放置若干飲水器和料槽，讓雞自由采食，每天早上不要喂飽，把雞放出 去自由活動，采食天然飼料，太陽下山時將雞群收回雞舍并喂飽。因此一定要抓好 3 周前的管理，為后期生長奠定基礎(chǔ)。 (3)育雛期管理 雛雞幼小抵抗力差，不能直接進(jìn)入野外飼養(yǎng)。為了便于管理，可在風(fēng)雨棚旁建值班室和倉庫。四、技術(shù)與創(chuàng)新（以養(yǎng)雞為例）主要技術(shù)要點(diǎn)(1)選擇適合放養(yǎng)的場地及搭建風(fēng)雨棚 雞的生態(tài)養(yǎng)殖應(yīng)遠(yuǎn)離城區(qū)、避免污染、環(huán)境安寧清潔、有清潔水源，選擇地勢較平坦的荒山、灌木林，以果林為主，在林地內(nèi)地勢較高、背風(fēng)向陽、易防獸害和易防 疫病的地方搭建風(fēng)雨打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書棚?？紤]到剛開始會有消費(fèi)者考慮到產(chǎn)品品質(zhì)問題，因此先采取線下營銷來打開市場，帶動網(wǎng)絡(luò)營銷。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書二、創(chuàng)業(yè)者個人情況說明小組成員介紹分擔(dān)職責(zé)打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書三、商業(yè)模式模式描述本項目采取網(wǎng)絡(luò)營銷和線下銷售相結(jié)合的方式。將建成一個集“產(chǎn)、加、銷”一體化， “貿(mào)、工、農(nóng)”全面發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司將在農(nóng)村建一個綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)養(yǎng)殖基地，按照“健康生命之本綠色生命之源，品味綠色享受健康”的養(yǎng)生理念，在傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中，注入現(xiàn)代綠色、無公害技術(shù)，讓原滋原味原生態(tài)綠色、無公害的健康產(chǎn)品走進(jìn)市場。并擴(kuò)大店面范圍，增加經(jīng)營品種，提升優(yōu)惠力度。其他的促銷手段還有買農(nóng)產(chǎn)品掃碼加入山之味公眾平臺，以積分換產(chǎn)品的活動穩(wěn)定客戶群。促銷活動主要有免費(fèi)送會員卡和農(nóng)產(chǎn)品上門。根據(jù)銷售業(yè)績、居民的反應(yīng)情況和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點(diǎn)。（8）財務(wù)部：要掌管企業(yè)的資金，負(fù)責(zé)日常財會支出和回收，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，并編制財務(wù)報表。（6）營銷部：營銷部要負(fù)責(zé)企業(yè)的對內(nèi)營銷和對外營銷兩大職責(zé)，對內(nèi)而言就是培訓(xùn)分部要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平；對外就是市場開發(fā)分部根據(jù)超市的經(jīng)營業(yè)績確定目標(biāo)市場的挖掘、企業(yè)文化理念的宣傳，拓展市場空間。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書 （二）為企業(yè)的經(jīng)營提供政策法律保障。主要職能有： （一）代表企業(yè)與政府相關(guān)部門、有關(guān)協(xié)會、民間團(tuán)體等建立良好關(guān)系。（三）市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體宣傳活動，如廣告、促銷活動、產(chǎn)品介紹等等；它的作用是激發(fā)市場需求，與市場有效地溝通；它的宣傳重點(diǎn)來其“上家” ，即市場開發(fā)部門的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品價值信息；它的工作重點(diǎn)是宣傳的手段和方法，是戰(zhàn)術(shù)層面的工作。 （二）市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里。打開農(nóng)村土特產(chǎn)電商之門創(chuàng)業(yè)項目計劃書（四）為其它部門提供相關(guān)性支持；其它事務(wù)性考核管理。（三）供應(yīng)商管理根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供應(yīng)商；定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估；建立完整的供應(yīng)商檔案庫。 （一）原物料采購計劃的編制和執(zhí)行；采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；原物料到貨跟催、入庫和報帳。伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大與實力的日益雄厚，逐步對企業(yè)實施BI（商業(yè)智能系統(tǒng)） 、ERP（企業(yè)資源計劃） 、SCM（供應(yīng)鏈管理） 、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司信息化經(jīng)營管理、科學(xué)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。 第四，管理維護(hù)公司網(wǎng)站，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)提供技術(shù)支撐，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營空間。具體有以下幾個方面的重要職能： 第一，建立并維護(hù)超市信息管理系統(tǒng)，有兩方面內(nèi)容：（一）對超市所有產(chǎn)品的購入與售出進(jìn)行實時記錄管理，具體地講，在采購方面，即時記錄保存一切產(chǎn)品有關(guān)信息；在銷售方面，為超市建立現(xiàn)代化條形碼出售流程，一方面提高超市服務(wù)水平和顧客吞吐能力，另一方面及時匯總產(chǎn)品售出狀況，并將數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)部門；（二）為財務(wù)部門、人事部等建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、人事等方面的信息化管理，提高工作效率。在創(chuàng)業(yè)初期，由于公司財力的限制，泰禾采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)將主要以國家對于有機(jī)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，質(zhì)檢部要自主創(chuàng)新，提高要求，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，打造“泰禾標(biāo)準(zhǔn)” ，成為行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。要求對超市的在庫和在售產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)保存與擺列，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、營養(yǎng)要求；同時要及時地清理出將要過期和營養(yǎng)含量流失較多的產(chǎn)品，以保證泰禾售出產(chǎn)品的鮮度
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