工程索賠報告書實例-文庫吧資料
2024-08-16 03:47本頁面
【正文】 工，我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出；二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況：我司從2014年3月20日正式進場施工以來，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理。A、由于購買材料超過實際用量而造成大量材料不能再次有效利用增加的材料購買費用；B、按原施工組織設計購買但超過實際需要的周轉(zhuǎn)材料的租賃費損失；C、工程款不到位，導致現(xiàn)場租賃鋼管、扣件等不能及時退場所產(chǎn)生的租賃費用；（3）施工機械損失（塔吊）。（2）材料費。索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內(nèi)容，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費。按照貴司要求我司與2015年2月15號順利完成商鋪六層封頂。為相應貴司號召在2016年春節(jié)前商鋪地上六層主體封頂，我司投入大量人力、物力，模板、方木、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料按總建筑面積10萬平方米所需配備，施工高峰時期民工加上勞務班組負責人，共計500余人，部分班組實行兩班倒輪休制，加班加點施工。為了滿足施工現(xiàn)場材料的需要，我司不但投入了幾百萬的現(xiàn)金保障施工資金的需要，還在項目部下設立了材料采購組，保障施工材料的質(zhì)量和施工需要數(shù)量，2014年5月上旬所有材料采購均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。按照貴司要求，我司迅速編制并向貴司遞交了施工組織編排和施工進度計劃，并專門成立了漯河義烏商品城勞務分包項目部，委派魏某為本項目總指揮，組建了以洪某為現(xiàn)場負責人的項目部領導班子，我司積極篩選各種技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項目的施工建設，從領導班子、技術(shù)和管理服務水平等方面得到根本保證。工程索賠函（漯河義烏商品城）工程索賠函一、總論前言：2014年3月，鄭州建達勞務公司參與了由河南國基建設有限公司（下稱貴司）承包建設的漯河義烏國際商品城商鋪及主樓工程，建筑面積98427㎡。在施工合同尚沒有簽署商鋪及主樓施工圖紙未
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