大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告及模板-文庫吧資料
2025-08-09 02:50本頁面
【正文】 叫“新銳班”。（3）公司需要建立制度，建立體制，從根本上確立 “7S”在公司長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位，每個人都要融入到公司的文化中，不斷提升自己的素養(yǎng)，辦公室，車間，寢室都能夠做到整潔，清潔，安全，及時做好整理，清掃，節(jié)約的工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。 一個公司要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有適合本公司發(fā)展的一套理念，豪恩科技集團(tuán)就找到了適合自身發(fā)展的“7S”理念，并不斷從董事會高層到基層員工堅(jiān)持貫徹下去，但是在執(zhí)行過程中，還存在一些問題，底層的員工，都知道”7S”,但對他們來說，就僅僅是應(yīng)付上層的檢查，沒有從骨子里認(rèn)同”7S”，因而在思想上就不是很重視，而在行動上的反應(yīng)就是自己做自己的，不管公司上層的要求，只是在公司例行檢查的時候臨時做做表面功夫，要想改變這種現(xiàn)狀，我想到幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到7S的重要性，公司發(fā)展好壞與自己的發(fā)展息息相關(guān)，因而不能覺得公司的要求只是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)，自己只做自己的簡單工作，不管公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對此種情況，公司可以定期組織員工學(xué)習(xí)公司倡導(dǎo)的“7S”，讓員工從思想上重視起來，讓員工明白：公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)。公司的人員流失率比較高，需要好好控制一下，減少人員流失率。這些問題包括：公司一直提倡的“高品質(zhì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)”口號，一直沒能實(shí)際地執(zhí)行，公司的許多制度，都有些違背這個口號，實(shí)際上許多員工，領(lǐng)導(dǎo)心目中都沒想著要把自己的高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)執(zhí)行下去，僅僅把高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)當(dāng)做一個口號，喊喊就行了，沒能切實(shí)的貫徹。因?yàn)楣ぷ鲿r間吃住都在公司，對公司的各項(xiàng)流程以及公司的現(xiàn)狀有了些基本的了解，知道公司的很多優(yōu)點(diǎn)，包括對員工感恩父母，感恩社會的培養(yǎng)，員工業(yè)余時間的活動，都充滿樂趣，對員工的關(guān)心還是不錯的，公司的管理還是比較人性化的。二、實(shí)習(xí)過程和實(shí)習(xí)內(nèi)容：過完最后一個寒假，乘上南下的列車，一直到深圳，從此開始我的學(xué)生時代的最后一個實(shí)習(xí)階段，而這個時候開始，我就不能再以學(xué)生的身份來要求自己，而要以職員的身份來要求自己，一切都要以公司的要求作為自己唯一的行為規(guī)范。豪恩集團(tuán)遵循”先人后事”的原則，秉承“努力拼搏，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的核心理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的不斷攀升。集團(tuán)現(xiàn)有員工超過2000人，研發(fā)人員300余人，管理人員中具有高等學(xué)歷的占90％以上。1999年開始，豪恩集團(tuán)與清華大學(xué)，北京航空航天大學(xué)，南開大學(xué)，西北工業(yè)大學(xué)等高校以及研究所開展了一系列的項(xiàng)目合作和課題研究。多年來，豪恩集團(tuán)一直將創(chuàng)新和高品質(zhì)作為永遠(yuǎn)的追求和核心，以開發(fā)，制造，銷售最可靠的，最有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品為己任，力求為客戶源
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