大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告及模板(編輯修改稿)
2024-08-30 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了很多的東西，了解到往來供應(yīng)商的資料，這可能就是我以后的資源。因?yàn)楣ぷ鲿r間吃住都在公司，對公司的各項(xiàng)流程以及公司的現(xiàn)狀有了些基本的了解，知道公司的很多優(yōu)點(diǎn)，包括對員工感恩父母，感恩社會的培養(yǎng)，員工業(yè)余時間的活動，都充滿樂趣，對員工的關(guān)心還是不錯的，公司的管理還是比較人性化的。但任何東西都不可能完美，也有一些問題的出現(xiàn)，或許這是不可避免的。這些問題包括：公司一直提倡的“高品質(zhì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)”口號，一直沒能實(shí)際地執(zhí)行，公司的許多制度，都有些違背這個口號，實(shí)際上許多員工，領(lǐng)導(dǎo)心目中都沒想著要把自己的高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)執(zhí)行下去，僅僅把高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)當(dāng)做一個口號，喊喊就行了，沒能切實(shí)的貫徹。公司的7S執(zhí)行的不是很嚴(yán)厲，其中的產(chǎn)線上經(jīng)常在沒人的情況下，還開通著機(jī)器，白白損耗機(jī)器，這違背了其中的“節(jié)約”。公司的人員流失率比較高，需要好好控制一下，減少人員流失率。三、實(shí)習(xí)結(jié)果：、公司一直提倡的“高品質(zhì)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)”口號，一直沒能實(shí)際地執(zhí)行，公司的許多制度，都有些違背這個口號，實(shí)際上許多員工，領(lǐng)導(dǎo)心目中都沒想著要把自己的高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)執(zhí)行下去，僅僅把高品質(zhì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)當(dāng)做一個口號，喊喊就行了，沒能切實(shí)的貫徹。 一個公司要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有適合本公司發(fā)展的一套理念，豪恩科技集團(tuán)就找到了適合自身發(fā)展的“7S”理念，并不斷從董事會高層到基層員工堅(jiān)持貫徹下去，但是在執(zhí)行過程中，還存在一些問題，底層的員工，都知道”7S”,但對他們來說，就僅僅是應(yīng)付上層的檢查，沒有從骨子里認(rèn)同”7S”，因而在思想上就不是很重視，而在行動上的反應(yīng)就是自己做自己的，不管公司上層的要求，只是在公司例行檢查的時候臨時做做表面功夫，要想改變這種現(xiàn)狀，我想到幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)員工的思想教育，讓他們從思想上認(rèn)識到7S的重要性，公司發(fā)展好壞與自己的發(fā)展息息相關(guān)，因而不能覺得公司的要求只是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)，自己只做自己的簡單工作，不管公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對此種情況，公司可以定期組織員工學(xué)習(xí)公司倡導(dǎo)的“7S”，讓員工從思想上重視起來，讓員工明白：公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)。（2）公司高層也以身作則，給下屬做好榜樣，讓下屬知道，公司是有決心做好公司的管理，有信心做好公司的文化建設(shè)，下屬也得下決心做好這方面的工作。（3）公司需要建立制度，建立體制，從根本上確立 “7S”在公司長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位，每個人都要融入到公司的文化中，不斷提升自己的素養(yǎng)，辦公室，車間，寢室都能夠做到整潔，清潔，安全，及時做好整理，清掃，節(jié)約的工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。四、實(shí)習(xí)總結(jié)和心得體會 我在2月25日從
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