【正文】 。 物資供應(yīng)組：物資供應(yīng)組組長(zhǎng)由營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任擔(dān)任，其主要職責(zé)：1) 保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常用工具及勞動(dòng)保護(hù)用品等及時(shí)供應(yīng)。2) 對(duì)不符合質(zhì)量要求、不滿足運(yùn)行規(guī)程的設(shè)備、系統(tǒng)不予進(jìn)行簽字。3) 根據(jù)設(shè)備停役情況制定工作票許可計(jì)劃并組織運(yùn)行人員辦理工作票和隔離措施。 運(yùn)行隔離組：運(yùn)行隔離組組長(zhǎng)由發(fā)電部副主任擔(dān)任，各值值長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 按照檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定啟、停機(jī)試驗(yàn)計(jì)劃及措施。2) 進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握各施工單位和個(gè)人的安全、文明施工情況，按照《安全工作規(guī)程》和文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，制止違章作業(yè)和野蠻施工。12) 負(fù)責(zé)確定再鑒定項(xiàng)目，參加設(shè)備系統(tǒng)再鑒定工作。10) 按檢修情況提出機(jī)組啟動(dòng)時(shí)需增加、更改的試驗(yàn)項(xiàng)目。8) 對(duì)不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的工序，出具返工通知單，對(duì)不符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢修質(zhì)量程序的文件不應(yīng)簽字。6) 按檢修網(wǎng)絡(luò)圖做好檢修工期、項(xiàng)目進(jìn)度的管理控制。4) 參加停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)簽字。2) 檢查檢修人員檢修中是否按“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”要求進(jìn)行作業(yè)。7) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢修記錄、報(bào)告、總結(jié)的編制。5) 合理分配各檢修項(xiàng)目的人員配置，合理安排各項(xiàng)目間的接口問題。3) 負(fù)責(zé)組織檢修開工前對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的校驗(yàn)工作。 質(zhì)量保證組：檢修質(zhì)量保證組由設(shè)備管理部副主任、檢修部副主任各檢修承包商經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 按照本公司檢修目標(biāo)制訂安全技術(shù)措施，明確檢修各級(jí)人員的職責(zé)、分工。3) 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢修計(jì)劃的修改更新。 檢修計(jì)劃組：檢修計(jì)劃組組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，設(shè)備管理部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制，編制和跟蹤檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。其主要職責(zé)：1) 組織、協(xié)調(diào)、合理分配各小組及檢修承包商檢修中的工作、及時(shí)解決其各種矛盾和爭(zhēng)端；2) 確定檢修各階段的目標(biāo)，界定檢修各階段的工作范圍，規(guī)定各項(xiàng)工作要求；3) 確定檢修的總體計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的編制，審查、批準(zhǔn)檢修的各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢修全過程的計(jì)劃調(diào)整與管理；4) 對(duì)檢修進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)檢修的工期進(jìn)度、檢修成本和工作質(zhì)量實(shí)行總量控制；5) 主持檢修例會(huì)，對(duì)已進(jìn)行的檢修工作給予合理的評(píng)價(jià)，提出檢修中注意的問題，并定期向檢修領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)檢修情況。其主要職責(zé)：確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。 檢修組織機(jī)構(gòu)（如下圖）。 檢修（準(zhǔn)備）例會(huì)的主要內(nèi)容有：各部門按準(zhǔn)備計(jì)劃匯報(bào)準(zhǔn)備進(jìn)展情況；需關(guān)注的問題及需解決的困難；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合的項(xiàng)目。 大修在準(zhǔn)備的初始階段例會(huì)周期為一個(gè)月，到大修前四個(gè)月（小修前兩個(gè)月）例會(huì)周期為一周，在檢修前一周改為日會(huì)。 最優(yōu)化原則最優(yōu)化原則是在遵從安全性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和適用性原則的前提下，檢修計(jì)劃需要平衡安全、經(jīng)濟(jì)及適用三者的關(guān)系，以獲得最大利益的原則。 檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施過程中必須考慮用戶的需求，使用戶查詢、閱讀方便，如采用計(jì)劃上網(wǎng)、按部門編排計(jì)劃等方法措施，要有使用方便性。2) 合理安排必要物資的生產(chǎn)、購(gòu)買和使用，包括氣體、化學(xué)品等，避免由于物資的缺乏造成檢修關(guān)鍵路徑的延誤。4) 合理安排檢修項(xiàng)目，避免重復(fù)隔離和重復(fù)檢修。2) 合理安排工作負(fù)責(zé)人的負(fù)荷，盡量做到檢修窗口內(nèi)負(fù)荷均勻，避免工作松緊無(wú)序。 經(jīng)濟(jì)性原則檢修計(jì)劃通過有效控制人力、物力資源，降低檢修成本，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。 檢修計(jì)劃原則 安全性原則：檢修計(jì)劃在編制和實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格遵守安全性要求，使設(shè)備有序地退役、檢修和復(fù)役。 檢修計(jì)劃主線窗口的準(zhǔn)備確定管理流程圖見附錄C。 檢修計(jì)劃管理流程圖見附錄A。 檢修計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)反饋。 檢修準(zhǔn)備計(jì)劃。、維修部、發(fā)電部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全質(zhì)保部、監(jiān)理單位、檢修承包商等人員協(xié)助完成。4 職責(zé)。3 定義和術(shù)語(yǔ)下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。所有文件都會(huì)被修訂，使用本文件的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。2 規(guī)范性引用文件下列文件所包含的條文，通過在本文件中引用而構(gòu)成為本文件的條文。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人: 張?chǎng)O審核人： 張永勝批準(zhǔn)人： 林 峰本標(biāo)準(zhǔn)于2007年07月01日首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由本公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。Q/GDZH20070701發(fā)布國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/GDZH－－31－2007國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā) 布20070728實(shí)施檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)版本/修改：A/0482 / 24前 言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司Q/GDZH—0101－00－2007《質(zhì)安健環(huán)管理手冊(cè)》和《設(shè)備檢修管理程序》要求，結(jié)合本公司質(zhì)安健環(huán)管理實(shí)際制定《檢修計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)為《設(shè)備檢修管理程序》的支持性文件，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的組成部分。本標(biāo)準(zhǔn)由本公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)起草、歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)的版本及修改狀態(tài)：A/0.1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司檢修計(jì)劃的管理工作。在文件出版時(shí)，所示版本均為有效。DL/T838—2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則國(guó)電股生[2006]192號(hào) 火電廠實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作導(dǎo)則。檢修計(jì)劃管理是指對(duì)檢修中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤和控制的管理，以保證檢修管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成。、維修部主任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任、發(fā)電部主任、安全質(zhì)保部主任主要負(fù)責(zé)。5管理內(nèi)容與方法 管理內(nèi)容 檢修計(jì)劃原則。 檢修執(zhí)行計(jì)劃。規(guī)范檢修各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)控制，完