【正文】 三年有期徒刑，緩期三年執(zhí)行?！　↑S光裕一天后迅速回?fù)簦怃J指出中報(bào)四大問(wèn)題，認(rèn)為國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，并以詳盡而有力的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀，由感性轉(zhuǎn)向理性的訴求使得業(yè)績(jī)牌大打折扣。財(cái)務(wù)代理首席財(cái)務(wù)官方巍擺數(shù)據(jù)，指中期業(yè)績(jī)創(chuàng)2008年以來(lái)最好紀(jì)錄；貝恩資本竺稼澄清關(guān)系，強(qiáng)調(diào)不會(huì)是國(guó)美電器永遠(yuǎn)的持股人，有退出機(jī)制?！　≡诶硇运季S的主導(dǎo)下，陳曉陣營(yíng)也打出了迄今為止最具沖擊力的一張牌——業(yè)績(jī)牌，8月23日，國(guó)美在香港召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布半年度業(yè)績(jī)報(bào)告?！　∠鄬?duì)黃光裕的精心準(zhǔn)備，陳曉在這回合的交鋒上明顯準(zhǔn)備不足，時(shí)隔三天才發(fā)出公開(kāi)信進(jìn)行回應(yīng)，時(shí)間的延遲性使網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)徹底失去控制權(quán)，極為被動(dòng)?！　　凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪?，危難顯忠誠(chéng)”，這種具有煽動(dòng)性的話語(yǔ)，在中國(guó)傳統(tǒng)忠義文化的大旗下，迅速成為網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)，使得網(wǎng)民群情激昂，大有倒陳之勢(shì)。另一方面指責(zé)陳曉企圖將“國(guó)美電器”變成“美國(guó)電器”?！　〉谌唬呵槔斫讳h 互有勝負(fù)　　8月18日，黃光裕打出了迄今為止最為犀利的一張牌，通過(guò)新浪獨(dú)家發(fā)布致員工的公開(kāi)信，在這封名為《為了我們國(guó)美更好的明天》的信中，對(duì)陳曉個(gè)人進(jìn)行了道義上的嚴(yán)厲批判?！贝送猓瑖?guó)美電器去年還推出了覆蓋基層員工的“超額利潤(rùn)分享計(jì)劃”等，讓更多的員工站到了管理層的一邊?！? 對(duì)手之后，各自代言人出場(chǎng)，相對(duì)而言，陳曉這張牌更高明，陣營(yíng)更職業(yè)化，更強(qiáng)大，通過(guò)董事會(huì)高管一致發(fā)言，同進(jìn)同退，將黃光裕陳曉個(gè)人矛盾轉(zhuǎn)化為大股東和國(guó)美董事會(huì)的矛盾，轉(zhuǎn)化為個(gè)人私欲和公司利益的矛盾。雖然國(guó)美電器的管理層已經(jīng)站到了黃光裕的對(duì)立面，但是面對(duì)昔日的老板，這些高管依然有所忌憚。第二幕：雙方代言人隔空發(fā)炮　　在短暫沉默之后，雙方分別透過(guò)傳媒“發(fā)炮”。有行業(yè)專家表示黃光裕對(duì)公司在過(guò)去近一年半的短短時(shí)間里迅速走出危機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)的事實(shí)的漠視，是對(duì)所有員工飽受公司創(chuàng)始人個(gè)人問(wèn)題所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及為公司發(fā)展付出的不放棄，不拋棄的艱辛勞動(dòng)的全盤否定。董事會(huì)認(rèn)為撤銷發(fā)新股的授權(quán)同時(shí)撤銷陳先生及孫先生的職位將再一次對(duì)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的破壞，極大限制管理層獲取資本的靈活性，并限制了公司未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而導(dǎo)致公司在極具競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)處于明顯的劣勢(shì)。這也意味著國(guó)美電器和大股東黃光裕方面正式?jīng)Q裂。國(guó)美董事會(huì)決議稱，雖然按照規(guī)定，董事會(huì)可以在二十天內(nèi)回復(fù)該信，但國(guó)美只用一天就得出結(jié)論，并駁回了該信的要求，并表示，目前的管理層管理情況較好。該信函要求包括：；；，但保留他為公司行政副總裁職務(wù)；；。黃光裕第二日凌晨發(fā)表聲明迅速回應(yīng)，譴責(zé)對(duì)此事毫不知曉，并要求重組董事局。如果將9月28日設(shè)定為最終決戰(zhàn)時(shí)間點(diǎn)的話，之前的輿論戰(zhàn)可以分為五階段。當(dāng)輿論爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入后期時(shí)，黃除了強(qiáng)調(diào)情之外，在理上要加強(qiáng)出牌；而陳同樣如此，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)理之外，在情方面不要無(wú)所作為。而且出牌的秩序要符合公眾的心理訴求，這樣的組合才會(huì)勝算加大?！　∵@反映了傳播學(xué)的一個(gè)規(guī)律，在雙方爭(zhēng)奪對(duì)一個(gè)議題的輿論話語(yǔ)權(quán)時(shí)，一開(kāi)始輿論會(huì)傾向于情，而后偏向于理，最后倒向于法。一開(kāi)始娃哈哈占據(jù)優(yōu)勢(shì)，輿論一邊性壓倒?！　∠鄬?duì)娃哈哈此前在達(dá)哈之爭(zhēng)中輿論戰(zhàn)的業(yè)余表現(xiàn)，陳黃兩人可謂是專業(yè)級(jí)選手對(duì)抗。至少，管理層召開(kāi)的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)拿出的漂亮中報(bào)業(yè)績(jī)?cè)谀撤N意義上是對(duì)其戰(zhàn)略正確性的有利注腳，而投資者從表面上看，對(duì)陳曉的戰(zhàn)略思路及結(jié)果是持認(rèn)同態(tài)度?！　睦砩峡矗悤月哉忌巷L(fēng)，國(guó)美是誰(shuí)固然重要，但誰(shuí)能給國(guó)美一個(gè)更好的未來(lái)更重要?！　姆ㄉ峡?，黃也不落下風(fēng)，陳曉的第一張牌就是國(guó)美起訴黃光裕并索賠，但二十五天后，黃光裕二審其妻杜鵑改判緩刑當(dāng)庭釋放的結(jié)果將壓力重新傳導(dǎo)到陳曉，給予陳曉陣營(yíng)有力一擊。司法戰(zhàn)是這場(chǎng)戰(zhàn)役的左翼，會(huì)不斷影響著資本戰(zhàn)的進(jìn)程，而輿論戰(zhàn)是這場(chǎng)戰(zhàn)役的右翼，但產(chǎn)生的勢(shì)能卻足以影響戰(zhàn)局成敗?！眹?guó)美電器董事局主席陳曉接受媒體采訪時(shí)稱，黃光裕時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，“但是他卻一直沒(méi)有看清楚，這樣的結(jié)果絕對(duì)是‘魚(yú)會(huì)死，網(wǎng)不會(huì)破！’” （二）國(guó)美之爭(zhēng)的五階段 我們至少可以從三條線索——司法戰(zhàn)，資本戰(zhàn)和輿論戰(zhàn)來(lái)看國(guó)美的股權(quán)之爭(zhēng)。 ，約50%由公眾股東持有，%的股份。 該函提出5項(xiàng)動(dòng)議，要求撤銷公司今年股東周年大會(huì)通過(guò)的一般授權(quán)、撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)、撤銷孫一丁的公司執(zhí)行董事的職務(wù)(但保留他為公司行政副總裁職務(wù))，同時(shí)提名鄒曉春和黃燕虹（黃光裕二妹）為公司執(zhí)行董事。 反擊國(guó)美宣戰(zhàn)黃光裕 　　2010年8月5日晚間，國(guó)美電器（00493）在港交所發(fā)布公告，宣布將對(duì)公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，針對(duì)其于2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。 激化　　黃光裕要求罷免陳曉 國(guó)美大戰(zhàn)升級(jí) 現(xiàn)任董事局主席陳曉2010年8月4日晚間7時(shí)30分收到黃光裕代表公司的要求信函，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)撤銷陳曉董事局主席職務(wù)、撤銷國(guó)美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)。 沖突　　黃光裕獄中投票反對(duì) 貝恩三股東依然連任 由2008年中國(guó)首富黃光裕控制的兩家控股公司，投票反對(duì)國(guó)美三位董事連任。相比之下，今年前三季度總營(yíng)收比蘇寧的543億元多出整整40億元，門店數(shù)量也比蘇寧多出20家?！　』蛟S國(guó)美管理層也注意到了這個(gè)比較之后的數(shù)字，于是在今年的第三季度報(bào)告中，國(guó)美電器公布了非上市部分的資產(chǎn)，這在以往財(cái)報(bào)的公布中尚屬首次。其前三季度營(yíng)收543億元，%；，%，總門店數(shù)達(dá)到1235家。國(guó)美電器公告中引用他的話說(shuō)，雖然公司經(jīng)歷紛擾，但前9個(gè)月業(yè)績(jī)依然驕人，公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃都得以順利推進(jìn)和落實(shí)，董事會(huì)樂(lè)見(jiàn)能有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境逐漸形成，讓管理層的工作重心得以回落到業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上。數(shù)據(jù)顯示，%，%?！　」蓶|名稱持股數(shù)量(萬(wàn)股)持股比例持股變化(萬(wàn)股)股本性質(zhì)1張近東%新進(jìn)流通受限股份2蘇寧電器集團(tuán)有限公司%+流通A股3陳金鳳%新進(jìn)流通A股4中國(guó)工商銀行－廣發(fā)聚豐股票型證券投資基金%+流通A股5金明%新進(jìn)流通A股,流通受限股份6中國(guó)建設(shè)銀行－銀華核心價(jià)值優(yōu)選股票型證券投資基金%+流通A股7交通銀行－富國(guó)天益價(jià)值證券投資基金%+流通A股,流通受限股份8中國(guó)工商銀行－博時(shí)精選股票證券投資基金%+流通A股9中國(guó)銀行－易方達(dá)深證100交易型開(kāi)放式指數(shù)證券投資基金%新進(jìn)流通A股10中國(guó)建設(shè)銀行－富國(guó)天博創(chuàng)新主題股票型證券投資基金%+流通A股,流通受限股份總計(jì)%+%主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：報(bào)告期20100930同比變化20100630201003312009123120090930財(cái)務(wù)指標(biāo)每股收益%每股凈資產(chǎn)%凈利潤(rùn)率%資產(chǎn)負(fù)債率%經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(萬(wàn)元)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5430152%1671198583001541573942733386主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)920276%273906984284695135451715利潤(rùn)總額378298%119451392637266661171350資產(chǎn)負(fù)債（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)2716944232212218422311718823長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)352050351148337637338044無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)73816745947524879961資產(chǎn)總計(jì)3238366278093922833742161853流動(dòng)負(fù)債2117663173635413178021247856長(zhǎng)期負(fù)債12132954853872289負(fù)債合計(jì)2130231174635113236521250621股東權(quán)益1065573995092925092877596負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)3238366278093922833742161853 11月15日，位于香港皇后大道中中環(huán)中心61樓的國(guó)美電器控股有限公司，顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對(duì)比。　　　記者查閱蘇寧四年中期財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，%，但蘇寧電器單店?duì)I收能力卻不如當(dāng)年。截至今年上半年，%。 　　　蘇寧業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，%，利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度明顯高于收入。店面首次突破千家蘇寧電器（002024）公布今年上半年的業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)。　　　　存貨　　截至報(bào)告期，%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約50天與2009年同期的47天相比，基本保持穩(wěn)定。%，%?！　」芾碣M(fèi)用　　報(bào)告期內(nèi)，%，%。　　營(yíng)銷費(fèi)用　　報(bào)告期內(nèi)，主要為門店租金、薪酬、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、送貨費(fèi)等，%。誠(chéng)如前述，毛利率與其它收入均增加，使本集團(tuán)綜合毛利率也逐年穩(wěn)步提升。毛利率持續(xù)過(guò)去三年的增長(zhǎng)趨勢(shì)反映出本集團(tuán)不但進(jìn)一步擴(kuò)大其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，更在品類管理和定價(jià)策略得到了較好的體現(xiàn)?！∈杖搿　?bào)告期內(nèi)，%；本集團(tuán)有651間門店合資格用作可比較門店，％?！　?guó)美集團(tuán)在期內(nèi)關(guān)閉無(wú)