【正文】 三年有期徒刑，緩期三年執(zhí)行?！　↑S光裕一天后迅速回?fù)簦怃J指出中報(bào)四大問題，認(rèn)為國美競爭優(yōu)勢喪失，并以詳盡而有力的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀，由感性轉(zhuǎn)向理性的訴求使得業(yè)績牌大打折扣。財(cái)務(wù)代理首席財(cái)務(wù)官方巍擺數(shù)據(jù)，指中期業(yè)績創(chuàng)2008年以來最好紀(jì)錄；貝恩資本竺稼澄清關(guān)系，強(qiáng)調(diào)不會是國美電器永遠(yuǎn)的持股人，有退出機(jī)制?！　≡诶硇运季S的主導(dǎo)下，陳曉陣營也打出了迄今為止最具沖擊力的一張牌——業(yè)績牌，8月23日，國美在香港召開新聞發(fā)布會，發(fā)布半年度業(yè)績報(bào)告?！　∠鄬S光裕的精心準(zhǔn)備，陳曉在這回合的交鋒上明顯準(zhǔn)備不足，時(shí)隔三天才發(fā)出公開信進(jìn)行回應(yīng)，時(shí)間的延遲性使網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)徹底失去控制權(quán)，極為被動。　　“疾風(fēng)知勁草，危難顯忠誠”，這種具有煽動性的話語，在中國傳統(tǒng)忠義文化的大旗下，迅速成為網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)，使得網(wǎng)民群情激昂，大有倒陳之勢。另一方面指責(zé)陳曉企圖將“國美電器”變成“美國電器”?！　〉谌唬呵槔斫讳h 互有勝負(fù)　　8月18日，黃光裕打出了迄今為止最為犀利的一張牌，通過新浪獨(dú)家發(fā)布致員工的公開信，在這封名為《為了我們國美更好的明天》的信中，對陳曉個(gè)人進(jìn)行了道義上的嚴(yán)厲批判?！贝送猓瑖离娖魅ツ赀€推出了覆蓋基層員工的“超額利潤分享計(jì)劃”等，讓更多的員工站到了管理層的一邊?！? 對手之后，各自代言人出場，相對而言，陳曉這張牌更高明，陣營更職業(yè)化，更強(qiáng)大，通過董事會高管一致發(fā)言，同進(jìn)同退，將黃光裕陳曉個(gè)人矛盾轉(zhuǎn)化為大股東和國美董事會的矛盾，轉(zhuǎn)化為個(gè)人私欲和公司利益的矛盾。雖然國美電器的管理層已經(jīng)站到了黃光裕的對立面，但是面對昔日的老板，這些高管依然有所忌憚。第二幕：雙方代言人隔空發(fā)炮　　在短暫沉默之后，雙方分別透過傳媒“發(fā)炮”。有行業(yè)專家表示黃光裕對公司在過去近一年半的短短時(shí)間里迅速走出危機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)的事實(shí)的漠視，是對所有員工飽受公司創(chuàng)始人個(gè)人問題所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及為公司發(fā)展付出的不放棄，不拋棄的艱辛勞動的全盤否定。董事會認(rèn)為撤銷發(fā)新股的授權(quán)同時(shí)撤銷陳先生及孫先生的職位將再一次對公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的破壞，極大限制管理層獲取資本的靈活性，并限制了公司未來發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而導(dǎo)致公司在極具競爭的市場環(huán)境里面對競爭對手時(shí)處于明顯的劣勢。這也意味著國美電器和大股東黃光裕方面正式?jīng)Q裂。國美董事會決議稱，雖然按照規(guī)定，董事會可以在二十天內(nèi)回復(fù)該信，但國美只用一天就得出結(jié)論，并駁回了該信的要求，并表示，目前的管理層管理情況較好。該信函要求包括：；；，但保留他為公司行政副總裁職務(wù)；；。黃光裕第二日凌晨發(fā)表聲明迅速回應(yīng)，譴責(zé)對此事毫不知曉，并要求重組董事局。如果將9月28日設(shè)定為最終決戰(zhàn)時(shí)間點(diǎn)的話，之前的輿論戰(zhàn)可以分為五階段。當(dāng)輿論爭奪戰(zhàn)進(jìn)入后期時(shí)，黃除了強(qiáng)調(diào)情之外，在理上要加強(qiáng)出牌；而陳同樣如此，除了繼續(xù)強(qiáng)調(diào)理之外，在情方面不要無所作為。而且出牌的秩序要符合公眾的心理訴求，這樣的組合才會勝算加大。　　這反映了傳播學(xué)的一個(gè)規(guī)律，在雙方爭奪對一個(gè)議題的輿論話語權(quán)時(shí)，一開始輿論會傾向于情，而后偏向于理，最后倒向于法。一開始娃哈哈占據(jù)優(yōu)勢，輿論一邊性壓倒?！　∠鄬ν薰饲霸谶_(dá)哈之爭中輿論戰(zhàn)的業(yè)余表現(xiàn)，陳黃兩人可謂是專業(yè)級選手對抗。至少，管理層召開的業(yè)績發(fā)布會拿出的漂亮中報(bào)業(yè)績在某種意義上是對其戰(zhàn)略正確性的有利注腳，而投資者從表面上看，對陳曉的戰(zhàn)略思路及結(jié)果是持認(rèn)同態(tài)度?！　睦砩峡?，陳曉略占上風(fēng)，國美是誰固然重要，但誰能給國美一個(gè)更好的未來更重要?！　姆ㄉ峡?，黃也不落下風(fēng)，陳曉的第一張牌就是國美起訴黃光裕并索賠，但二十五天后，黃光裕二審其妻杜鵑改判緩刑當(dāng)庭釋放的結(jié)果將壓力重新傳導(dǎo)到陳曉，給予陳曉陣營有力一擊。司法戰(zhàn)是這場戰(zhàn)役的左翼，會不斷影響著資本戰(zhàn)的進(jìn)程，而輿論戰(zhàn)是這場戰(zhàn)役的右翼，但產(chǎn)生的勢能卻足以影響戰(zhàn)局成敗。”國美電器董事局主席陳曉接受媒體采訪時(shí)稱，黃光裕時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，“但是他卻一直沒有看清楚，這樣的結(jié)果絕對是‘魚會死，網(wǎng)不會破！’” （二）國美之爭的五階段 我們至少可以從三條線索——司法戰(zhàn)，資本戰(zhàn)和輿論戰(zhàn)來看國美的股權(quán)之爭。 ，約50%由公眾股東持有，%的股份。 該函提出5項(xiàng)動議，要求撤銷公司今年股東周年大會通過的一般授權(quán)、撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)、撤銷孫一丁的公司執(zhí)行董事的職務(wù)(但保留他為公司行政副總裁職務(wù))，同時(shí)提名鄒曉春和黃燕虹（黃光裕二妹）為公司執(zhí)行董事。 反擊國美宣戰(zhàn)黃光裕 　　2010年8月5日晚間，國美電器（00493）在港交所發(fā)布公告，宣布將對公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律起訴，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。 激化　　黃光裕要求罷免陳曉 國美大戰(zhàn)升級 現(xiàn)任董事局主席陳曉2010年8月4日晚間7時(shí)30分收到黃光裕代表公司的要求信函，要求召開臨時(shí)股東大會撤銷陳曉董事局主席職務(wù)、撤銷國美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)。 沖突　　黃光裕獄中投票反對 貝恩三股東依然連任 由2008年中國首富黃光裕控制的兩家控股公司，投票反對國美三位董事連任。相比之下，今年前三季度總營收比蘇寧的543億元多出整整40億元，門店數(shù)量也比蘇寧多出20家?！　』蛟S國美管理層也注意到了這個(gè)比較之后的數(shù)字，于是在今年的第三季度報(bào)告中，國美電器公布了非上市部分的資產(chǎn)，這在以往財(cái)報(bào)的公布中尚屬首次。其前三季度營收543億元，%；，%，總門店數(shù)達(dá)到1235家。國美電器公告中引用他的話說，雖然公司經(jīng)歷紛擾，但前9個(gè)月業(yè)績依然驕人，公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃都得以順利推進(jìn)和落實(shí)，董事會樂見能有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境逐漸形成，讓管理層的工作重心得以回落到業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營上。數(shù)據(jù)顯示，%，%?！　」蓶|名稱持股數(shù)量(萬股)持股比例持股變化(萬股)股本性質(zhì)1張近東%新進(jìn)流通受限股份2蘇寧電器集團(tuán)有限公司%+流通A股3陳金鳳%新進(jìn)流通A股4中國工商銀行－廣發(fā)聚豐股票型證券投資基金%+流通A股5金明%新進(jìn)流通A股,流通受限股份6中國建設(shè)銀行－銀華核心價(jià)值優(yōu)選股票型證券投資基金%+流通A股7交通銀行－富國天益價(jià)值證券投資基金%+流通A股,流通受限股份8中國工商銀行－博時(shí)精選股票證券投資基金%+流通A股9中國銀行－易方達(dá)深證100交易型開放式指數(shù)證券投資基金%新進(jìn)流通A股10中國建設(shè)銀行－富國天博創(chuàng)新主題股票型證券投資基金%+流通A股,流通受限股份總計(jì)%+%主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：報(bào)告期20100930同比變化20100630201003312009123120090930財(cái)務(wù)指標(biāo)每股收益%每股凈資產(chǎn)%凈利潤率%資產(chǎn)負(fù)債率%經(jīng)營業(yè)績(萬元)主營業(yè)務(wù)收入5430152%1671198583001541573942733386主營業(yè)務(wù)利潤920276%273906984284695135451715利潤總額378298%119451392637266661171350資產(chǎn)負(fù)債（萬元）流動資產(chǎn)2716944232212218422311718823長期投資固定資產(chǎn)352050351148337637338044無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)73816745947524879961資產(chǎn)總計(jì)3238366278093922833742161853流動負(fù)債2117663173635413178021247856長期負(fù)債12132954853872289負(fù)債合計(jì)2130231174635113236521250621股東權(quán)益1065573995092925092877596負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)3238366278093922833742161853 11月15日，位于香港皇后大道中中環(huán)中心61樓的國美電器控股有限公司，顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對比?！　　∮浾卟殚喬K寧四年中期財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，%，但蘇寧電器單店?duì)I收能力卻不如當(dāng)年。截至今年上半年，%。 　　　蘇寧業(yè)績預(yù)報(bào)顯示，%，利潤增長幅度明顯高于收入。店面首次突破千家蘇寧電器（002024）公布今年上半年的業(yè)績預(yù)報(bào)?！　　　〈尕洝　〗刂翀?bào)告期，%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約50天與2009年同期的47天相比，基本保持穩(wěn)定。%，%?！　」芾碣M(fèi)用　　報(bào)告期內(nèi)，%，%?！　I銷費(fèi)用　　報(bào)告期內(nèi)，主要為門店租金、薪酬、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、送貨費(fèi)等，%。誠如前述，毛利率與其它收入均增加，使本集團(tuán)綜合毛利率也逐年穩(wěn)步提升。毛利率持續(xù)過去三年的增長趨勢反映出本集團(tuán)不但進(jìn)一步擴(kuò)大其規(guī)模優(yōu)勢，更在品類管理和定價(jià)策略得到了較好的體現(xiàn)?！∈杖搿　?bào)告期內(nèi)，%；本集團(tuán)有651間門店合資格用作可比較門店，％?！　兰瘓F(tuán)在期內(nèi)關(guān)閉無