【正文】 工組織設計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。（1）采購方式本工程物資準備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設為正常施工服務的生產(chǎn)和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。風管與空調(diào)設備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴密、無縫隙。風管加固應牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。、油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩子的平整度、油漆/涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。合格后方可使用；嚴格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護等。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復試報告，砌筑砂漿用水泥必須持有準用證、合格證和復試報告，砂漿施工配合比由公司試驗室確定，現(xiàn)場嚴格按配合比組織施工，重點控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。大體積砼工程是控制重點回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實遍樓不少于三遍；按規(guī)定進行取樣試驗。梁柱節(jié)點處鋼筋較密，在綁扎前應進行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進行專門設計，重點控制模板的剛度、強度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設計專門模板，施工重點控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。控制鋼筋的原材質(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場復試合格，嚴格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長度錨固長度綁扎順序、保護層厚度、樓板鋼筋的有效高度。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測量大隊移交的控制線的高程控制點，建立本工程測量控制網(wǎng)，重點是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標高、平整度及預留洞口尺寸及位置。一般過程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。②項目責任工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃，并負責組織實施。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》（2）一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。項目主管責任工程師在上道工序驗收合格并填寫混凝土澆注申請書，項目總工程師負責批準此申請。2）地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項目要針對商品混凝土攪拌站所用材料進行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，砂、石原材料必須持有復試報告；不合格證材料不得用于工程。施工過程中注意控制卷材的搭接長度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護情況等方面內(nèi)容。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告、市建委頒發(fā)備案表、復試報告及與監(jiān)理見證取樣試驗報告。（1）特殊過程施工依據(jù)《施工控制程序—質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，即采用自防水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過程控制進行施工。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。施工過程管理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎工程重點控制之一。（10）注重資料的完整收集項目設專職土建和機電資料工程師各一名，根據(jù)魯班獎及北京市地方標準要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像資料，要求：1）圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； 2）對本工程質(zhì)量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領先的。（8）落實創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。（6）編制施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)《本工程施工組織設計》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，編制《本工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。（5）制定工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量標準魯班獎質(zhì)量水平是國內(nèi)一流的，必須采用高標準，也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術(shù)負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與水平，并且技術(shù)負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預控及處理的經(jīng)驗。通過獎勵機制，使該項目的創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。11）竣工后服務承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。對于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。8）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴尽?）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《本工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。4）實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。4）過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。創(chuàng)優(yōu)領導小組由總部總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目總工程師擔任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責任工程師負責，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。在工程前期許多圖紙還未到達，針對這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實施。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實，包括項目經(jīng)理部和公司總部的責任落實。2）優(yōu)化策劃目標確立后，如何實現(xiàn)。1）目標管理目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。施工中我們將堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。質(zhì)量管理保證措施。（9）周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。（7）精心操作對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實施控制。（5）明確總承包質(zhì)量職責我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個施工過程中全部施工工序負責全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔的施工部分和每個分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業(yè)主和監(jiān)理方。（4）嚴格貫徹建立規(guī)程程序施工期間嚴格按照建設工程規(guī)程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進行施工；對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。（10）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步、組織保證措施（1）成立QC質(zhì)量小組現(xiàn)場成立QC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。項目機電經(jīng)理負責項目現(xiàn)場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機電驗收；負責組織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調(diào)，就進度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。項目總工是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9000標準要求，定期組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工