【正文】 需求而言，仍然處于嚴(yán)重的供給不足的狀況。伴隨著電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，必然帶來的是對高質(zhì)量節(jié)目源的大量需求。由于電視系列片為動畫片主要創(chuàng)作對象，我們在此以動畫電視系列片市場為主要分析對象。單位：萬美元216。由于所處地理位置得天獨厚，經(jīng)營機制靈活，人才資源豐富，海內(nèi)外業(yè)務(wù)的擴展，某品牌的逐漸樹立，公司有能力有信心使動畫片加工業(yè)務(wù)在國際市場中占據(jù)重要地位。公司定位及對策：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際分工進一步加深，勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐步從發(fā)達國家向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。隨著動畫產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展，我們預(yù)測未來5年內(nèi)中國在國際動畫片加工市場的份額會上升到20%，即達到每年外加工數(shù)量1000集，市場價值人民幣8億元左右。目前，中國每年的外加工片數(shù)量在500～600集左右，即占全球動畫片加工市場的10%。東南亞從事動畫片外加工的國家和地區(qū)主要有：韓國、中國、菲律賓、泰國、印度、印尼等。根據(jù)加工內(nèi)容及工序的不同，通常分為A、B、C三級加工片，加工費用為6萬～10萬美元之間。通過對近年國際動畫片市場的分析，可以發(fā)現(xiàn)國際動畫片外加工市場相對而言比較穩(wěn)定成熟，市場波動不大。其中，影院片和錄影帶占卡通片產(chǎn)品的10%，電視系列片占90%，是動畫片的最大市場。216。目前公司正在以我們的原創(chuàng)片《天上掉下個豬八戒》及合拍片《棒球聯(lián)盟》等的營銷建立電視平臺網(wǎng)絡(luò)及探索衍生產(chǎn)品開發(fā)事宜，亦與相關(guān)機構(gòu)達成了合作意向。衍生商品授權(quán)收入來源如下：1． 動畫片故事授權(quán)印制連環(huán)畫出版發(fā)行收入；2． 動畫片主題曲音樂CD發(fā)行與KTV授權(quán)收入；3． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)文具制造發(fā)行收入；4． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)教具發(fā)行收入；5． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)玩具發(fā)行收入；6． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)生活用具制造發(fā)行收入；7． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)服裝制造發(fā)行收入；8． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)鞋襪制造發(fā)行收入；9． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)食用包裝制造發(fā)行收入；10． 動畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)互動電子游戲軟件制造發(fā)行收入；11． 集所有授權(quán)主題的衍生商品成立專賣店加盟授權(quán)費用收入； 12． 授權(quán)設(shè)立‘主題樂園科技文化游樂園’門票收入。216。216。 動畫片衍生產(chǎn)品的開發(fā)及推廣主要包括下面幾個方面：216。動畫片的推廣與發(fā)行是影響我們公司收益的直接因素，這里所指的推廣與發(fā)行不僅僅指我們的原創(chuàng)片，也包括我們擁有的加工片的區(qū)域發(fā)行權(quán)，未來還包括我們代理的國內(nèi)外動畫片發(fā)行權(quán)。渠道建立要求我們必須以高效率、低成本的方式建立起發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，像電視臺網(wǎng)絡(luò)、影院聯(lián)盟等。市場宣傳主要指我們?nèi)绾巫屛覀兡繕?biāo)客戶盡快了解并接受我們的產(chǎn)品，我們要選擇合適的媒介，合適的媒體形式，合適的宣傳時間，并準(zhǔn)備好宣傳資料。動畫片的推廣與發(fā)行主要包括市場分析、市場宣傳、區(qū)域選擇、渠道建立、方式選擇等市場活動。公司下一步乃至長期的關(guān)于原創(chuàng)片的發(fā)展將從三個方面入手：1. 以策劃中心提供挑選的題材并完成前期策劃；2. 以營銷中心提供市場銷售，包括電影、電視平臺以及衍生產(chǎn)品開發(fā)；3. 以有了題材和市場的動畫項目進行單項融資，與投資者共享版權(quán)，融進資金由公司完成中、后期制作。我們現(xiàn)正在與廣播學(xué)院動畫學(xué)院共同組建一個策劃中心。但原創(chuàng)片人才聚集與培養(yǎng)，并不是一件容易的事情，公司根據(jù)這個行業(yè)特點，采用借船出海，協(xié)作聯(lián)合方式。原創(chuàng)片是一家動畫企業(yè)能否成為一個獨立制作商的標(biāo)志和實力的體現(xiàn)。根據(jù)原創(chuàng)片的類型不一樣這個過程也不定相同。一部原創(chuàng)片的運作包括三個階段：n 前期策劃創(chuàng)作：主要包括題材的選擇，劇本的創(chuàng)作，腳本的制作，人物造型的設(shè)計，背景的設(shè)計；同時也包括投資預(yù)算，時間進度表，市場營銷計劃等。原創(chuàng)片的運作需要公司本身具有非常雄厚的實力，因題材、創(chuàng)意本身、劇本及中后期不可預(yù)測的因素，使原創(chuàng)片所面臨的市場風(fēng)險非常大。在中國大陸，截至目前某公司是唯一再海外設(shè)置常設(shè)機構(gòu)的民營公司。某公司在海外建立了法國XY動畫公司，奠定了公司在歐洲市場的窗口；在加拿大建立了Jtanimation動畫公司，奠定了公司在北美市場的窗口。 某公司經(jīng)過一年多的發(fā)展，其動畫加工業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，以資本為紐帶成功購并了上海林登動畫制作有限公司、四川精銳動畫制作有限公司，奠定了我們得以快速進入動畫加工行業(yè)的人才基礎(chǔ)。收入來源構(gòu)成圖 外來動畫片加工指的是國外的動畫節(jié)目制作商（目前主要來自歐洲、加拿大、美國、日本），將已經(jīng)完成前期制作（包括：企劃、劇本、腳本、人物造型、背景及美術(shù)設(shè)定）的動畫片的中期制作（包括構(gòu)圖、原畫、動畫、背景制作、著色、合成等）委托給加工商來完成，從而節(jié)省制作成本的一種貿(mào)易方式。（見收入來源構(gòu)成圖）。某公司目前的產(chǎn)品與服務(wù)主要包括生產(chǎn)、制作各類國產(chǎn)動畫片及開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)衍生產(chǎn)品，同時提供動畫片的加工制作服務(wù)。從國外成熟的運作模式來看，第一層次是動畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是行業(yè)投入巨大的地方，但并非行業(yè)的主要利潤來源。而且，后一個層次比前一個層次的收入要大、周期要長。如上海市以上海美術(shù)電影制片廠為核心企業(yè)，組建了集美術(shù)電影電視制片、制作、發(fā)行及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營為一體的綜合性影視文化集團上海動畫影視（集團）公司。252。 合作國際化：加強國際間的交流與合作是更好地學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗、促進國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)化的一條捷徑。隨著國內(nèi)動畫市場的成熟及WTO的日益臨近，中國的動畫產(chǎn)業(yè)將迎來一個前所未有的發(fā)展機遇，同時動畫產(chǎn)業(yè)將向合作國際化和公司集團化邁進。雖然從1993年到2000年的8年時間中，中央電視臺對動畫片的制作投入了近3個億，播出的“原創(chuàng)”動畫片1007集，但比起巨大的“買方”市場來說，國產(chǎn)動畫片的生產(chǎn)量明顯嚴(yán)重匱乏，很難支撐國內(nèi)傳媒對動畫片的需求。目前全國上星電視節(jié)目有40多套，國家級、省級、省會城市、一般地級城市、縣級等各級電視臺總計2000多家。 市場空間巨大：據(jù)統(tǒng)計，國產(chǎn)片年產(chǎn)量僅6000分鐘，；在引進動畫片與國產(chǎn)動畫片的播出比例上，海外引進片比例占動畫片總播出比例的94%，而國產(chǎn)片僅占6%?！锻ㄖ愤€要求各電視臺、有線廣播電視臺對引進動畫片嚴(yán)格按比例播出，每天每套節(jié)目中，播放引進兒童片的時間不得超過少兒節(jié)目總播放時間的25%，其中引進動畫片不得超過動畫片播放總量的40%。252?！兑?guī)劃》還規(guī)定,省級、省會市、計劃單列市電視臺每年用于國產(chǎn)動畫片生產(chǎn)的專項資金,%,2002年,中央電視臺的廣告收入達56億元,北京、湖南、上海等電視臺廣告收入也為2億10億元不等,照此推算,今后幾年投入動畫產(chǎn)業(yè)的新增資金將數(shù)以億計。上述各臺每月播放的所有動畫片中,國產(chǎn)動畫片的播出總量不得少于60%?！兑?guī)劃》中明確提出,要大幅度增加國產(chǎn)動畫片的制作數(shù)量和電視臺的播放比例。今年4月底國家廣電總局公布了《影視動畫業(yè)十五期間發(fā)展規(guī)劃》,明確指出十五252。 國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視：1995年，江澤民總書記和李鵬總理先后分別致信上海美術(shù)電影制片廠和浙江人民美術(shù)出版社，“希望廣大動畫藝術(shù)工作者在黨的文藝方針政策指導(dǎo)下，不斷推出思想性、藝術(shù)性、觀賞性高度統(tǒng)一的動畫藝術(shù)精品，為少年兒童提供更多更好的精神食糧，讓我國自己的動畫英雄形象成為廣大少年兒童的楷模和朋友”，鼓勵藝術(shù)工作者“繼續(xù)關(guān)心少年兒童的健康成長，創(chuàng)造出更多能夠鼓舞他們的奮發(fā)向上的好作品”。一部《米老鼠和唐老鴨》可以催生出世界上最具規(guī)模的娛樂場所迪斯尼樂園,而我國的動畫片衍生產(chǎn)品開發(fā)還處于探索階段。252。 252。 缺乏市場意識：國外一個卡通明星的塑造，一般要經(jīng)過大量的市場調(diào)研、雜志連載、結(jié)集出版、影視改編等一系列過程，借助媒體的力量，最終形成品牌。設(shè)備和技術(shù)通國外相比有一定的差距，同時缺乏大批動畫加工制作人才，同海外客戶沒有建立直接的聯(lián)系。252。 產(chǎn)品質(zhì)量不高：我國目前創(chuàng)作的動畫片大多數(shù)質(zhì)量不高，缺乏民族特色，缺乏新穎創(chuàng)意，缺乏“卡通明星”，難以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；252。解放以后，主要以上海美術(shù)電影制片廠為基地，動畫事業(yè)得到迅速發(fā)展，先后創(chuàng)作出一批優(yōu)秀動畫作品如《小蝌蚪找媽媽》、《牧笛》、《大鬧天宮》、《哪吒鬧?！返龋鸩叫纬闪酥袊鴦赢嫪毺氐拿褡屣L(fēng)格。中國動畫片制作始于二十年代。一般動畫制作公司之所以沒有能力獨立投資，也是基于投資巨大的原因。由于中國動畫業(yè)過去發(fā)展的緩慢，動畫專業(yè)人才的培養(yǎng)沒有受到重視，導(dǎo)致目前中國動畫制作的專業(yè)人才成為了行業(yè)中的稀缺資源。然而，電腦動畫欠缺傳統(tǒng)動畫片所擅長的藝術(shù)性、柔美和變化，因此，動畫制作的趨勢應(yīng)該是兩者互相結(jié)合，這樣才能把動畫片不斷推向新的境界。除了電影中角色的表情可以更加千變?nèi)f化外，還可以將人物細化，更見逼真和編導(dǎo)們的匠心獨具。電腦動畫的出現(xiàn)可以大大降低卡通及動畫片的制作成本，而且可將過去用過的人物、背景資料全部回收、再利用。電腦動畫的出現(xiàn)及廣泛適用，是動畫制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一項重要革命。在歐美動畫市場日本片也很風(fēng)靡，韓國的動畫業(yè)在政府大力支持下，從承攬加工入手，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，逐漸深入創(chuàng)意片的制作，現(xiàn)在已成長為國際動畫界的新生力量。像好萊塢式商業(yè)片的模式值得研究并借鑒。美國好萊塢制作的大型動畫片《人猿泰山》，在美國上映一周，票房收入竟高達4100萬美元；《獅子王》投資4500萬美元，僅憑票房及相關(guān)產(chǎn)品。目前動畫業(yè)最發(fā)達的國家是美國和日本，其次是法國等一些歐美國家，近年來亞洲一些國家的動畫事業(yè)也有很大發(fā)展?？冃Э己说募罘椒ㄖ饕校邯劷稹⑸鞕C會、年終分紅、股票期權(quán)等。我們目前的績效考核每半年舉行一次，考核主要以職責(zé)履行、工作成果、工作態(tài)度等條件為依據(jù)，根據(jù)考核的結(jié)果來調(diào)整員工的薪酬、福利、工作崗位，同時員工考核還給員工提供充分交流的機會，有助于員工更了解自己，了解企業(yè)，確定自己的發(fā)展目標(biāo)。其中大專以上學(xué)歷人員占80%，高中級技術(shù)職稱人員占52%，其中行政管理人員23人，技術(shù)人員62人，營銷人員38人，生產(chǎn)人員370人，公司員工平均年齡29歲。我們不但聘請行業(yè)內(nèi)的資深人士來進行生產(chǎn)管理，同時狠抓品質(zhì)檢測與員工培訓(xùn)，最大程度上滿足客戶對品質(zhì)與時間的要求。公司明確了組織架構(gòu)以及各部門的職能劃分，建立了日常管理制度、公司內(nèi)部稽核管理辦法、分配商管理辦法、軟件及資料管理辦法、員工教育培訓(xùn)及資格審查辦法等幾十種企業(yè)管理制度和辦法，逐步形成以品質(zhì)為生命、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的內(nèi)部管理機制，其嚴(yán)格有效的管理體系能保證動畫片生產(chǎn)的高效率、高質(zhì)量的準(zhǔn)時產(chǎn)出。首先，在公司的法人治理結(jié)構(gòu)方面，我們嚴(yán)格按照上市公司法人治理結(jié)構(gòu)指引得要求，建立了規(guī)范的“三會”制度和體系，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和分工，明確了公司重大經(jīng)營活動的決策和監(jiān)督程序，使得國有背景、民營背景的股東都能按照市場化的原則來行使自己的權(quán)利，承擔(dān)自己的義務(wù)。 xx 教授，華中科大CAD中心；專業(yè)方向：CAD設(shè)計 xx 教授，中南民族學(xué)院計算機學(xué)院院長，專業(yè)方向：計算機、CAD系統(tǒng)。 xx 博導(dǎo)，華中科技大學(xué)數(shù)據(jù)庫多媒體研究所副所長；專業(yè)方向：數(shù)據(jù)庫和多媒體的理論級實現(xiàn)技術(shù)。 xx 教授，某大學(xué)集成媒體研究中心主任；專業(yè)方向：計算機多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息系統(tǒng)技術(shù)。xx 現(xiàn)任信中利投資有限公司董事長兼總裁，曾任國家開發(fā)銀行高級顧問、美國摩根士丹利投資銀行亞洲有限公司副總裁兼北京代表處首席代表等職；專業(yè)方向：投資咨詢、海外融資。主要包括：xx 博士生導(dǎo)師 教授，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長，中國人民大學(xué)金融與證券研究所（FSI）所長；專業(yè)方向：財政金融、證券。在企業(yè)購并、資本運作等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長企業(yè)資本運作。1992年起任某江松多媒體技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)總監(jiān)。xx 男 高級會計師 某動畫制作有限公司財務(wù)總監(jiān) 1945年出生，從1965～1983年長期從事企業(yè)財務(wù)工作和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，1984年在某市機械設(shè)計院從事項目的經(jīng)濟技術(shù)論證期間，成為我省第一個將聯(lián)合國工發(fā)組織關(guān)于項目評價方法引進的專業(yè)人士。1984年后在臺北宏廣動畫公司任美術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)，專門從事美術(shù)設(shè)計并轉(zhuǎn)入企劃工作及創(chuàng)意設(shè)計指導(dǎo)等工作。