創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 00:46本頁(yè)面
【正文】 有一重大決策，即召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問(wèn)題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門(mén)與其下屬各分社部門(mén)直接溝通，加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對(duì)公司整體發(fā)展方向的把握能力。管理方面： ● 建立MIS 管理信息系統(tǒng)。●采用欄目模塊管理，即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場(chǎng)實(shí)際需求,在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索適合信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的樣報(bào)。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。，進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。“青年之家”俱樂(lè)部。●知識(shí)技術(shù)總監(jiān)。，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策?！裆a(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過(guò)程，保證印刷質(zhì)量。●人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。●發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行。、核算成本、組織收入、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng)定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開(kāi)展公關(guān)活?！窠?jīng)理部: ?！窨偩庉嫞骸！窬庉嫴? 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)?！?社委會(huì): 在社長(zhǎng)主持下(為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人能力不足)，專(zhuān)家集體決策。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展程度。 2. 分社組織機(jī)構(gòu)1)直線制社 長(zhǎng)社委會(huì)總編輯 總經(jīng)理 知識(shí)技術(shù)總監(jiān) 編輯委員會(huì) 各欄目編輯廣 發(fā) 生 財(cái) 公 人 知 技 告 行 產(chǎn) 務(wù) 關(guān) 事 識(shí) 術(shù)主 主 主 主 主 主 總 總 管 管 管 管 管 管 監(jiān) 監(jiān)2)管理職能：● 社長(zhǎng)：通過(guò)社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(zhǎng)任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3)綜合統(tǒng)計(jì)。: 1)出版印刷統(tǒng)計(jì)。3)員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工?！?計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)部：原則:目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、 講考評(píng)”: 1)報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量。 ●投資部: “大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金”。，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi)用管理?！?財(cái)務(wù)部: 。，提供助學(xué)貸款等。、出版圖書(shū)、刊物、雜志。，建立科研人才檔案。，讀者意見(jiàn)。、實(shí)習(xí)、旅游計(jì)劃。，分社排行榜等。●人力資源部：、調(diào)配和利用?！穸麻L(zhǎng)：決定各部門(mén)經(jīng)理、各社長(zhǎng)人選，控制財(cái)權(quán)?！穸聲?huì)：決定報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針。 首期投資： 。（2）顧問(wèn)團(tuán)成員知識(shí)資本入股占20%。（三）投資預(yù)算：總股本60萬(wàn)元，實(shí)收資本60萬(wàn)元。（二）組織方式：總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機(jī)制。1）總公司顧問(wèn)委員會(huì)成員：新聞專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約1015人。公司的目標(biāo)：5年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團(tuán)公司。 , , 六、公司概況（一）公司性質(zhì)：國(guó)家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的股份有限公司。即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按35000*35%=12250人 高三學(xué)生讀者群按4500*25%=1125人 （3）預(yù)計(jì)發(fā)行量：：個(gè)人訂閱：12250*20%=2450人宿舍訂閱：12250*65%/6=1327人零 售：12250*12%/20=b．高三學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱：1125*30%=班級(jí)訂閱：1125*55%/40=零 售：1125*10%/20=分社發(fā)行量合計(jì)：定價(jià)分析：：大學(xué)生占58%，%：大學(xué)生占23%，%為擴(kuò)大發(fā)行量，報(bào)紙初步定價(jià)20元/學(xué)期。 ，大學(xué)生以35%、高中生以25%計(jì)算。（2）發(fā)行量分析說(shuō)明：，40所分社{詳見(jiàn)六、公司概況}，每個(gè)分社區(qū)域內(nèi)，高三學(xué)生人數(shù)平均4500人?，F(xiàn)有這些渠道是否滿(mǎn)意以及主要原因%的人不滿(mǎn)意現(xiàn)有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、%，%，%。對(duì)于通過(guò)何種方式進(jìn)行了解a. %的人表示通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，%選擇報(bào)刊。對(duì)于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐、思想等。（2）本報(bào)讀者群現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力相對(duì)較弱與中國(guó)廣告商短期化行為并存，在一定程度上會(huì)影響報(bào)紙的廣告收入（分析詳見(jiàn)十一、可行性報(bào)告（二））。積極尋求其未來(lái)潛在的消費(fèi)需求與對(duì)廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。③網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。 （3）廣告經(jīng)營(yíng)方式①受眾保證模式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費(fèi)用額。②服裝、鞋類(lèi)等生活日用品廣告。④電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。②招生及招聘廣告。有較強(qiáng)的消費(fèi)欲望，同時(shí)他們有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)和影響消費(fèi)的能力。（4）價(jià)廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。（2）發(fā)行時(shí)間長(zhǎng)，建立有較穩(wěn)定讀者消費(fèi)群。劣勢(shì)：創(chuàng)辦之初影響力較弱版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜?！吨袊?guó)青年報(bào)》《中華讀書(shū)報(bào)》：優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性 劣勢(shì)：涉及高校的信息量少。高校網(wǎng)站： 優(yōu)勢(shì)：信息量大信息收集快信息整合性較強(qiáng)。穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來(lái)源，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場(chǎng)機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費(fèi)市場(chǎng)，也正是廣告商搶奪的市場(chǎng)。就報(bào)業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)：2006年我國(guó)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到450億元，即使未來(lái)幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及電子商務(wù)的迅速崛起使得報(bào)業(yè)廣告份額有可能下降，但報(bào)業(yè)與其它傳媒相比有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期，保守估計(jì)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額將以23%的速度快速向前發(fā)展。資料顯示，一個(gè)國(guó)家的年廣告營(yíng)業(yè)總額一般占其國(guó)民生產(chǎn)總值的1%以上。：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化，國(guó)民生產(chǎn)總值提高，廣告市場(chǎng)形勢(shì)大好。然而，從信息媒介報(bào)業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會(huì)上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)
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