公司年度經(jīng)營計劃-文庫吧資料
2024-08-16 00:27本頁面
【正文】 立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進：以《2013 年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013年4月31 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。4．商品成本特別是成本的控制，將是考驗運營中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、動力成本等在內(nèi)的各項成本的降低，使主營業(yè)務的成本控制在以內(nèi)。3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。四、實現(xiàn)目標的保障措施（一）資源保障1．公司新增投資萬元，增加設備，擴大場地，確保產(chǎn)品銷售3000 萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。為此，相應措施如下：1．運營管理中心應以“一方美度”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段，以國內(nèi)區(qū)域經(jīng)銷商、采購商和其他經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。經(jīng)過近二十年的經(jīng)營， “一方美度”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作，“一方美度”也已成為“一方美度”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。3．商品中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產(chǎn)品的拓展、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品拓展結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。3）針對AOC級以上產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當投入，力推商超和名酒城、適對酒莊”為策略，以出經(jīng)銷訂單為主，以適度利潤為目標。2．國內(nèi)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：1）針對AOC系列產(chǎn)品，應“加強進引系列酒、推陳出新、完善細節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴充系列，必要調(diào)整系列，少量改進 系列，增加低價位餐酒系列、中價位系列，新引進多國葡萄酒項目。2013 年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單類產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。4．國內(nèi)市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商（計劃80 家，力爭120 家），應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。2．商超渠道和
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