公司管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告-文庫吧資料
2025-08-09 00:19本頁面
【正文】 就象走過場，刮一陣風(fēng)似的，所以各部門有厭煩情緒，需要多與部門負(fù)責(zé)人溝通使之理解，并制度化、系統(tǒng)化、持續(xù)化、常態(tài)化管理來達(dá)到目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行制度?，F(xiàn)狀：考勤制度流于形式，比方說請假、缺勤、出差等無硬性的申請、批準(zhǔn)、報(bào)備流程，致使人事行政考勤管理被動?，F(xiàn)狀：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整體保安精神文明面貌欠佳，體現(xiàn)不出公司的朝氣與服務(wù)，并且保安的安保工作也不夠規(guī)范，服務(wù)與安全意識不夠強(qiáng)?，F(xiàn)狀：宿舍管理還停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同樣，不能穩(wěn)定和提高員工的滿意度。現(xiàn)狀：安全生產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，比方說車間吸煙問題、維修車輛內(nèi)客戶物品安全防范問題等。現(xiàn)狀：資產(chǎn)與辦公用品沒有做到統(tǒng)一化管理，所以辦公管理費(fèi)用不能得到有效的控制，資產(chǎn)不能做到統(tǒng)一調(diào)配而達(dá)到最高利用率?，F(xiàn)狀：文件管理雜亂，對于現(xiàn)有的制度文件、管理文件、檔案等沒有做到很好的管理，不能做到實(shí)時(shí)備檔待查?，F(xiàn)狀：缺乏企業(yè)管理規(guī)劃，比如公司年度管理目標(biāo)為“精細(xì)化管理，降本增效”，但是沒有圍繞達(dá)成此目標(biāo)的具體方案和措施，缺乏整體的管理規(guī)劃。現(xiàn)狀：沒有明晰的組織架構(gòu)文件，有些員工甚至管理人員不知道部門的歸屬對口管理部門。③ 建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰。② 建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。① 建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制
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