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正文內(nèi)容

公共事務部與人力資源崗位說明書-文庫吧資料

2024-08-16 00:15本頁面
  

【正文】 ;負責公司員工名片的印制工作;組織相關部門開展公司大型活動和會議的籌辦工作;負責公司會議室和接待室的統(tǒng)一安排;開展公司話費充值和管理、電話安裝和通訊、視聽等設備的管理以及相關費用的結(jié)算手續(xù)和費用控制工作;負責公司員工戶口和計劃生育、工會、黨支部的日常管理工作;為各部門提供必要的行政和辦公條件、環(huán)境,滿足各部門的行政管理需求。 專業(yè)技術人員:0人 178。 間接匯報:0人下屬員工類別178。 總?cè)藬?shù) :0人178。崗位目的(崗位存在的理由、權限和目標):根據(jù)各部門內(nèi)部管理需要和本部門的管理目標,實施本部門的行政管理計劃,開展各項行政管理工作,不斷降低行政管理費用,確保各部門經(jīng)營管理活動正常開展,提高工作效率和服務質(zhì)量,經(jīng)濟、高效、優(yōu)質(zhì)地滿足各部門的行政管理需求,為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標提供行政支持。技能要求:具有較強的現(xiàn)場組織、指揮能力;具備較強的管理和溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)驗和年限要求:具備2年以上的行政管理工作經(jīng)驗。員工與團隊管理根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和相關規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、培養(yǎng)、績效管理和激勵,制定下屬的考核目標并指導下屬的工作,與下屬及時溝通績效評估結(jié)果和改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強部門凝聚力和團隊合作精神,加強企業(yè)文化建設,以提高公司的綜合競爭力。行政管理費用的控制根據(jù)公司的經(jīng)營目標和本部門的費用預算指標,嚴格控制本部門的員工編制;組織下屬嚴格控制并不斷降低各項行政辦公和管理費用,提高員工的成本控制意識;以完成本部門的費用預算控制指標。對外溝通與交往服務 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,組織下屬開展公司總機電話接轉(zhuǎn)、話費充值和管理、電話安裝和通訊、視聽等設備的管理以及相關費用的結(jié)算手續(xù)和費用控制;為公司員工和客人辦理護照和簽證事宜;負責與外部單位和政府部門的交流,安排和落實外部單位和政府部門來公司參觀和接待事宜。 其他員工 : 人 溝通關系:企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)部政府部門辦公室主管部門總經(jīng)理公司各部門協(xié)作單位同行企業(yè)公共事務管理員 接線員安全生產(chǎn)辦公室主管 人力資源主管 行政管理主管 企業(yè)管理主管總經(jīng)理秘書文員 檔案管理員 信息管理主管職責范圍行政管理計劃的制訂和執(zhí)行 根據(jù)公司各部門的經(jīng)營管理需要,負責制訂并組織實施本部門的行政管理計劃和目標;建立和完善各項行政管理制度;組織下屬按時按量完成各項行政管理計劃,檢查和跟蹤計劃的執(zhí)行情況,確保各部門經(jīng)營管理活動正常開展,提高工作效率和服務質(zhì)量,提高內(nèi)外客戶的滿意度,以滿足各部門的行政管理需求。 中間管理層 : 人178。 直接匯報: 人178。下屬員工 178。具有利用計算機進行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運用能力;具有較強的文字和語言表達能力。專業(yè)知識: 熟悉行政管理和企業(yè)管理等相關知識,了解制造型企業(yè)經(jīng)營和運作管理體系的基本知識。 崗位說明書 簽訂日期: 年 月 日崗位名稱:辦公室主管崗位編號: 崗位類別 :管理與服務單位 :人力資源與公共事務部任職人 : 任職人簽字 :部門 : 直接主管:部門經(jīng)理直接主管簽字: 任職條件最低教育程度:行政管理、文秘或企業(yè)管理類專業(yè)大專學歷。法務與外部投訴管理 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要和國家相關法律法規(guī)的規(guī)定,負責做好與律師、法律事務合作單位和政府執(zhí)法部門的聯(lián)絡溝通工作,代表公司處理內(nèi)外法律事務糾紛,及時匯報處理進展,協(xié)助法律事務合作單位為各部門提供法律咨詢服務;開展與公司事務和業(yè)務適用的相關的法律、法規(guī)、政策等信息的搜集、跟蹤、匯報、傳達和貫徹工作;負責受理和調(diào)查客戶等外部單位的外部投訴和糾紛處理,確保公司經(jīng)營管理正常運轉(zhuǎn),維護公司利益和聲譽。 其他員工 :0人 溝通關系:企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)部政府部門企業(yè)管理主管公司各部門協(xié)作單位媒體 企業(yè)管理員安全生產(chǎn)辦公室主管 人力資源主管 行政管理主管 辦公室主管總經(jīng)理秘書文員 信息管理主管職責范圍企業(yè)管理與改進根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,開展公司業(yè)務流程、組織結(jié)構、管理體系和規(guī)章制度的建設和維護工作;在相關部門的配合下檢查公司各項管理制度的有效狀態(tài)、受控狀態(tài)和執(zhí)行情況;利用信息分析的手段針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,組織相關部門制訂、調(diào)整、完善補充、修改和作廢相關的作業(yè)流程、運作體系和規(guī)章制度,使之符合企業(yè)高效管理的需要;根據(jù)指示開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研和方案的起草和擬訂工作;加強與外部管理先進企業(yè)和咨詢公司的溝通與交流,介紹和引進先進的管理知識、思想、理念和方法,選擇并在公司中推廣適合公司的管理方法,評估實施后的效果和反應;以不斷提高企業(yè)管理的整體水平,滿足公司發(fā)展的需要。 中間管理層 :0人 178。 直接匯報:0人178。下屬員工 178。技能要求:具有利用計算機進行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運用能力;具有較強的文字表達能力;具備較強的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;具有一定的外語閱讀能力。 經(jīng)驗和年限要求:具備2年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。 員工與團隊管理根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和相關規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、培養(yǎng)、績效管理和激勵,制定下屬的考核目標并指導下屬的工作,與下屬及時溝通績效評估結(jié)果和改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強部門凝聚力和團隊合作精神,加強企業(yè)文化建設,以提高公司的綜合競爭力。 管理費用的控制根據(jù)本部門的費用預算指標,嚴格控制本部門員工的編制;組織下屬嚴格控制各項企業(yè)管理費用、宣傳費用和法律事務費用;以完成本部門的費用預算控制指標。企業(yè)文化建設根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,組織下屬員工開展公司企業(yè)文化體系建設(包括CI形象和理念部分)的計劃、咨詢、策劃、方案審批、應用、實施監(jiān)督與協(xié)調(diào)等工作;組織下屬開展公司對外宣傳工作,組織安排公司宣傳冊和帶有司標的賀卡、臺歷等宣傳禮品的印刷制作等工作,配合行政管理人員和采購人員采購需要帶司標的辦公用品;負責《黃海報》的撰稿、稿件征集和約稿、送審、編輯、排版、校對、印刷、發(fā)放等工作;與外部媒體建立聯(lián)系,擴大公司的知名度;在信息管理員配合下組織下屬做好公司網(wǎng)頁的編輯、更新和維護等管理工作;組織下屬收集公司新聞,編寫公司年度大事記,負責各種會議、開業(yè)活動等事件的攝影工作和圖片資料日常管理,協(xié)助檔案管理人員整理圖片檔案資料;加大對外宣傳力度,統(tǒng)一企業(yè)形象,以提高企業(yè)的凝聚力、團隊精神和員工的歸屬感。 其他員工 : 人 溝通關系:企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)部政府部門部門經(jīng)理公司各部門協(xié)作單位媒體 企業(yè)管理主管安全生產(chǎn)辦公室主管 人力資源主管 行政管理主管 辦公室主管總經(jīng)理秘書文員信息管理主管企業(yè)管理員 職責范圍部門計劃的制訂和執(zhí)行 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本部門的管理目標,制訂并組織實施本部門的企業(yè)管理、文化建設和法務管理等工作計劃,組織下屬按時按量完成規(guī)章制度建設、對外宣傳和法務管理等各項工作,檢查和跟蹤計劃的執(zhí)行情況,確保各部門經(jīng)營管理正常運轉(zhuǎn),提高企業(yè)整體管理水平,提高企業(yè)知名度和員工凝聚力,以實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 中間管理層 : 人 178。 直接匯報: 人178。下屬員工 178。技能要求:具有利用計算機進行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運用能力;具有較強的文字表達能力;具備較強的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;具有一定的外語閱讀能力。 經(jīng)驗和年限要求:具備3年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗,具有1年以上的員工管理經(jīng)驗。 人力資源信息管理根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要和國家相關法律法規(guī)的規(guī)定,對員工的入職定崗、轉(zhuǎn)正、職稱評定、任免、獎懲等人事資料進行歸檔管理;建立和維護公司人力資源庫中與本崗位相關的信息,并利用人力資源庫對績效相關信息進行統(tǒng)計、分析;保證績效信息的及時、準確和完整,及時向上級領導和相關部門提供績效信息和建議,全方位為各部門提供人力資源信息服務。員工績效管理體系和制度執(zhí)行的結(jié)果處理 根據(jù)各部門員工的績效表現(xiàn),對績效考核的結(jié)果進行檢查和審核,糾正違歸現(xiàn)象,保證考核的公正性和正確性;對業(yè)績突出的員工提出獎懲和任免建議,并對獎懲和任免結(jié)果進行公布和歸檔;實地檢查績效考核的實施情況,針對績效考核中存在的問題,不斷修改和完善員工績效管理體系和制度;對員工的業(yè)績與表現(xiàn)進行跟蹤和分析,提出業(yè)績改進建議;不斷提高員工的工作熱情,挖掘員工的潛能,以提高工作效率、效益和管理水平。 其他員工 :0人 同行企業(yè)協(xié)作單位溝通關系:企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)部人力資源主管公司各部門績效管理員安全生產(chǎn)辦公室主管 企業(yè)管理主管 行政管理主管 辦公室主管信息管理主管招聘管理員文員培訓與職業(yè)生涯管理員薪酬管理員總經(jīng)理秘書職責范圍員工崗位管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的需要,負責對公司各崗位的崗位分析、崗位說明書的調(diào)整和崗位的評價;對崗位的設置和編制、職務和職稱體系進行維護;對公司員工名片上印制的職位進行審核,負責辦理合格員工的入職定崗、轉(zhuǎn)正、職稱評定和定級、任免、獎懲等事宜,以滿足公司人力資源管理規(guī)范和科學管理的需要,不斷提高員工的工作熱情,提高員工的忠誠度。 中間管理層 :0人178。 直接匯報:0人178。下屬員工 178。技能要求:具有利用計算機進行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運用能力;具有較強的文字和語言表達能力;具備較強的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 經(jīng)驗和年限要求:具備2年以上的績效管理工作經(jīng)驗。人力資源管理費用的控制根據(jù)公司的經(jīng)營目標和本部門的費用預算指標,嚴格控制公司工資總額和工資預算;控制各項健康檢查費用,以便經(jīng)濟高效地完成本部門的費用預算控制指標。員工健康保障根據(jù)國家有關法規(guī)和公司規(guī)章制度的規(guī)定,負責應聘人員入職前的體檢管理工作、食品行業(yè)從業(yè)人員健康證管理和員工年度常規(guī)體檢管理工作,確保進入公司的員工身體健康,管理員工健康檔案,為員工的健康檢查提供服務。員工工資和獎金的計算和發(fā)放根據(jù)公司薪酬福利制度和國家相關法律法規(guī),依據(jù)員工的考勤記錄、績效考核結(jié)果和獎懲記錄,為員工辦理工資的計算和發(fā)放、獎金的核算和發(fā)放工作,高效、優(yōu)質(zhì)地提供薪酬服務,激發(fā)員工的工作熱情。 其他員工 :0人 溝通關系:企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)部政府部門人力資源主管公司各部門薪酬管理員安全生產(chǎn)辦公室主管 企業(yè)管理主管 行政管理主管 辦公室主管信息管理主管招聘管理員文員培訓與職業(yè)生涯管理員績效管理員總經(jīng)理秘書職責范圍薪酬與福利體系維護根據(jù)公司薪酬福利制度和本地區(qū)薪酬平均水平,負責了解和收集公司重點崗位的地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平和市場供求變化;完善員工的薪資和福利待遇政策,核定崗位的工資標準,維護公司員工的薪酬體系,使本公司核心崗位的薪酬在同行業(yè)具有競爭力,滿足公司發(fā)展需要。 中間管理層 :0人178。 直接匯報:0人178。下屬員工 178。技能要求:具有利用計算機進行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)運用能力;具有較強的文字和語言表達能力;具備較強的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 經(jīng)驗和年限要求:具備2年以上的薪酬管理工作經(jīng)驗。人力資源管理費用的控制根據(jù)公司的經(jīng)營目標和本部門的費用預算指標,嚴格控制各項培訓費用;以便經(jīng)濟高效地完成本部門的費用預算控制指標。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司長遠發(fā)展需要,開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作,建立和維護員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,通過個性、職業(yè)興趣、溝通能力等測驗和員工自我評估,幫助員工確定發(fā)展目標和方向,幫助員工確定職業(yè)生涯路線和通道,共同制定行動計劃與措施,確定發(fā)展需求分析與員工培訓需求,評估與反饋行動計劃與措施的效果,以便對員工的潛能進行合理開發(fā)、利用和對管理人員的選拔。培訓計劃的執(zhí)行及其效果評估根據(jù)員工培訓計劃,結(jié)合員工基本素質(zhì)和技能現(xiàn)狀,選擇不同的培訓方式,安排、落實在崗員工的各類培訓工作;對新進公司的員工進行入職培訓;協(xié)助各部門開展各項專業(yè)培訓工作;填寫培訓記錄并組織對培訓效果進行評估,對受訓人員的業(yè)績與表現(xiàn)進行跟蹤;組織員工參加技能鑒定和職稱評定工作;負責與公司內(nèi)部員工外出培訓簽訂相關協(xié)議并提供便利等;確保合格的員工在合適的崗位工作,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能,挖掘員工的潛能,以提高工作效率、效益和管理水平。 專業(yè)技術人員 :0人 178。 間接匯報:0人下屬員工類別178。 總?cè)藬?shù) :0人178。崗位目的(崗位存在的理由、權限和目標):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源部的管理目標和各部門的培訓需求,制訂并實施員工培訓計劃,嚴格控制員工培訓費用,提高員工的綜合素質(zhì)和技能,滿足各部門的員工培訓需求,為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源支持。技能要求:具有編寫培訓教材和獨立培訓的能力。 經(jīng)驗和年限要求:具備2年以上的培訓管理工作經(jīng)驗。人力資源管理費用的控制根據(jù)公司的經(jīng)營目標和本部門的費用預算指標,嚴格按照定崗定編控制公司的員工編制;嚴格控制并不斷降低招聘、檔案管理等各項人力資源管理費用;以便經(jīng)濟高效地完成本部門的費用預算控制指標。人事服務根據(jù)各部門的人事服務需求,負責新員工出入證辦理、考勤/就餐卡的辦理、新員工和崗位變動人員的工作證制作、
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