公司各部門職責(zé)及工作內(nèi)容-文庫吧資料
2025-08-09 00:02本頁面
【正文】 ，滿足生產(chǎn)及本工廠質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)之需要；質(zhì)量成本的開支范圍質(zhì)量成本的分析和報(bào)告質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施） B、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理參與合同評(píng)審產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（供銷科）產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報(bào)價(jià)的靈活性）制造成本測(cè)算（技術(shù)科）勞動(dòng)定額清單（企管科）J、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制各部門可隨時(shí)提出改進(jìn)建議，有提案時(shí)，需填寫“提案建議單”；企管科同各部門主管，進(jìn)行本部門提案初步審查，確立應(yīng)提交的改善提案；提案確立后由企管科召集小組成員召開評(píng)定會(huì)，提案結(jié)果交廠長核準(zhǔn)；核準(zhǔn)后的提案由指定單位及負(fù)責(zé)人實(shí)施進(jìn)行，并記錄于“相關(guān)提案實(shí)施記錄”；企管科對(duì)提案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,確實(shí)有效的提案,報(bào)廠長核準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并表彰，結(jié)果記入《提案建議單》內(nèi)。并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)企管科；企管科根據(jù)上報(bào)的“教育培訓(xùn)申請(qǐng)表”， 匯總編制“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃”， 由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長審批；需要招聘人員時(shí)，企管科應(yīng)編制“人員招聘計(jì)劃”，由廠長批準(zhǔn)；企管科針對(duì)試用期滿，不合格人員的給予辭退；合格的給予錄用并通知責(zé)任部門；若試用不合格人員需填寫“職工離廠手續(xù)審批表”，待企管科批準(zhǔn)后以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，并按規(guī)定辦理相關(guān)的解聘手續(xù)；針對(duì)在職人員，其培訓(xùn)結(jié)果或成績填入“職工教育培訓(xùn)記錄表”；培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)主要培訓(xùn)項(xiàng)目由企管科進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，并記錄“職工培訓(xùn)有效性評(píng)估表”個(gè)人培訓(xùn)檔案由企管科記錄歸檔。 企管科對(duì)管理評(píng)審提出的異常問題編制“糾正預(yù)防措施表”，并下發(fā)責(zé)任部門； 企管科于會(huì)議前收集所有相關(guān)部門提交資料，整理成管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要； 企管科編制“管理評(píng)審計(jì)劃”， “管理評(píng)審計(jì)劃”由管理者代表審核，廠長批準(zhǔn)； 企管科負(fù)責(zé)針對(duì)所有糾正和預(yù)防措施，編制“防錯(cuò)一覽表”并確認(rèn)其徹底閉環(huán)； 各部門在接到提交的屬于以上范圍異常問題時(shí)，應(yīng)向責(zé)任部門簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告” 限期整改，責(zé)任部門制定措施進(jìn)行整改；“不合格項(xiàng)報(bào)告表”要列出不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)清單；審核結(jié)果由審核組長編寫“內(nèi)部審核報(bào)告” E、持續(xù)改進(jìn)過程（領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與）企管科組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的策劃；管理者代表針對(duì)策劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)成立改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施確定的改進(jìn)項(xiàng)目，制定“改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃”；管理者代表負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)組，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)將改進(jìn)項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)記錄在“改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)證報(bào)告” F、糾正和預(yù)防措施 借閱規(guī)定，記錄于“文件借閱登記表” 記錄表單清單記錄要求（標(biāo)識(shí)、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）企管科負(fù)責(zé)對(duì)工廠質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、本部門管理文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；企管科統(tǒng)一加蓋受控印章、編號(hào)發(fā)放到質(zhì)量體系涉及部門（人員），并填寫“文件發(fā)放和回收表”；質(zhì)量體系文件換版時(shí)，若需保留舊版文件的，企管科需在保留文件上加蓋“作廢”章并隔離存放；作廢文件如需留用的，應(yīng)加蓋“作廢”“留用參考”章企管科負(fù)責(zé)建立工廠體系文件的“受控文件一覽表”，企管科負(fù)責(zé)管理文件復(fù)印和印發(fā)，并保存原本，其它部門不得隨意復(fù)??；體系文件的更改、修訂、換版，由申請(qǐng)人員填寫“文件記錄申請(qǐng)單”，經(jīng)文件的原審批部門/人員審核、批準(zhǔn)后，交企管科進(jìn)行修改；需臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫“文件借閱申請(qǐng)單”交企管科借閱；對(duì)接收的外來文件應(yīng)做好記錄，并注明其有效版本，記錄在“外來文件接收記錄”；企管科需每年評(píng)審或確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、文件的有效性，確保文件、標(biāo)準(zhǔn)是最新版本，記錄于“受控文件一覽表”。 技術(shù)文件若有損壞，應(yīng)與技術(shù)科資料員聯(lián)系修復(fù)；若有遺失，需求部門及時(shí)填寫“技術(shù)文件發(fā)放申請(qǐng)單”； 收到更新版本，技術(shù)科應(yīng)蓋上“作廢”印章，并在“技術(shù)資料登記表”上作好記錄；1 技術(shù)科每半年對(duì)發(fā)放至現(xiàn)場的技術(shù)文件抽查一次，并記錄在“技術(shù)資料登記表”；1 每年末由技術(shù)科通過上網(wǎng)或到主機(jī)廠/各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化局等查新并即使收集新標(biāo)準(zhǔn)，在“外來技術(shù)文件接收、評(píng)審表”中予以登記。 技術(shù)文件、圖紙若有不合理或需修改，原則上由原設(shè)計(jì)人員填寫 “工藝工裝更改通通知書”經(jīng)原審批人審批后下發(fā)實(shí)施； 技術(shù)科的資料員按“技術(shù)文件發(fā)放目錄”，對(duì)技術(shù)文件和資料按部門統(tǒng)一編號(hào)、加蓋“生產(chǎn)用圖”、“試制用圖”、“受控文件”等標(biāo)識(shí)，予以發(fā)放，填寫“文件發(fā)放記錄”； 技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品技術(shù)文件、資料的收集、整理、歸檔和保存，并建立臺(tái)帳； B、技術(shù)文件控制 技術(shù)科對(duì)“試生產(chǎn)控制計(jì)劃”中標(biāo)識(shí)的特性進(jìn)行初始過程能力分析，編制“初始過程能力分析計(jì)劃”，并依據(jù)“初始過程能力分析計(jì)劃”，形成“初始過程能力報(bào)告”； AP
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