【正文】 并由此提出設(shè)計(jì)的影響因素:4．?dāng)M定調(diào)查方式與提問(wèn)方式，制作調(diào)查問(wèn)卷。（圖例見(jiàn)PPT ）根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研的主要內(nèi)容，調(diào)研程序包含以下主要階段:1．廣泛的資料收集，定性調(diào)研。:用戶需求調(diào)查關(guān)于“用戶”，我們不僅需要了解產(chǎn)品用戶或潛在用戶對(duì)產(chǎn)品的功能需求，同時(shí)也要了解用戶的生活方式、審美偏好、行為、認(rèn)知等影響審美認(rèn)知的特點(diǎn)，從而確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特征。:現(xiàn)有產(chǎn)品可用性分析“使用”是架設(shè)于用戶與產(chǎn)品之間的橋梁，也是用戶與產(chǎn)品的互動(dòng)關(guān)系，是對(duì)用戶如何使用產(chǎn)品的調(diào)查，即一般所說(shuō)的產(chǎn)品可用性分析，亦即調(diào)查現(xiàn)有產(chǎn)品的功能是否能符合用戶需要，對(duì)使用情景(環(huán)境)、互動(dòng)的操作過(guò)程，及滿意度進(jìn)行記錄及分析，了解現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，從而為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供契機(jī)。1．產(chǎn)品：產(chǎn)品相關(guān)信息調(diào)研關(guān)于“產(chǎn)品”，我們需要了解產(chǎn)品的發(fā)展歷史、同類(lèi)產(chǎn)品之間形態(tài)與功能特征的比較、市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位，及該類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)格、尺寸、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等技術(shù)特征及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)的國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、與此類(lèi)產(chǎn)品相關(guān)的專利檢索等。消費(fèi)者關(guān)心的是消費(fèi)興趣和目的、引起注意、價(jià)格等因素。用戶與消費(fèi)者是兩個(gè)不同的概念。，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。、新技術(shù)的應(yīng)用、企業(yè)及品牌形象系統(tǒng)的發(fā)展，以明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本框架。設(shè)計(jì)調(diào)研不僅是設(shè)計(jì)師了解及明確新產(chǎn)品概念、分析新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造可行性的重要途徑，也是企業(yè)管理層制定企業(yè)策略與產(chǎn)品策略的有效方式。因此，在設(shè)計(jì)前期的相關(guān)調(diào)研是滿足設(shè)計(jì)師了解產(chǎn)品、人群、社會(huì)等信息的必要渠道。）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期。（市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容根據(jù)產(chǎn)品的不同而各有側(cè)重。設(shè)計(jì)調(diào)研需要運(yùn)用科學(xué)的方法收集、整理、分析相關(guān)資料，從而掌握產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)與消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，為設(shè)計(jì)決策提供信息依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研的目的就是要使我們的設(shè)計(jì)更有針對(duì)性，能夠讓產(chǎn)品能被消費(fèi)者接受。同一類(lèi)產(chǎn)品的形態(tài)多樣，雖各有不同卻也是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的。這一章節(jié)我們主要講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研與設(shè)計(jì)定位。設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù)的收集，其過(guò)程是各項(xiàng)參數(shù)的分析處理，而歸宿是科學(xué)地、綜合地確定所有的參數(shù)，得出設(shè)計(jì)內(nèi)容。本章引言現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)是有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、有方向的創(chuàng)造活動(dòng)。二、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)全過(guò)程的內(nèi)容、時(shí)間、操作程序繪制成設(shè)計(jì)計(jì)劃表。然而，隨筱競(jìng)爭(zhēng)的引入，生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)不得不在后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，依靠工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造美觀的外形，以提高吸引力。于是產(chǎn)品的最初的設(shè)計(jì)分工轉(zhuǎn)變了，工業(yè)設(shè)計(jì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中扮演了重要的角色。這時(shí)很少?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的外觀和使用上的問(wèn)題，最初的工業(yè)設(shè)計(jì)的作用微乎其微。這種分類(lèi)可以是動(dòng)態(tài)的。因此。例如，辦公椅就是高度顧客導(dǎo)向型產(chǎn)品。因此，用戶界面必須安全、便于使用和便干維護(hù)。顧客導(dǎo)向型產(chǎn)品核心的獲利能力來(lái)自于它的用戶界面的質(zhì)量和外觀的美學(xué)性。因此，劉于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)，工程或技術(shù)的要求是主要的，并主導(dǎo)著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。雖然這種產(chǎn)品也需要具有美學(xué)性和人機(jī)交互性，但顧客在購(gòu)買(mǎi)這種產(chǎn)品時(shí)主要還是基于它的技術(shù)性能。為了便于解釋，我們把產(chǎn)品劃分為技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)品和顧客導(dǎo)向型產(chǎn)品?？偨Y(jié)起來(lái)，上述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)階段主要包括產(chǎn)品調(diào)研與產(chǎn)品定位、概念創(chuàng)意與方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)表現(xiàn)與設(shè)計(jì)報(bào)告這四個(gè)步驟，本書(shū)隨后將逐一對(duì)其進(jìn)行討論。設(shè)計(jì)表現(xiàn)涉及到多種不同的建模與渲染表現(xiàn)工具，在概念化的階段也有所涉及，有時(shí)還需要制作實(shí)體模型。因?yàn)閬?lái)自加工制造、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)的專業(yè)人員在此階段就能發(fā)現(xiàn)新方案設(shè)計(jì)中的不足之處，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改問(wèn)題，而不必等到加工制造階段又返回修改，這也正是并行工程的優(yōu)勢(shì)所在。此時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)目眾多的設(shè)計(jì)方案，因此就需要對(duì)這些設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化工作，也就是通過(guò)多個(gè)方面(包括功能、審美、可用性、人機(jī)工學(xué)等方面)的評(píng)價(jià)、取舍與修改，最終確定新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定案。通過(guò)分析研究將這些需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需要解決的問(wèn)題，從而確定設(shè)計(jì)定位。1. 需求問(wèn)題化將用戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)而確定設(shè)計(jì)定位的階段。）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作一般包含在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，在上節(jié)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)四個(gè)階段中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般和第一階段(尋找設(shè)計(jì)突破口)與第二階段(確定設(shè)計(jì)方案)的工作基本相同。 三、 Massproduction 設(shè)計(jì)商品化： 從市場(chǎng)調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的設(shè)計(jì)成果，最重要地目的便是要趕快將消費(fèi)者所喜愛(ài)的設(shè)計(jì)方向與具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的商品，大量生產(chǎn)出來(lái)并加以銷(xiāo)售！量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，原型樣品 (Prototype) 的檢討確認(rèn)與模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之間的相互配合，才可將設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)。 二、 Idea Visualization 概念可視化： 設(shè)計(jì)師的工作便是將市場(chǎng)的語(yǔ)言 ( 即商品企劃 ) 轉(zhuǎn)換成可可視化的具體形態(tài)，通常是透過(guò)圖面 (2D Drawing) 或模型 (3D Mock up) ，將概念表達(dá)設(shè)計(jì)出來(lái) 。 Ergonomics) 創(chuàng)意發(fā)想的互動(dòng) (Brainstorming amp。 因?yàn)閺膭?chuàng)意管理的觀點(diǎn)來(lái)看，有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì)透過(guò)反饋的作用而擴(kuò)大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會(huì)！ 在進(jìn)行概念可視化的工作前，應(yīng)該要有類(lèi)似以下的一些基本分析資料與步驟，例如： 產(chǎn)品企劃書(shū) ( 含產(chǎn)品策略與規(guī)范 Innovation Strategy) 產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)品的功能特性 (Technology Forecasting amp。在分析評(píng)估后得加上公司發(fā)展策略的考量，以企劃出新產(chǎn)品的整體“概念”！ 這樣的概念通常是以文字格式來(lái)作敘述，會(huì)將“市場(chǎng)定位”，“目標(biāo)客層” ，“商品的訴求”，“性能的特色”與“售價(jià)定位”作定義式的條列描述概念的形成的過(guò)程是需要信息，經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將信息情報(bào)轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場(chǎng)上有意義的創(chuàng)意方向！通常我們會(huì)舉行 Focus Group 群體座談會(huì)，針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與及將推出市場(chǎng)的設(shè)計(jì)概念提案，與顧客直接面談，將消費(fèi)者的需求作了解與澄清，并對(duì)設(shè)計(jì)方向提供建議與決策的依據(jù)！ 由于網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，今天只要有心想去收集市場(chǎng)相關(guān)的信息，對(duì)于所有的廠商與設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)成本與信息的涵蓋面都會(huì)是相似地相同的！但由于組成的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，各有其企業(yè)文化及產(chǎn)品策略的背景 。 對(duì)企業(yè)而言在展開(kāi)工作時(shí)，會(huì)將內(nèi)部各機(jī)能別的單位與專業(yè)人員整合起來(lái)，委外設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)外部的設(shè)計(jì)公司則會(huì)扮演其中某一環(huán)節(jié)的工作角色以發(fā)揮其功能，不論是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行或以外包的方式展開(kāi)，各部門(mén)，組織間的溝通與相互的專業(yè)尊重，將會(huì)是執(zhí)行的重點(diǎn)與關(guān)鍵，現(xiàn)以案例 電冰箱的設(shè)計(jì)流程來(lái)加以說(shuō)明。本節(jié)所進(jìn)行的討論的意義在于幫助設(shè)計(jì)師更明確地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行研究。:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最后階段，該階段的工作主要由市場(chǎng)人員及售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)，主要包括新產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)售渠道、推廣宣傳計(jì)劃、商業(yè)與金融管理等工作。:針對(duì)上一階段確定的設(shè)計(jì)定案，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)以及樣機(jī)試制與量產(chǎn)的階段。清晰的產(chǎn)品定位是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)成功的前提，產(chǎn)品定位要與企業(yè)文化、潛在用戶的價(jià)值觀念相吻合，成為提升新產(chǎn)品附加價(jià)值的契機(jī)。總體上說(shuō)，本書(shū)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程分為尋找設(shè)計(jì)突破口、確定設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值四個(gè)階段。然而，從最為普遍的意義上來(lái)說(shuō)，盡管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序的具體實(shí)施順序和重點(diǎn)有可能不同，但其基本的組成部分卻并無(wú)差異。當(dāng)企業(yè)將通用設(shè)計(jì)的概念運(yùn)用到那些人們不僅渴望得到而且愿意購(gòu)買(mǎi)的的產(chǎn)品或者服務(wù)上時(shí)，它們同時(shí)也反映了消費(fèi)者的需求。目前’“通用設(shè)計(jì)”的‘“設(shè)計(jì)服務(wù)不分彼此”，“設(shè)計(jì)為全民”的理論已經(jīng)深入人心，逐漸出現(xiàn)在各大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳戰(zhàn)略中。麥斯(RonMace) 開(kāi)始使用’‘通用設(shè)計(jì)”一詞，他認(rèn)為，‘’通用設(shè)計(jì)”是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，以清楚易懂的方法，讓設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的每件物品都能在最大的程度上被每個(gè)人使用。20世紀(jì)50年代，在日本、歐洲、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，針對(duì)身體有殘疾人士的無(wú)障礙設(shè)計(jì)(barrierfree design)理論被提出，該理論旨在設(shè)計(jì)環(huán)境、建筑時(shí)，為身體有障礙者除去可能存在于環(huán)境中的各種障礙。通用設(shè)計(jì)(Universal Design) 又稱全民設(shè)計(jì)、共用性設(shè)計(jì)，是無(wú)障礙設(shè)計(jì)的擴(kuò)展，指產(chǎn)品或建筑等人造物品無(wú)須改良或特別設(shè)計(jì)就能為所有人使用。低成本:產(chǎn)品的形式和特征對(duì)加工設(shè)備及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有很大的影響，所以它們必須要由開(kāi)發(fā)人員通盤(pán)考慮。外觀:形狀、線條、比例、顏色要給六=種賞心悅目的感覺(jué)。知識(shí)鏈接： 工業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo):德雷福斯(Dreyfuss)于 1976年提出了工業(yè)設(shè)計(jì)師在協(xié)助產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)追求的五個(gè)重要目標(biāo):實(shí)用:產(chǎn)品的用戶界面應(yīng)該安全、便于操作、直觀。同時(shí)可根據(jù)每個(gè)階段工作內(nèi)容的不同適當(dāng)擴(kuò)大或減少相關(guān)專業(yè)人員在設(shè)計(jì)組織內(nèi)的人數(shù)。）這些設(shè)計(jì)組織在企業(yè)中的運(yùn)作模式，在本質(zhì)上都是基于并行工程的思想而對(duì)傳統(tǒng)職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的改革。如果變形蟲(chóng)不停地分裂，導(dǎo)致規(guī)模過(guò)大，它們就可能陷入泥淖之中，權(quán)力線也會(huì)變得模糊不清。那些年輕、富于創(chuàng)新的高科技企業(yè)往往是這種組織的典型。這些組織實(shí)行高度的授權(quán)，“作自己老板”的機(jī)會(huì)激勵(lì)著員工發(fā)奮工作。 特征 當(dāng)變形蟲(chóng)組織發(fā)覺(jué)自己開(kāi)始與顧客失去聯(lián)系時(shí)，便本能地迅速增長(zhǎng)，并不斷繁殖、分裂。在這樣的理念下，該公司以小技術(shù)、小產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不斷累積研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 ，因此仍享有企業(yè)內(nèi)部資源與員工福利，可以全心全力為新任務(wù)打拼。 ，在財(cái)務(wù)與人員的安排上相當(dāng)獨(dú)立。變形蟲(chóng)組織打破傳統(tǒng)金字塔由上而下的組織型態(tài)，它是公司內(nèi)部最小的經(jīng)營(yíng)單位，組織的成員來(lái)自企業(yè)各個(gè)部門(mén)，集合內(nèi)部最適合的成員，類(lèi)似外包（outsourcing）的項(xiàng)目任務(wù)編組，只要階段性的任務(wù)達(dá)成，成員各自回到原工作崗位，等待下一個(gè)新任務(wù)的開(kāi)始。 設(shè)計(jì)的兩種形態(tài) 在企業(yè)界，變形蟲(chóng)組織的設(shè)計(jì)包括兩種形態(tài)， 第一種形態(tài)是指組織本身主要由許多獨(dú)立運(yùn)作的小組或類(lèi)似的單位構(gòu)成，這些單位通常屬于任務(wù)編組方式，配合環(huán)境變化創(chuàng)造出最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，當(dāng)無(wú)法繼續(xù)維持競(jìng)爭(zhēng)力或階段性任務(wù)完成之后，立即重新改組再創(chuàng)新的利基； 第二種型態(tài)是指組織與組織之間基于互相依存的關(guān)系，所形成的一種結(jié)盟關(guān)系，這些結(jié)盟的組織形成一種相當(dāng)龐大的事業(yè)體，可以創(chuàng)造出相當(dāng)大的利潤(rùn)，結(jié)盟的各個(gè)組織都蒙其利，但是一旦環(huán)境變化，這些結(jié)盟組織再度迅速解構(gòu)，并各自找到其適合的結(jié)盟對(duì)象，形成另一結(jié)盟體，由于這種結(jié)盟而成的組織并非實(shí)際存在的有形組織，因此，也稱為虛擬組織 。 從字面上來(lái)看，變形蟲(chóng)組織是仿效變形蟲(chóng)的特性所設(shè)計(jì)出來(lái)的一種組織型態(tài)。 企業(yè)界在全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為維持并提高競(jìng)爭(zhēng)力，除在人力、設(shè)備、過(guò)程、行銷(xiāo)等方面力求革新之外，并從組織改造著手，發(fā)展并調(diào)整最適當(dāng)?shù)慕M織型態(tài)。貝尼斯（Warren Bennis）的創(chuàng)建發(fā)展的。目前已出現(xiàn)的設(shè)計(jì)組織運(yùn)作形態(tài)主要有Topalain的有機(jī)形設(shè)計(jì)項(xiàng)目組運(yùn)作形態(tài)、Hollins的設(shè)計(jì)圈運(yùn)作模式以及臺(tái)灣鄧成連教授的變形蟲(chóng)雙專案組織運(yùn)作模式等〔如圖所示〕。在該思想的指導(dǎo)下，很多企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始著手改革傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，特別是在設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域，并行工程的思想已經(jīng)得到了很好的實(shí)踐。這樣，并行工程可以實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段就考慮到整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的所有因素，并不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)，避免由于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而帶來(lái)的損失。由于現(xiàn)代產(chǎn)品變得越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程所涉及的學(xué)科門(mén)類(lèi)和專業(yè)人員也越來(lái)越多，因此必須實(shí)施有效的組織模式。(2)系統(tǒng)性并行工程將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程看成是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)，如概念設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造過(guò)程等都存在著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)全局性地考慮問(wèn)題，即一開(kāi)始設(shè)計(jì)就應(yīng)考慮到工藝、制造、裝配、維護(hù)等整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的所有問(wèn)題，并把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)、集成的過(guò)程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)集成過(guò)程進(jìn)行管理和控制?！?．并行工程的特點(diǎn)并行工程是一種現(xiàn)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)化方法，它以信息集成為基礎(chǔ)，通過(guò)組織多學(xué)科的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，把設(shè)計(jì)、工藝、制造、銷(xiāo)售、維護(hù)等部門(mén)直接融合，使小組成員之間能并行協(xié)同工作、協(xié)調(diào)和交換信息，利用各種計(jì)算機(jī)輔助于段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的集成，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的目的。并行工程(Concurrent Engineering, CE)現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，美國(guó)防御分析研究院通過(guò)大量的對(duì)比調(diào)研，于1988年提出的定義是：“并行工程是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)過(guò)程(包括設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和支持過(guò)程)進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用階段性的流程進(jìn)行，各階段的工作按企業(yè)部門(mén)組織順序進(jìn)行，上層中的錯(cuò)誤往往要在開(kāi)發(fā)工作的后期才被發(fā)現(xiàn)，形成“，設(shè)計(jì)制造 變更設(shè)計(jì)一重新制造”的不良循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、質(zhì)量無(wú)法保證等缺陷。這種場(chǎng)合下，需要引入逆向工程，先用油泥等材料制作模型，三維掃描成CAD文件，以加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度，降低開(kāi)發(fā)的難度。此類(lèi)產(chǎn)品通常是由復(fù)雜的自由曲面拼接而成的，最終確認(rèn)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ捅仨毥柚嫦蚬こ?，轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的二維CAD數(shù)據(jù)模型才能進(jìn)行后續(xù)的輔助設(shè)計(jì)工作。此時(shí)，要根據(jù)造型師制作出來(lái)的模型，快速建立三維CAD數(shù)據(jù)模型，就必須引入逆向工程的技術(shù)。2逆向工程的應(yīng)用一般來(lái)說(shuō)，逆向工程的工作內(nèi)容主要包括產(chǎn)品造型數(shù)據(jù)反求、工藝反求和材料反求等幾個(gè)方面，在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用中，主要包括以下幾個(gè)方面: (1)數(shù)字化模型的檢測(cè)，例如檢驗(yàn)產(chǎn)品的變形分析、裝配情況等，以及進(jìn)行模型的比較。逆向工程的設(shè)計(jì)流程如11頁(yè)上圖所示，與正向工程的不同之處在于設(shè)計(jì)的起點(diǎn)不同，相應(yīng)的設(shè)計(jì)自由度和設(shè)計(jì)要求也不相同。逆向工程(ReverseEngineering, RE)恰好就是這樣一個(gè)解決方案。另一方面，為適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，在很多時(shí)候設(shè)計(jì)師需要將產(chǎn)品實(shí)物樣件或手工模型轉(zhuǎn)化為數(shù)字化CAD數(shù)據(jù)，以便利用快速成型系統(tǒng)(Rapid Prototyping, RP) 計(jì)算機(jī)輔助制造(Computer AidedManufacture, CAM)系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management,PDM)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理和管理，并進(jìn)行進(jìn)一步的修改和再設(shè)計(jì)優(yōu)化。流暢和富有個(gè)性的產(chǎn)品外觀造型要求必然會(huì)使得產(chǎn)品的外觀由許多復(fù)雜的自由曲面組成。由此可