供貨保障措施與質(zhì)量保證計劃-文庫吧資料
2024-08-15 23:24本頁面
【正文】 因。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組共同負責。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 抓三個階段抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。 施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。三無產(chǎn)品不準采購，不準進場。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。 采購物質(zhì)供應(yīng)運輸質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《到貨驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。5）我司還將投標產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特點，技術(shù)參數(shù)等情況，均已在投標文件中做出了詳細描述，并提供技術(shù)參數(shù)偏差對照表、投標產(chǎn)品配置清單。3）除技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的以外，在合同生效以后的10天內(nèi)，將工地安裝前的詳細要求和基礎(chǔ)圖函告用戶。且承諾，將按照用戶要求，提供有權(quán)無償復制上述文件的服務(wù)。設(shè)備到貨時向用戶提供的技術(shù)資料采購物質(zhì)供應(yīng)時，我司還將按照招標文件要求，提供如下項目文檔清單：1）安裝調(diào)試指南2）操作手冊3）維護保養(yǎng)說明書4）有關(guān)外形圖紙和照片、原理圖和安裝圖等其他向用戶提供的技術(shù)資料1）我司將應(yīng)按招標文件要求提供完整的資料文件。更改文件和資料時，要在文件的更改處加更改注解，以標明更改原因和更改原始信息，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。借閱時做好登記手續(xù)。 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。設(shè)計文檔和設(shè)計圖完
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1